2023年企业安全建设办法略谈.docx

企业平安建设方法略谈 牢固树立“需求决定培训〞的理念，立足岗位实际开展hse培训。根据员工能力缺项和短板开展培训，重点解决培训针对性不强、重复培训等问题，坚持做到“缺什么、补什么〞、“会什么，才能干什么〞。不断提高员工自我学习平安、自觉追求平安、自己平安作业的意识和知行合一。加强培训师队伍培训考核、建立员工能力评估与奖惩机制，深化hse需求培训。克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了〞的思想，提高平安意识，自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，促进员工平安意识培养和提高。 一、要以制度保平安，完善制度体系、严考核硬兑现严肃平安环保违章行为追究 要加强平安生产工作的领导，建立健全各级平安管理和监督组织体系，强化平安生产责任主体，坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，逐级落实各级领导者的平安生产责任制。构建全员全过程的平安生产责任网络体系。建立单位正职负全责、分管平安副职负主要责任、其他副职负分管责任、平安总监负监督责任、操作人员负执行责任的平安生产责任体系。同时严格执行平安生产目标责任制，对平安目标进行层层分解，将平安生产指标纳入经营业绩考核，使平安责任层层分解，压力层层传递，形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的平安生产工作格局，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起平安生产责任。领导干部要以身作那么、率先垂范。平安管理是“一把手〞工程，领导干部要带头践行有感领导理念，各职能管理部门要按各自职责认真落实直线管理责任，班组长要认真履行属地管理责任，确保各项创新举措落到实处，形成平安管理工作合力。各单位要结合工作实际，找准平安管理着力点和切入点，对照先进找差距，分析自身情况补短板，细化工作部署抓落实，充分发挥员工群众的积极性和创造性，力争平安管理理念、方法、内容、措施和效果上取得新突破。平安文化建设要树立一切事故都是可以预防的观念。平安生产最大的黑洞是没有执行力，平安文化培育执行力，就是培育平安生产的权威。平安的执行力必须从严抓起，要做到严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实。要加大违章的处分力度，使其不敢违章，不敢违规。平安生产宁听骂声，不听哭声；要用铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓平安生产，做到标准管理、标准作业、奖惩清楚，防止执行力层层递减，形成“教育使其不为，制度使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢〞的平安文化气氛。要高效、高质量地实现企业的平安生产，必须走预防为主之路，必须采用超前管理、预防管理的方法。 二、要以提素强平安，强化业务培训，提高平安管理人员监督执法能力和水平 平安管理人员受专业、从业经历限制，对平安环保管理制度、程序的操作运行上还存在偏差，不能很好地贯彻落实相关平安管理制度和进行平安监督执法。主要反映在有的检查专业性不强、针对性不高、指导性不佳、实效性不大；有的检查如走马观花、蜻蜓点水，只能看到外表的、简单的隐患，检查不出稍微复杂的、专业性强的隐患；有的只负责查找隐患，对检查出来的隐患及治理没有进行有效跟踪，放松了对隐患的监管，使有些隐患“隐〞而未除，仍然危及平安生产管理。随着时代的进步，科技的开展，平安知识和技术也在不断更新，平安员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话〞，做“明白人〞，成功地履行职责和发挥作用。推行平安生产管理人员资质管理证制度、专职平安管理人员注册平安工程师占一定比例，逐步推行专业化、知识性、高素质的平安管理队伍。各级领导必须亲自参加平安检查，才能使各项规章制度落到实处。只有平安规章制度得到了落实，平安生产才真正地有保障。 平安工作要求全员参与，员工的参与是各种规章制度实施的关键，管理人员要充分调发开工的积极性，鼓励员工充分参与到企业的平安生产活动中来。结束语总之，企业要坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕油田开展目标和平安工作部署，大力加强平安文化建设，转变职工的平安核心理念和平安价值观、平安道德观、平安亲情观、平安作业观、平安责任观、平安管理观等“六观〞，树立“从设计源头抓起，以制度标准行为〞的平安理念，提高职工的平安技能水平和平安文化素质，增强职工搞好平安工作的自觉性，为实现企业本质平安奠定坚实的根底。 第4页 共4页