安商效劳工作总结篇一：租赁部工作总结2023年租赁工作总结（1-10月份）2023年经营采购部租赁组在分管领导的正确指导、部门经理的带着下，进一步明确了工作方向和工作目标，全面推进了2023年的各项工作，回忆2023年1-10月份租赁工作总结主要有以下几方面：一、经营分析：1、2023年经营采购部实际租赁收入：256.3万元2、2023年预算租赁收入为：420万元3、1-10月实际租赁收入为：256.3万元单位：万元4、2023年租赁工作回忆：★完成了2023“年春节〞期间临时招商工作，实现收入2.55万元。★完成了景区“酒店回廊商业街〞经营工程招商工作，并实现标准有序经营，实现年收入14.4万元。★完成景区山门广场租赁店铺的租赁合同续签工作，实现年收入：27.12万元，山门广场租赁店铺租金收入较去年同期整体上涨58%。★对景区租赁经营工程从业人员进行了效劳礼仪、环境卫生、食品卫1生、平安防范意识等相关内容加强了培训，使景区租赁经营工程效劳标准、效劳质量得到更高的提升。★完善了观光游览车经营工程硬件配套设施效劳，增设两间游客候车亭，标准美化了游客的候车环境。★严格落实督导2023“年五一〞劳动节期间景区各经营网点的配套效劳标准及效劳质量，实现零投诉。★配合省旅游局、宝鸡市物价局、工商局等相关职能单位对景区各经营工程进行检查，并针对提出的相关整改事项进行落实检查，确保景区经营工程各方面工作良好开展。★完成了2023“年十一〞黄金周民俗文化街临时招商工作，实现收入3万元，并严格落实督导2023“年十一〞黄金周期间景区各经营网点效劳标准、质量，实现零投诉。★对景区经营工程租赁商户针对行业行为标准、平安防范意识等方面内容对租赁商户进行了系统的培训，重点针对游览观光车车辆使用规范、行车平安、操作标准等方面进行重点培训，以此提高景区租赁商户的效劳意识和业务水平。二、租赁工作存在问题：租赁工作存在问题：1、租赁管理工作不够细致到位，对景区个别租赁经营工程日常管理方面没有抓住细节。2、在开发经营工程等工作中创新力度不够，经营理念、细想认识不够开放。3、与其他部门在进行工作对接方面衔接不够准确、导致工作中出现问题。4、对景区经营工程行业标准化操作方面管理不够细致到位。分析及解决：1、2023年租赁组将严格按照各项管理制度及控管流程认真落实各项管理工作：对电瓶车、山门租赁店铺群、素食餐饮等景区配套设施效劳工程的效劳意识、从业人员仪容仪表、卫生环境、用电、用水平安等标准化、标准化流...
