2023年国有资产管理工作总结汇报汇编.docx

国有资产管理工作总结汇报2023汇编 　国有资产管理工作总结汇报五篇 篇一 　各位调研组领导：大家好！ 　按照座谈会精神，下面我对xx收费所资产管理工作开展情况作以下汇报。 　一、我所资产管理工作的做法 　一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责任人。完善资产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。 　二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。将计算机合理运用到国有资产的管理当中，包括国有资产的采购、入库、保管、使用、报废、等种种变动情况，借助计算机管理使国有资产的管理更加清晰、透明化。 　三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产的使用和保管实物进行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。 　四是加强了国有资产的维修与保养。定时定期对国有资产及设备进行巡查，对损坏的国有资产及时进行维修与保养，同时，对于暂不使用的国有资产，设置专门的库房来保存，监督并促进国有资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资产的效能。 　二、我所国有资产管理工作中存在的问题 　一是资产保管和使用制度不够健全。未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。资产盘点和清查工作不及时，出现了账实不符现象。 　二是资产管理人员信息系统操作技术水平不高。 　三、对资产管理工作的建议 　近年来，我所严格按照上级有关资产管理工作的政策制度规定，全面做好我所国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规事件，资产管理工作有序开展，保证了我所资产的平安完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。对资产管理工作的建议有以下三点： 　一是健全国有资产监管体系。要明确资产管理的专（兼）职机构和专职人员，加强对国有资产的动态管理和维护。 　二是要加大国有资产监督管理力度。突出对资产配置、使用、处置和产权变动的监督，积极推行资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，标准和完善资产处置收入管理，不断提升国有资产管理水平。 　三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建立完善的国有资产动态管理系统，使主管部门能及时、全面的掌握国有资产的总体情况，以利于资产管理的透明化和资源共享。 篇二 　1.融资情况。上半年公司与西安银行、建设银行、秦农银行等5家新增金融机构开展合作洽谈，均表示愿意为纺织城核心区旧城区市容市貌改造工程提供资金支持，初步达成全年授信12亿元的专项资金贷款。 　2.纺三路苏式特色商业街建设涉及的土地及安置等问题。公司正在与区政府、新区管委会、华原公司积极协调，多方解决与华原公司原规划拆迁方案存在冲突的问题。工程拆迁指挥部已于5月23日挂牌成立并开始正式运行。6月16日进入拆迁安置赔付阶段，截至目前，累计交房92%，方案于7月上旬启动整体改造工作。 　3. 臻园阳光工程整体建设、用地调整问题。上半年完成投资5050万元，安置楼14x楼内装修全部完成，水电管网铺设完毕。 　4.光明区养老公寓。全年方案总投资2.1亿元，规划方案已经双方初步确认，设计方案细节正在进行第三轮修改。双方方案于7月中旬签订框架协议并组建目标公司。工程地块已完成拆迁前期摸底及公示等根底工作，已启动拆迁评估工作。 　5.莱运广场文体中心工程。莱茵鸿翔公司于4月上旬来我区专程就工程建设、设计方案修改稿等方面向区政府汇报座谈，区政府主要领导及相关领导分别提出了具体要求，并对下一阶段工作明确责任分工。