2023年畜牧兽医局年度人事科工作总结新编.docx

畜牧兽医局年度人事科工作总结 2023年，人事科在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局总体工作思路，按照年初的制定工作方案和科室职能职责，认真做好政工人事工作，努力建设干部队伍，进一步提高党建工作科学化水平，为促进全局各项工作提供了坚强的政治思想保证和人才支撑。现将一年来的工作总结如下： 一、主要工作 （一）圆满完成机构改革任务，为更好发挥部门职能奠定根底自今年1月我市启动新一轮政府职能转变和机构改革工作以来，我局机构编制及职能面临新一轮改革。经过一年的自我加压、努力争取，已圆满完成局机构改革各项任务。本轮机构改革，我局立足本部门实际、积极争取编制法制组织人事部门的支持，着力做好了四大工作。一是出台本局职能调整方案。按照市委、市政府、市编办涉及到我局机构改革的相关精神，就我局职能调整方案积极与市编办汇报衔接，并就我局行政职能委托事项屡次与市法制办沟通协商，出台了我局职能调整方案，明确我局承担的行政职能划转为分步组织实施，保存了单位行政职能；争取到将饲料办由事业单位并入机关改为职能科室，为纳入参公管理创造时机；增设方案财务科，改变了多年来与省局计财处无对应职能科室的局面，理顺了关系，调整优化了机构结构，为促进全市养殖业工程申报管理创造条件。二是顺利完成畜禽屠宰职能移交和监管工作。原市牲畜定点屠宰办编制人员划入局机关，设立畜禽屠宰科，增加全额拨款编制7名。12月，经与市编办、商务局屡次协调，并经组织人事财政部门同意，完成划入局机关5名工作人员的审核手续。三是增加编制及职数。本轮机构改革，我局由原来的9个内设机构增加至12个，机关全额拨款编制由原来37名增加到46名，并增加科级职数6名。为加强局机关队伍建设提供了良好平台。四是同步推进了权力清单制度建设。按照市委市政府要求，组织对本局部门行政权力清单、实行县市区属地管理权力清单及委托、转报类等权力清单进行编制，共完成编制和上报和公布本部门权力清单160项。 （二）加强干部队伍建设，为推进全局工作提供人才支撑 1、搞好学习教育，提高队伍素质。一是协助局党组搞好中心组学习。年初根据市委、市政府2023年工作部署，制定了2023年局中心组理论学习方案，购发了2023年中心组学习读本。年内开展了党的十八四中、五中全会、习近平系列讲话精神等专题学习6次；做好领导干部参加网上学习有关工作；按要求上报中心组学习情况汇报。二是抓好干部职工的学习培训。组织集中学习13次；开展以“把握新常态、立足新起点、完成新使命〞为主题的学习心得体会评比交流活动，共收集干部职工心得体会45篇，张贴在局办公楼一楼心得体会专栏进行交流，评选一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。围绕培育社会主义核心价值观，结合本行业特点，举办以“爱岗敬业、无私奉献〞为主题的道德讲堂活动，邀请XX省最美乡村动物防疫员、市级劳模、“xx区十大新闻人物〞、xx区市郊乡（现骆仙）动物防疫站站长、xx区动物监督所骆仙分所所长何良德同志讲述自己三十一年如一日，坚守在乡镇动物防疫岗位上，如何做好养殖业的守护人、成为养殖户的贴心人的感人事迹，邀请湘南学院娄丽芝教授讲述公务礼仪知识。道德讲堂的开展，让全体干部职工感受了道德的力量，提升了道德修养，增强了责任心和使命感。三是落实学习培训。做好领导干部网上学习有关工作，办理干部外出学习培训审批手续3人次，按要求组织新录用公务员参加初任培训3人次。安排党校处干班1人、科长班2人参加主体班培训；组织参加全市妇干班、团干班等培训2人。四是组织干部理论考试活动，参考率20230%。 2、开展绩效考核，加强队伍管理 （1）全面完成2023年度科室绩效考核工作。一是采集有关考核数据。加强与市委绩效评估办的联系协调，采集了市委绩效评估办对我局各项工作的考核得分情况，为顺利完成对科室的考核打下良好根底。