2023年《实习培训》与《激发生命动力与领导力》心得.docx

实习培训与激发生命动力与领导力心得 最近几天，特油公司组织了为期一周的新毕业大学生实习培训和激发生命动力与领导力培训，这充分说明了公司对新毕业大学生提升油田作业工作流程学习和管理能力学习的重要性的重视。虽然类似的培训已经学过，以前对特油公司的生产状况，作业区的相关流程和技能以及特油企业热文化，和激发生命动力与领导力感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。特油公司请的是各个作业区的领导或是对作业区的操作流程和技能较为熟悉的老工人和心理学老师田恕给予授课。 首先，我们学习了特油的企业热文化“油稠人不愁，困难也低头〞，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导，累积，经过筛选提炼而成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。 特油的“热〞文化。以热暖家——情感文化，以热持家——管理文化，以热守家——廉洁文化，以热保家——安全文化，以热爱家——环境文化。特有的精神根植于员工心中，固化成规章制度，转化为自觉行动，形成共同的追求的价值取向，共同信守的管理标准，共同勉励的强大动力。以热统领，寓热于中的特油“热〞文化让“家’〞的每一个细胞都充满活力，让“家〞的每名成员都激情无限，真正成为传承辽河“家〞文化，推动公司持续开展的不竭动力。 其次，我们通过在采油，热注，和集输工作的领导们给我们讲解他们的主要的工作流程和技能，使我们对特油的稠油开发有了更深的了解，为我们在特油工作提供了很大的帮助。 采油。采油工为油田的几大工种之一，采油工为采油环节的工人，负责油水井及其相关设备的日常维护、保养、检修，录取第一手资料，处理井场突发事故等。通过对采油岗位职责和安全操作技能的学习，我们对采油的岗位有了更深一步的了解，强化了对采油的一些安全操作技能。 热注。由于特油稠油开采的特殊性，稠油的开发及集输的过程中必须全程伴热，才能使稠油的正常的开发，所以，热注是一个相当主要的岗位。 集输：集输是对采油作业区采出的油进行运输，储存，脱水以及污水的处理等工作的岗位 再次，对hse体系的介绍，hse是石油行业普遍采用的有效管理方法，具有整体性、层次性、持久性、适应性的特点，是全员、全方位和全过程的先进管理体系。1997年，原中国石油天然气总公司制定了中国石油天然气行业标准sy/t6276-1997，全面推行hse管理体系；2023年集团公司发布q/sy1002.1-2023，沿用至今。理解和掌握hse管理体系，对于我们预防事故、提高健康安全环保管理水平有着十分重要的意义。这种管理体系以行为科学、系统论为指导，突出以人为本，在生产经营活动中，时时处处把人的健康放在第一位；强调预防为主，防范生产事故和环境事故的发生，推行“清洁生产。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系。 在最后的两天时间里，特油公司为我们请来了心理学老师田恕为我们讲解激发生命动力和怎样提升领导力的培训。 田老师授课比较生动，所有参训学员分成6组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。授课中张老师采用了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使大家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习能力，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。 此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储藏，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。 第二篇：领导力与执行力培训心得培训心得 公司为了提高人员的执行力水平，提升员工的整体素质，特别聘请了海南大学庞教授为我们进行卓越领导力和组织执行力的专题培训。通过庞教授的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了初步的认识，通过参加培训学习，我有以下几点感受： 1、领导的重要性 一个公司的开展，必须要有一个好的领导。假设没有一个好的领导，公司就像一团散沙，没有凝聚力。庞教授说，领导是一个影响的过程，是领导者与被领导者个人的作用，和特定的环境相互作用的动态过程，它是一种影响他人实现群体目标的能力。也就是说，影响别人行为的行为，叫做领导；影响别人行为的能力，就是领导力。在领导的过程中着重强调了“影响〞二字。因此，一个领导的行为将影响公司员工的行为，只有领导以身作那么、树立典范，才能使员工不断进步，才能开发员工的潜能，才能激发员工的斗志。我的观点是，一个好的领导，后面一定会有一群追随者，此时，领导需要打心底相信人的潜力，怀抱着清晰的想法，倾听员工的声音，致力于打造出让员工发光发热的最正确工作环境，这样公司就能开展的越好。 2、企业执行力的重要性 如果说战略是为公司描绘一张宏伟蓝图，那么执行力就是完成这张蓝图不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。所谓执行力就是选拔适宜的人员到恰当的岗位上；执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。企业的战略与战术可以复制或模仿，然而，企业的执行力却是需要一点一滴地打造与培育。我的观点是，执行力的好坏，取决于员工的工作态度，员工的工作态度取决于公司气氛与文化，所以要提高执行力就需要不断的改善公司的工作气氛与文化。 3、组织沟通对公司的重要性 公司在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛、员工的士气、组织的效率，使企业难以形成凝聚力。