2023年关于保安队明工作计划.docx

关于保安队明年工作方案 　　保安队明年工作方案一 　　xx年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、宾客效劳〞的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在2023年工作的根底上坚守优点、改正缺乏;第二：进一步提高员工素质和效劳技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将2023年工作方案制定如下： 　　一、自身方面： 　　(1)在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平; 　　(2)进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、标准化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处; 　　(3)在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的效劳质量和效劳水平; 　　二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识; 　　三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，(如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和效劳水平。 　　四、车辆管理方面： 　　(1)加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等; 　　(2)要求员工一如既往的做到：五个到位：(即：①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提醒到位;⑤：登记标准到位)，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作： 　　(3)加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作; 　　(4)总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆平安。 　　五、在消防方面： 　　(1)加强对员工消防知识与操作的培训和考核， 增强员工消防平安意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会; 　　(2)平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会; 　　(3)加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患 　　(4)接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告; 　　(5)每晚8:30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，假设有情况，立即处理; 　　(6)每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效; 　　(7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如：灭火预案、平安疏散预案、巡查记录等) 　　六、治安方面，做好以下工作： 　　(1)加强对员工平安意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的平安意识; 　　(2)进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失; 　　(3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。 　　七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。 　　八、加强本钱控制，首先：从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班;第二：从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做奉献。 　　保安队明年工作方案二 　　一、 人员配置 　　根据目前岗位需求安排 　　A班：行政、保税、冷库各1人，物流2人(其中一名组长)、三方4人，共9人 B班：行政、保税、冷库各1人，物流2人(其中一名组长)、三方4人，加队长10人 C班：行政、保税、冷库各1人，物流2人(其中一名组长)、三方4人，共9人 每日当班28人，排休需要3人，共计需要31人，现有保安24人，尚缺7人。 　　二、 在人员配备齐的情况下 　　A班共巡查5次，0点开始到早上6：30结束;B班可分区域进行至少4次巡查;C班分区域进行3次巡查。 　　如需要更频密的巡查，BC班每班至少还需增加1人。 　　三、 合理安排好餐费补贴，杜绝在岗做饭 　　BC班包吃，不愿吃的补贴6元/班次，A班每班次补贴10元(与仓管一样)，坚决杜绝在岗位做饭。 　　四、 每月进行一次例行会议、培训，不定时进行组长会议 　　每月末进行一次总结会议，总结本月工作、部署下月工作;不定时举行组长会议。 　　五、 严格奖惩制度，绩效考核制度 　　加强监督，严格执行绩效制度，考勤制度，做到及时奖、及时罚，保持员工工作积极性。 　　六、 合理配置选拔组长，调整人员结构，提高工作效率 　　目前在岗保安70%年龄在45周岁以上，视力下降，动作缓慢，严重影响工作效率，也是工伤事故的重要隐患(尤其夜间巡查时更危险);新招保安年龄必须控制在40以下为宜，一来可以弥补整个队伍的年龄结构;二来可以为保安队伍的后续增添动力。 配置3—4名有能力的组长，做好组长选拔、监督和任免。 　　七、 建议：部门独立 　　根据我部门工作性质及员工数量，可独立成立一个安保部门，直接隶属于总经理管辖、独立执法，减少干扰，增强保安权力，可提高工作效率和执法力度。 　　保安队明年工作方案三 　　在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定开展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营开展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、平安意识，进一步提高保安员的效劳水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结2023年安保工作的薄弱环节和缺乏，制定2023年度工作方案。 　　一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。 　　东塔大堂岗： 　　1. 大堂门口的车辆停放秩序。 　　2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 　　3. 假设业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以翻开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。 　　4. 全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。 　　5. 来访人员做好登记。 　　6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。 　　西塔大堂岗： 　　1. 来访人员的接待。(假设有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。 　　2. 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。 　　3. 西塔运货管理(运货时间为18:30—23:30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。假设货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物) 　　4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。 　　5. 全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。 　　6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。 　　车库门岗： 　　1. 东塔施工人员进入必须佩戴出入证。 　　2. 东塔运货管理(所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品 　　3. 地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内) 　　4. 由于冬季来临，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30开启车库门。 　　5. 进出车辆要注意检查。 　　巡逻岗： 　　1. 步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。 　　2. 发现可疑人或事件时，及时作出反响和处理。 　　3. 每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。 　　中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。人员进出要登记。 　　1. 出现火警时，一人值机，一人去现场查看。 　　2. 监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。 　　3. 密切配合车库保安，管理好车辆的进出。 　　4. 运送货物时，严密监控。 　　5. 夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。 　　材料和垃圾的运送： 　　1. 运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。 　　2. 运货时间：东塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。 　　3. 运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。 　　4. 运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。 　　5. 运送货物时，必须有保安员看守。 　　6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。 　　夜间酒店巡查： 　　1. 巡查时间为0点—早7点。 　　2. 巡查次数为6次。 　　3. 巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。 　　4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。 　　白班主管与带班主管分工： 　　白班主管负责: 　　1. 保安员的考勤。 　　2. 施工现场巡查。 　　3. 运营板块的防火巡查。 　　4. 保安部设备和公共财产的管理，设备维修的催促。 　　带班主管负责： 　　1. 本班组人员的招募和培训。 　　2. 本班组人员的岗位分配。 　　3. 地下车场管理。 　　4. 运营板块的平安巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。 　　5. 交接班时，施工现场巡查。 　　6. 酒店夜间平安巡查。 　　7. 保安部晨训。 　　8. 本班组人员公共财产管理。 施工现场巡场本卷须知： 　　1. 巡查次数为3次。 　　2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。 　　3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。 　　4. 巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。 　　二.加强对员工根本素质与岗位作业水平培训工作 　　根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。 　　三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。 　　1. 人员录用制度 　　保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。 　　2. 考勤制度 　　保安部试用期员工上班时间为：7:30—17:30。 　　白班主管上班时间：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安员上班时间：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班组员工上班时间：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00 　　所有保安员上下班按时打卡，假设因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。 　　3. 晨训制度 　　保安部每周一至周六早7:30—8:00为晨训时间，假设无极特殊情况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。 　　4. 大厦巡查制度 　　大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店平安