二是对各科室进行评分。组织召开考核办会议3次，完成了对13个科室共180多项加减分指标的考核评分。三是完成测评工作。组织各市区局及二级机构对各科室工作的测评评分，完成局领导对各科室工作的测评评分。四是确定考核等次。评出优秀、良好、合格科室各4个，局先进工作者15名。五是落实考核结果运用。通报考核结果，对科室综合评分进行排名，按科室绩效考核评定等次分档发放绩效金，对局年度考核评优和局先进工作者进行奖励。六是认真总结考核。完成2023年度绩效考核工作总结，向市公务员局进行了汇报。 （2）继续实施2023年绩效考核。一是积极争取有利政策。到市公务员局、市财政局同意，我局2023年继续为实施公务员绩效考核试点工作单位，继续执行绩效金制度。二是修改完善考核方案。依据我局新一轮机构改革下发的局有关职责和机构编制调整文件，在总结2023年绩效考核工作经验的根底上，对方案进行改进。通过科室反复讨论、提交局务会、局党组会反复研究，制定下发了郴牧办发（2023）51号xx市畜牧兽医水产局办公室关于印发xx市畜牧兽医水产局2023年科室工作绩效考核方案的通知郴牧办发（2023）52号xx市畜牧兽医水产局办公室关于印发xx市畜牧兽医水产局科级及以下工作人员绩效考核方案的通知。方案降低了民主测评得票在个人考核评价的影响，更为注重工作完成情况，同时拉大等次差距，突出优秀等次与其他等次的差距，奖罚更清楚、目标更明确，标准更细化，进一步建立健全了绩效考核的长效机制，为打造一支勤政高效的干部队伍提供保障。 3、扎实开展“三严三实〞专题教育活动 （1）制定工作方案。按照中央、省委、市委部署，根据关于在全市县处级以上领导干部中深入开展“三严三实〞专题教育的实施方案（郴办发（2023）8号）要求，结合我局实际，制定了xx市畜牧兽医水产局关于深入开展“三严三实〞专题教育的实施方案、党组书记讲“三严三实〞专题教育党课方案、开展“三严三实〞专题一学习研讨方案。（2）开展学习活动。及时传达全市“三严三实〞专题教育座谈会精神，购发学习资料。5月29日，局党组书记、局长黄仲同志为全局干部职工上了一堂生动的党课：自觉践行“三严三实〞争当效劳“三农〞好干部，专题党课效果测评满意率20230%。 （3）开展专题研讨活动。按照市委部署，已经按时完成“严以修身〞、“严以律己〞、“严以用权〞三个专题以及“乐东经验〞的学习研讨活动，每一位局领导在学习研讨中谈认识和感受、谈差距和缺乏，在深入讨论中看到问题、找到症结，在思想碰撞中相互交流、形成共识，在认识深化中明确方向、明确措施。局领导在学习中都做到了三有即：个人自学有学习记录、集中学习有发言提纲、专题研讨有心得体会。并按要求收集整理学习资料，汇编成册。 （4）深化党的群众路线教育实践活动。按照市委群教办的安排部署，做好关于进一步深化教育实践活动整改落实工作的通知的贯彻落实。开展了“回头看〞、健全完善工作台账，按要求向市群教办上报了开展“回头看〞工作情况汇报、深化整改落实及稳固和拓展教育实践活动成果情况报告。 （5）开展“一进二访〞活动。组织领导干部学习市委组织部的关于在“三严三实〞专题教育中开展领导干部“进村入户、访困问需、访贫问计〞活动的实施方案，并结合我局实际，制定了xx市畜牧兽医水产局“一进二访〞活动方案，局七名副处以上领导干部每人结对了2户以上贫困户，每位领导一一走访了各自结对的贫困户，为他们选准脱贫工程，帮助制定脱贫措施，“一进二访〞活动的扎实开展，进一步改进了领导干部作风，为实施精准扶贫打下了坚实的根底。 4、做好人才工作，增添队伍活力。 （1）做好干部任用工作。配合市委组织部完成对局领导任职试用期考察转正工作；完成对市水科所所长和副所长任职试用期考察转正工作。（2）做好招录工作。落实我局2023年事业单位公开招聘方案，完成市畜禽水产品质量检验检测中心公开招聘资格审查工作，顺利通过笔试、面试环节，进入体检程序。（3）做好职称工作。