煤矿职工的平安培训模式要搞好职工平安培训工作必须运用良好的职工培训模式。美国著名人力资源开发研究者戈特提出的系统型八步培训模式，具有很强的逻辑性和充实性，也有很强的指导性和操作性，并且强调结果评价、过程评价和跟踪评价，强调学员评价和教员评价相结合。本文借鉴该方法，结合煤矿生产实际情况，就煤矿职工平安培训的具体模式表述浅见，与同行共勉。第一步：坚持不断培训，努力促进学习。职工平安培训作为专业培训，首先要通过对自身和其他单位成功培训经验的总结和认识，掌握成功的技能。煤矿生产环境复杂，生产条件和地点经常发生变化，并且，随着科学技术的进步，煤矿机械化、自动化水平在不断提高。因此要及时了解培训对象及培训要求的多样化和多层次性，了解企业当今生存开展不可“或缺的新兴技能，要适应条件变化和新技术的要求，杜绝一劳永逸〞的学习态度，树立不断培训和努力学习的思想。第二步：明确培训目标，注重提高业绩。培训工作必须围绕培训目标展开，才有利于目标的实现。职工平安培训是平安生产的需要，培训的目的在于保障平安生产。与目标毫不相关的培训，只能是白白浪费时间、精力，增加无益的开支。同时，要明确培训需求，不同的煤矿，环境、条件不同，职工素质也不同。因此，培训内容也必须满足受训者的需求，根据形势开展，缺什么，补什么。另外，还须了解需求信息的来源，掌握需求测定的方法，这可以用平安管理的具体指标来衡量，如：百万吨死亡率、万米死亡率等。为了完成培训目标，必须掌握制定学习目标的规那么，注重提高培训业绩。第三步：完善培训机构，精心组织学习。要搞好培训工作，必须有完善的““组织机构做保证，各负其责、各行其是。这里所说的精心组织学习就是要精心设计培训活动，了解动机与兴趣对学习的重要性，这就要求培训的组织者及有关人员要有相关心理学的知识，了解学习的类型和方式，掌握成人学习的根本原理，了解和运用诸如评估、鼓励和成功标准的要素。同时，还应制定一些与培训学习相关的鼓励制度，让学员自愿学习，从而提高学习效果。第四步：作好充分准备，有序开展工作。培训工作环节多，要保证培训工作有效，培训工作必须作好充分准备，有序进行。首先要根据具体情况，对受训人员因时、因地、因人采用不同期限、不同要求的培训方式，认真选择培训媒体，正确选择评估方法，““另外还要掌握自选培训〞还是购置培训〞的决策方法，并能慎重做出选择。学会准备体验性操作的方法，学...
