2023年公司安全保卫工作总结新版.docx

公司平安保卫工作总结新版【】 公司平安保卫工作总结怎么写人员素质低、防卫设施差，一向是我们的薄弱环节以及走村串户式的经营模式都是平安保卫的重要隐患。共同阅读公司平安保卫工作总结最新【5篇】，请您阅读! 20__年度我部在公司及职能部门的领导下，认真贯彻执行“预防为主，平安第一〞的平安工作总方针和消防法、平安生产法的有关规定，从抓平安检查、隐患整改和保安人员的素质教育培训着手，经过严格管理、严格监督、严格奖惩，全面落实了平安职责和预防措施，确保了公司全年平安工作目标的实现，为公司各项工作的顺利开展做出了努力和奉献。全年来我们主要做了以下工作： 一、完善平安制度，落实平安职责制 1、今年根据公司下达的平安目标，结合物管公司的具体情景，我部及时的拟定了物管公司三级平安职责书和目标考核方法，并于今年年初在物管公司平安职责人张河总经理的组织下与物管公司各所属部门(班组)签定了平安职责书，共签定了三级平安职责书9份，明确了各自的平安职责，将平安工作作为对部门(班组)以及员工的考核范畴，贯彻“谁主管，谁负责〞的原那么，真正做到了平安职责清楚，岗位职责明确，平安工作落实到人; 2、不断完善公司平安保卫工作规章制度。全年来，我们根据公司的实际情景，对涉及到平安方面的规章制度进行了修改和不断完善。如针对大厦今年5月份保安a href=“// xuexila /yangsheng/kesou/〞 target=“_blank〞>咳嗽钡髡榫埃笆敝贫恕睹鸥谥蛋嘣备谖恢霸稹泛汀睹鸥谥蛋嘣比粘Ｐ形娣丁返裙嬲轮贫 二、加强平安教育、效劳理念培训，增强员工平安效劳意识 要确保平安，员工的平安意识和自我防范本领是关键，为此我部狠抓平安教育培训，取得了好的成效。 1、保安部每月在公司保卫部组织下召开一次领班以上的专职管理人员平安工作专题会议，总结上月情景，安排下月工作，把平安工作落实到基层，传到达每位员工。全年共召开会议12余次，大厦保安部组织本部门员工召开平安工作会10余次; 2、今年保安部各点组织员工学习了治安处分法、平安生产法、事故调查处理条例、警钟、事故案例、物管条例等法律法规以及部门的各项规章制度，使各位员工平安理论知识得到了提高，平安防范意识得到了增强; 3、商社大厦、电器大厦利用每月两次培训时间里组织保安队员进行军体、队列、消防水带的训练和平安理论知识、效劳意识的培训。对消防中心操作人员进行了消防智能报警系统、应急处置预案知识的培训及操作技能的实战模拟演练，收到了较好的效果。各物管处小区保安队根据自身的特点，除进行了消防、军体的培训外，还加强了效劳礼仪，效劳意识、效劳技巧、物管知识的培训，业主普遍反映保安效劳良好。全年来两大厦共组织培训20余次，香悦华府共组织培训100余次，阳光美地每位队员培训时间到达140小时∕人。为了检验培训效果，及时发现薄弱环节，我们加强了对保安队员的日常考核和半年、年终考核，经过我们对保安队伍的培训、考核，总的来看，保安队员的整体素质有了不断提高，业主普遍反映保安素质高，效劳意识良好，为公司树立了良好形象，为平安效劳工作打下了坚实根底。 三、做好治安保卫工作 今年以来我们从抓好日常治安管理和预防措施入手，对平安重点部位进行重点防范，主要做好了以下工作： 1、坚持保安对各点进行日常巡查，对重点部位进行严防死守。全年来，大厦巡查保安每一天坚持对大厦公共区域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，电器大厦巡查保安每一天对大厦公共区域巡查5次，全年共巡查了1800余次。阳光美地保安坚持每一天对小区各处巡查数次，全年共巡查了25308余次，香悦华府保安队对小区各点每一天巡查10次，全年共巡查了3650余次; 3、大厦门岗加强了平台停放车辆的管理，保证了集团及公司车辆进出畅通。各小区在针对人员流动大、车辆进出较多，加强了对进出人员、车辆、物资的管理，严格落实询问登记制度，保证了全年无盗窃案件发生，保护好了公司及业主财产。 20__年工作思路：作为平安职能部门，我们将一如既往的重视平安保卫工作，在公司及保卫部的指导下，不断探索创新平安管理新模式、新方法，把平安工作做细做扎实，建立和健全保安部各项规章制度，并强化执行力度，使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标开展。加强员工平安教育意识培训，提高平安效劳质量，圆满的完成全年平安保卫任务，为公司生产经营活动的正常进行供给一个好的平安环境，维护好公司形象，争取为公司明年再创佳绩做出保安部应有的奉献。 光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年又过去了。在这一年中，我行平安保卫人员在支行行长的带着下，认真落实分行平安保卫工作会议精神，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责〞的指导原那么，坚持从人防、防技、正章建制等方面为首，筑牢平安保卫工作的根底，经过制度约束和检查催促，强化了员工的平安防范意识，使平安管理落到了实处。为我行稳健经营和业务开展营造了一个稳定平安的经营环境。现将全年工作汇报如下： 1、建立标准了安保档案 在支行领导的支持下，保卫人员建立了监控设施管理档案、消防档案和识别假身份证管理档案等25类档案，为日常平安保卫工作的持续管理奠定了根底。 2、进取主动配合大堂效劳 当大堂客户多时，大堂经理手忙脚乱，我们就会主动帮助大堂经理，并礼貌用语引导客户;比方：帮客户排号，去自助区帮客户取钱，帮柜员评号等效劳等，得到了客户的好评。 3、加强全员平安防范意识教育和技能培训 今年以来，我行把重视和加强对员工的平安教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为平安防范工作的根底来抓，始终坚持“防范胜于治理〞的原那么，加强平安教育。主要对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案〞，针对今年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时整理相关案例和分行下发的各种文件通报通知，认真组织员工学习进行案例剖析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施，全年进行消防培训3次。 加强对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和根本防范技能，掌握正确的操作程序以及发生紧急情景的应急措施，各种自卫武器报警设备监控装置消防器材的操作使用等。