第1页共3页企业平安建设方法略谈牢固树立“需求决定培训〞的理念，立足岗位实际开展hse培训。根据员工能力缺项和短板开展培训，重点解决培训针对性不强、重复培训等问题，坚持做到“缺什么、补什么〞、“会什么，才能干什么〞。不断提高员工自我学习平安、自觉追求平安、自己平安作业的意识和知行合一。加强培训师队伍培训考核、建立员工能力评估与奖惩机制，深化hse需求培训。克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了〞的思想，提高平安意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，促进员工平安意识培养和提高。一、要以制度保平安，完善制度体系、严考核硬兑现严肃平安环保违章行为追究要加强平安生产工作的领导，建立健全各级平安管理和监督组织体系，强化平安生产责任主体，坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，逐级落实各级领导者的平安生产责任制。构建全员全过程的平安生产责任网络体系。建立单位正职负全责、分管平安副职负主要责任、其他副职负分管责任、平安总监负监督责任、操作人员负执行责任的平安生产责任体系。同时严格执行平安生产目标责任制，对平安目标进行层层分解，将平安生产指标纳入经营业绩考核，使平安责任层层分解，压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的平安生产工作格局，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起平安生产责任。领导干部要以身作那么、率先垂范。平安管理是“一把手〞工程，领导干部要带头践行有感领导理念，各职能管理部门要按各自职责认真落实直线管理责任，班组长要认真履行属地管理责任，确保各项创新举措落到实处，形成平安管理工作合力。各单位要结合工作实际，找准平安管理着力点和切入点，对照先进找差距，分析自身情况补短板，细化工作部署抓落实，充分发挥员工群众的积极性和创造性，力争平安管理理念、方法、内容、措施和效果上取得新突破。平安文化建设要树立一切事故都是可以预防的观念。平安生产最大的黑洞是没有执行力，平安文化培育执行力，就是培育平第2页共3页安生产的权威。平安的执行力必须从严抓起，要做到严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实。要加大违章的处分力度，使其不敢违章，不敢违规。平安生产宁听骂声，不听哭声；要用铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓平安生产，做到标准管理、标准作业、奖惩清楚，防止执行力层层递减，形成“教育使其不为，制度使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢〞的平安文化气氛。要高效、高...