为推进工程尽快落地，该公司专门成立工程工作小组，具体对接工程相关情况。 　6.“四改两拆〞任务要求。按照市上“四改两拆〞任务要求，对纺三南院、纺三北院老旧住宅区实施改造示范工程建设，5月上旬已完成南院外墙保温施工，方案于7月上旬全部完成工程建设。 　二、主要工作成效及指标完成情况 （一）主要经济指标完成情况 　1.经营指标。上半年目标营业总收入3000万元，实际完成3476万元，比目标值提高了476万元，提高了15.86个百分点。 　2.利润指标。上半年目标净利润190万元，实际完成195万元，比目标值提高了5万元，提高了2.6个百分点。 　3.水、电回收率。目标值分别为55.5 %和88.5 %；实际完成为62.16%和88.92%，分别提高了6.66个和0.42个百分点。 　4.物业费回收率。自4月上旬起，公司正式对条件成熟的8个小区启动物业效劳收费，回收率累计达80.65%，开启了纺织城老旧小区物业管理系统化、标准化的新阶段。 （二）重点工程建设完成情况 　1.欣源景致纺织城酒店。上半年完成投资3500万元，酒店已于5月11日开始试营业，目前进展良好。酒店内外装修全部完工，客房部局部装修完毕，酒店门头、酒店大堂、餐饮包间、二楼宴会厅的全部工程完毕。 　2.纺三路苏式特色街区。上半年完成投资3900万元，设计方案已于四月上旬确认，工程施工图设计根本完成，招投标程序正在进行。 　3.三棉纺正街两侧棚户区改造（臻园阳光工程）。上半年完成投资5050万元，东区室外道路已完成，室内装修已完成；西区主体完工，地下3层车库正在施工；17x楼主体完工，正在进行门窗安装。 　4.纺织城旧城区学前教育改造提升。上半年完成投资900万元，5月中旬完成东城第一幼儿园一印分园、东城第三幼儿园两个幼儿园提升改造工程的施工中标通知书发放，网上平台已于6月23日完成合同审核。为保证幼儿在园日常平安，工程施工安排于暑期期间进行。 　5.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造（“三供一业〞改造工程）。上半年度已完成投资2550万元，完成工程的论证、立项、方案的编制工作，已与供水、供电、供暖相关业务部门对接，进行管网的设计工作；前期摸底调查已完成，全面配合供水、供电、供暖各主管单位的沟通协调工作；已与自来水公司签订框架协议，与供电、供暖各单位达成协议意向，改造方案报区政府相关会议审核后实施。 （三）招商引资情况 　1.北京电影学院影视文化产业园工程。公司与北影影视文化产业创新园经过屡次投资洽谈，已明确其在我区投资意向。双方已于6月上旬在灞桥丝博会上完成合作框架协议书签署工作。 　2.东方设计师产业园工程。已完成工程一期规划方案，具体合作协议待区政府相关会议确定后实施。 （四）城市综合治理情况 　1.加强环境综合治理，改善小区面貌，公司投资近200余万元，改造硬件设施。设立物业客服中心，提供“一站式〞便民效劳，逐步建立社会化物业管理的长效机制。将结合老旧小区改造、“三供一业〞改造等工作，整体谋划小区环境综合治理，从根本上改善各小区的硬件根底设施，创立环境宜居的美好家园。 　2.根据城市综合治理工作要求，各分司狠抓落实工作，集中对楼道、小区垃圾死角、树木隐患等进行治理，修剪树木500多棵，树干刷白6千余棵，补栽草坪近2万平方米，清理垃圾杂物200余车，实施对居民楼道进行每日一次的专人清扫。 　3.制作信息公告栏340个，安装于单元楼道便于居民物业效劳；对4栋楼、9个单元约4000平米的屋面进行了大修，解决了居民家中漏水问题；为了解决纺织城地区使用蓝田李家河水库供水后出现水压过高，公司共安装减压阀9个，有效缓解了管网爆管频繁的问题。 　三、存在的问题和解决措施 　目前公司各工程按全区重点工程方案安排稳步推进，对于工程中涉及的规划方案、拆迁安置、相关手续办理等方面存在的困难和历史遗留问题，我公司积极与相关单位和部门对接，协调解决方案，确保各工程按进度顺利实施。 　1.纺三路特色商业街工程。因涉及规划调整，正在联系华原公司沟通相关问题。 　2.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造（“三供一业〞改造工程）。