建立良好的内部沟通制度，它有利于企业文化气氛的形成，有利于职能部门之间的协作配合；有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；有利于增强员工的责任感，调发开工参与公司经营管理的积极性和创造性；有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台。 本次培训的重点是执行力，执行力是一个企业或员工对上级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。结合培训以及查询相关资料，我个人认为提高执行力可以从以下几个方面进行考虑： 1、加强教育培训，提高员工素质 员工队伍素质的上下，决定着领导力与执行力的强弱。对于我们公司来说，项目负责人是非常重要的。作为一个项目负责人，如何做好领导与执行是势在必行的工作。我个人认为，应该从多角度去引导，去教育下属员工，多表扬、少批评，采用理论与实践相结合的形式进行教育培训，一味教条地贯彻公司的工作标准与流程，反而会适得其反。所以，采取多种方法，使培训工作能起到实质性的效果，从而增加其执行力。 2、转变员工工作态度 要想工作能上一个新台阶，提高执行力，首先要解决思想问题、态度问题。态度是内心的一种潜在意识，是个人能力、意愿、想法等在工作中所体现出来的外在表现，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。 3、建立健全有效的内部管理机制 每一项制度的建立，都是经过充分的讨论研究的。对一经公布实施的管理制度，就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节，也是制度建设成败的关键。制度落实，首先，领导要身体力行，以身作责，率先垂范，做制度的模范遵守者，执行者；其次要加强对员工的思想方面的教育，增强其执行制度的自觉性；再次要强化监督机制，加强检查催促，增强员工执行制度的外在动力。 4、建立科学的鼓励机制 企业在提高执行力的情况下，要特别注重员工的鼓励机制，做到奖惩清楚。对工作中表现突出的员工及时进行奖励，对工作滞后的员工进行处分，要一视同仁。 5、对员工实施人性化管理 事实上，增加员工的执行力，仅靠制度的强化和监督制约是不够的，特别是在当前的社会环境下，员工已不再是处在单纯的为了生存的阶段。任何人到一个企业，总是期望能展示自己的才华，能实现自己的价值，能力得到领导的认可。因此，领导者在单位中实行人性化管理，努力营造大家庭似的亲和力在员工的执行力的增强上显得尤其突出和重要。一是加强与员工的思想交流和沟通，随时掌握员工的思想动态；二是不断改善工作和生活环境，把员工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企业的温暖，让其在“感恩〞中自觉执行规章制度，充分发挥工作潜能。三是向员工提供良好的开展空间，培养员工开拓创新的精神和关于分析、判断、解决问题的能力，形成良好的团体合作精神。 6、形成良好的文化气氛 庞教授在培训中提到人与人之间要相互尊重，首先是要尊重别人才能得到别人的尊重。其实对于一个公司来说也是这样，人与人在一起，构成一个团队，构成一个整体，需要的是互惠、互利、互助、互爱、互信的精神，所以要想提高执行力，必须要形成一个良好的文化气氛。 第三篇：领导力与执行力培训心得培训心得 公司为了提高人员的执行力水平，提升员工的整体素质，特别聘请了海南大学庞教授为我们进行卓越领导力和组织执行力的专题培训。通过庞教授的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了初步的认识，通过参加培训学习，我有以下几点感受： 1、领导的重要性 一个公司的开展，必须要有一个好的领导。假设没有一个好的领导，公司就像一团散沙，没有凝聚力。庞教授说，领导是一个影响的过程，是领导者与被领导者个人的作用，和特定的环境相互作用的动态过程，它是一种影响他人实现群体目标的能力。也就是说，影响别人行为的行为，叫做领导；影响别人行为的能力，就是领导力。在领导的过程中着重强调了“影响〞二字。因此，一个领导的行为将影响公司员工的行为，只有领导以身作那么、树立典范，才能使员工不断进步，才能开发员工的潜能，才能激发员工的斗志。我的观点是，一个好的领导，后面一定会有一群追随者，此时，领导需要打心底相信人的潜力，怀抱着清晰的想法，倾听员工的声音，致力于打造出让员工发光发热的最正确工作环境，这样公司就能开展的越好。 2、企业执行力的重要性 如果说战略是为公司描绘一张宏伟蓝图，那么执行力就是完成这张蓝图不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。所谓执行力就是选拔适宜的人员到恰当的岗位上；执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。企 业的战略与战术可以复制或模仿，然而，企业的执行力却是需要一点一滴地打造与培育。我的观点是，执行力的好坏，取决于员工的工作态度，员工的工作态度取决于公司气氛与文化，所以要提高执行力就需要不断的改善公司的工作气氛与文化。 3、组织沟通对公司的重要性 公司在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛、员工的士气、组织的效率，使企业难以形成凝聚力。建立良好的内部沟通制度，它有利于企业文化气氛的形成，有利于职能部门之间的协作配合；有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；有利于增强员工的责任感，调发开工参与公司经营管理的积极性和创造性；有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台。 本次培训的重点是执行力，执行力是一个企业或员工对上级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。结合培训以及查询相关资料，我个人认为提高执行力可以从以下几个方面进行考虑： 1、加强教育培训，提高员工素质 员工队伍素质的上下，决定着领导力与执行力的强弱。对于我们公司来说，项目负责人是非常重要的。作为一个项目负责人，如何做好领