通过与市职改办积极汇报协调，了解养殖场所、企业技术人员申报职称的政策、程序等事项，向各县市区局宣传养殖场所、企业专业技术职称申报工作。按市职改办的部署，于将12月完成做好2023年度全市畜牧兽医水产中级职称评审工作，现已完成各项准备工作。（4）协助质检中心进行首次岗位设置。配合质检中心开展岗位设置，与市人社局及事业单位管理科汇报，争取高级岗位职数，为质检中心干部提供更大的开展空间。 （三）深化党建创先争优，为开展各项工作提供坚强的组织保证 1、专题研究布置党建工作。局党组把党建工作列入管理重要议程，党组书记、局长黄仲履行党建第一责任人的职责，在局党组会上就今年的党建工作方案、支部心连心活动等工作听取专题汇报并亲自部署有关工作。召开机关党委会议4次，认真部署年度党务工作，组织机关党委委员集中学习基层党组织工作条例，制定下发中共xx市畜牧兽医水产局机关委员会党建工作方案，各支部制定工作方案，组织开展党建创先争优活动。 2、注重培养党务干部。通过积极组织培训、支部书记上党课等多种形式培养党务干部。上半年，组织机关党委书记及所属四个支部书记共4人全部参加了市直工委组织的第一批基层党组书记培训班，参训率到达20230%。下半年专门派一名党务工作者到省委党校贯彻条例党务知识学习。 3、组织各支部认真开展“三会一课〞。定期召开支部党员大会、党支部委员会，按时上好党课。今年局机关五个支部均召开了支部民主生活会、民主评议党员会议。各支部组织党员干部开展学习和支部书记上党课活动。七一期间，按照机关党委下发的中共xx市畜牧兽医水产局机关委员会关于开展七一活动的通知，开展了优秀党员评选、慰问困难党员、下基层调研等党建活动，评选表彰优秀党员2023名，走访慰问老党员、生活困难党员共18人。 2023年，人事科在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局总体工作思路，按照年初的制定工作方案和科室职能职责，认真做好政工人事工作，努力建设干部队伍，进一步提高党建工作科学化水平，为促进全局各项工作提供了坚强的政治思想保证和人才支撑。现将一年来的工作总结如下： 一、主要工作 （一）圆满完成机构改革任务，为更好发挥部门职能奠定根底自今年1月我市启动新一轮政府职能转变和机构改革工作以来，我局机构编制及职能面临新一轮改革。经过一年的自我加压、努力争取，已圆满完成局机构改革各项任务。本轮机构改革，我局立足本部门实际、积极争取编制法制组织人事部门的支持，着力做好了四大工作。一是出台本局职能调整方案。按照市委、市政府、市编办涉及到我局机构改革的相关精神，就我局职能调整方案积极与市编办汇报衔接，并就我局行政职能委托事项屡次与市法制办沟通协商，出台了我局职能调整方案，明确我局承担的行政职能划转为分步组织实施，保存了单位行政职能；争取到将饲料办由事业单位并入机关改为职能科室，为纳入参公管理创造时机；增设方案财务科，改变了多年来与省局计财处无对应职能科室的局面，理顺了关系，调整优化了机构结构，为促进全市养殖业工程申报管理创造条件。二是顺利完成畜禽屠宰职能移交和监管工作。原市牲畜定点屠宰办编制人员划入局机关，设立畜禽屠宰科，增加全额拨款编制7名。12月，经与市编办、商务局屡次协调，并经组织人事财政部门同意，完成划入局机关5名工作人员的审核手续。三是增加编制及职数。本轮机构改革，我局由原来的9个内设机构增加至12个，机关全额拨款编制由原来37名增加到46名，并增加科级职数6名。为加强局机关队伍建设提供了良好平台。四是同步推进了权力清单制度建设。按照市委市政府要求，组织对本局部门行政权力清单、实行县市区属地管理权力清单及委托、转报类等权力清单进行编制，共完成编制和上报和公布本部门权力清单160项。 （二）加强干部队伍建设，为推进全局工作提供人才支撑 1、搞好学习教育，提高队伍素质。一是协助局党组搞好中心组学习。年初根据市委、市政府2023年工作部署，制定了2023年局中心组理论学习方案