西安市尚未出台统一的“三供一业〞资金使用方法；对于西安市新出台的“三供一业〞别离移交方法草案，公司已将反响意见上报区政府，待确定方案后明确工程改造主体。 　2.纺织城旧城区学前教育改造提升工程。因纺四路红线尚未最终确定，东城第一幼儿园操场改造工程暂未开工，正在与市政、规划部门积极沟通。 　3.莱运广场文体中心工程。纺织公园及周边的非国资公司所属土地及建筑物（据了解产权人主要为商贸局、粮食局），并伴有历史遗留问题，建议协调纺街办统筹拆迁安置工作。 　4.北京电影学院影视文化产业园工程。总部经济2号楼资产划分问题，未办理相关资产移交手续，建议召开专题会议，明确相关部门职责，尽快完成资产划转。 篇三 　一、企业资产根本情况及经营主要指标 　区国有资产管理中心监管的国有企业（以下简称企业）共有xx家；2023、2023年经区委区政府企业整合的托管企业共xx家（托管企业由所管理企业进行监管，待目前承担的工程完成后进行清产核资，实施整合关闭。具体名单见附件1：xx区区属国有企业情况表）。 　截至xx年9月30日，xx家企业资产总额xx万元，同比增长xx%；净资产xx万元，同比增长xx%。实现营业收入xx万元，同比增长xx%；实现净利润xx元，同比增长388.86%(xx年同期全区企业利润为负数)。企业利润持续稳定增长，说明企业盈利状况在不断好转，总体经营情况态势良好。 　　主要工作的开展 （一） 深化国有企业改革，促进企业重组升级 　年初通过股权划转等方式成立我区第一家区属国有集团公司：xxxx城市建设开展集团，为我区国有企业做大做强迈出了第一步。完成xx工业园区投资管理的组建工作，帮组园区中小企业积极应对新经济业态的挑战，加快转型升级。 （二） 完善企业薪酬制度，激发企业工作积极性 　根据企业负责人薪酬管理制度，开展xx年度企业负责人经营绩效考核。按照企业类型设置不同考核内容，科学反映企业负责人经营结果。出台企业工资总额预算管理方法，与企业负责人薪酬考核制度形成“双控〞，有效提高企业各层次员工干事创业积极性。 　完善企业法人治理结构，落实企业“三重一大〞集体决策制度 　进一步探索学习国有资本授权经营体制，逐步转向以“管资本为主〞，通过中心直管的国资公司、国投公司两家一级企业作为企业管理的桥梁，以企业化的模式管理国有企业，推动国有企业共同开展。 　修订完善xx区属国有企业董事会、监事会标准运作暂行方法，标准国有企业董事会、监事会运作。落实企业党建进章程，强化党组织在国有企业中的作用。 　完善企业“三重一大〞制度建设，先行在一级企业采用 “三重一大〞专题会议形式，标准企业重大事项决策，陆续推广实施。 （四）依法履行出资人职责，确保国有资本保值增值 改进国有资本经营收益收缴方式，将国有资本经营收益和企业负责人经营绩效挂钩。xx年上缴国有资本经营收益xx万元，同比增长xxxx%。 　印发关于贯彻落实有关工作的通知，标准国有企业的租赁行为，防止国有资产流失。 　(五)落实省委巡视组“回头看〞工作 标准企业账户管理，催促企业严格落实账户管理，对未经审批开设的账户4个进行清理整改。催促各镇、街按照区委区政府工作方案，按时完成镇、街属企业撤并工作。 （六）配合推进企业办社会职能别离移交 　配合区政府、区农林水局、区审计局等局部进行红星农场社会职能别离移交工作，对红星农场收支进行进一步梳理测算，为区政府提供决策依据。牵头对接市公交集团和盖山镇，逐步成企业“三供一业〞别离移交工作。 （七）标准全区行政事业单位资产管理。运用财政一体化系统对各单位固定资产进行动态管理，标准单位通用办公设备配备标准及资产处置手续。 　贯彻落实国有资产运营盘活管理方法，通过委托企业进行市场化运营的方式，实现对国有资产的高效利用。完成区文体中心、区市场监督局店面公开招标工作，盘活国有资产价值；完成区环保局办公楼公开出售工作，实现资产保值增值。 （八）认真落实“两个责任〞，加强纪律保障。出台企业履职待遇和业务支出管理实施意见，标准企业负责人履职待遇和业务支出。开展针对下属企业明察暗访活动，将企业党风廉政建设纳入负责人绩效考核当中。 （九）强化信访WW工作。国资中心及下属国资公司积极配合镇街化