每季度举行应急演练1次，使员工熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员平安防范的本领。 4、勤学苦练，强化自身素质 无论做任何事，务必竭尽全力，因为它能决定一个人事业的成败。作为银行的保安，平时接触现金的时机多，所以必须具备较好的个人综合素质，否那么就容易出问题。而仅有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能提高自我的整体工作水平与战斗力。今年以来，支行保卫人员加强体能训练、队列训练，每日坚持跑步、俯卧撑、擒拿搏斗等活动。 20__年建设路支行实现了无盗窃案件，无抢劫案件，无诈骗案件，无火灾事故，无财产损失等，确保了支行财产平安和员工人身平安，为支行持续健康稳定的开展供给了有力保障。 保安部是物业管理企业中十分重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，效劳第一〞的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的平安并经过日常的效劳与沟通赢得广阔客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下头就半年来的工作做一下简单汇报。 1、治安方面 __年3月28日保安员___、___因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长___在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长___也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了十分被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部屡次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工防止以后再次发生类似事件。 在此期间我部还处理了我公司及__公司印章被冒用一事并屡次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。 在工作期间组织保安部员工屡次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调本领、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行屡次检查，下达隐患整改通知单10余份并催促相关单位进行了整改，其中工作重点为___酒家及b1施工现场。屡次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了根本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，到达了消防设备完好率100%，保障了在紧急情景下消防设备的灵敏度。 烟感探测器由于长时间未做清洗，局部已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束前方案在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已根本达成一致意见，方案近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。 3、日常管理工作 保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的平安保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的根本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理本领等多项培训，从而增强保安员的工作职责心和整体素质;强化效劳意识，树立“友善与威严共存、效劳与警卫并在〞的效劳职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供给各种效劳，构成了一道亮丽的风景线。 4、警队管理：一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持“两手抓〞： 一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我部把“相马〞、“赛马〞、“驯马〞、“养马〞相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。 二是抓制度建设。工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆〞。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。 三是抓思想建设。由于队员来自不一样的地方，不一样的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，可是可变性也很大。所以，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不一样队员，不一样情景，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住警队先进人员___、___同志拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的根底上，展开“人的价值在哪里〞、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员〞每个队员都能在学习、讨论的根底上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和过失，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改善工作。形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无〞的喜人局面。即：工作进取主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价 的无;做好人好事的多，违纪背法的无。 小结：回忆半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。突出表此刻：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改善;三是工作上