2023年公司月度会议主持词开场白.docx

天道酬勤 公司月度会议主持词开场白 　 公司月度会议主持词开场白 　　1、问好(xx的兄弟们，大家晚上好，好，很好，非常好，越来越好。YES) 　　2、又到了一月一度的销售颁奖盛会，俗话说，一分耕耘、一份收获。拼搏让我们成为铭万最主要的一个，带着责任和梦想，我们在这里收获成功。经过一个月的拼搏和努力，每一个兄弟都为公司付出了自己的一份力量。那么结果到底如何呢让我们一起来揭晓。 　　3、首先我们今天要颁发的第一个奖----新人奖，也是转正奖他们勤奋、他们执着，他们是铭万未来的希望，掌声有请： 　　xx 　　请向总颁奖，致颁奖词。 　　请获奖人员，发表获奖感言 　　相信勤奋执着是成功的开始。相信他们未来会一定会成为铭万的精英。 　　4、这里的销售职级犹如人生的阶梯，只要你肯努力付出，就一定会有回报，只要你勇于拼搏就一定能收获成功。那么这期的客户主任是：xxx，有请谢经理颁奖，请谢经理致颁奖词 　　5、我们要更强，创造IT效劳一流品牌。我们要更大，做中国的中小企业信息化效劳商。 　　我们要更久，做百年企业。我们还要更高，早日晋升高级客户主任，那么这个月的高客就是，罗丹。那么罗丹还同时获得了另外一个大奖，新客户数冠军罗丹!掌声有请，下面有请伍黎红伍经理颁奖，请伍经理致颁奖词 　　6、为了公司、为了部门，他，不管路多远，都能跑;不管什么时候，多长时间都能等;不管遇到什么困难，都勇于克服。他就是我们的客户参谋：李成真。掌声有请。请吴晓吴经理颁奖。请吴经理致颁奖词。 　　7、古语云，鱼和熊掌不可兼得，但是在铭万就有一个人，美貌与智慧并存：这个人就是11月的销售季军，李玲，掌声有请. 　　她是铭万长沙的老员工，如果遇到N次困难和挫折，那么她就会有N+1次的努力与坚持。以至于很多客户跑到公司，一定要问问铭万哪里找来这么好的员工，这个人就是11月的销售亚军，何传梅，掌声有请 　　她是当之无愧的铭万一线领军人物，作为典范她学习改变争取赢的结果，持续不断做好每个细节，她永远都在大家的注目中。这个人就是11月的销售冠军：廖燕，掌声有请。那么同时，她还获得了一个神秘大奖，是什么奖呢前台效劳之星，那么有请刘总给三位英雄颁奖，致颁奖词。 　　8、在铭万这个平台，每一个人都可以被尊重，每一个人都可以被成就，只要我们学习改变，争取赢的结果，那么在11月就有这么一群人，他们做到了，所以他们值得尊重，值得成就，这群人就是：廖燕、何传梅、李玲、凡梦蝶、李成真、罗丹、谢青娥、伍黎秋、陈莉娜、朱浩。掌声有请。请刘总颁奖，致颁奖词。 　　9、他一直在幕后，陪伴着我们，郁闷时，可以找他一起分担，开心时，可以找他一起分享，有钱可以找他，没钱还是找他。这个人就是后台效劳之星，罗燕平。掌声有请。请王总致颁奖词。 　　10、以文化为根底，具有前线销售经验的培训团队，来自湖南长沙，通过一对一效劳，形成对客户代表需求的深刻理解，他们就是11月优秀效劳部门：市场培训部。 　　11、良好的开端是成功的一半，那么积沙沉塔让他们成功过半，他们就是：客户五部、客户三部、客户一部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。 　　12、放弃个人自我意识，专注团队目标实现。让他们从不平凡，走向不简单。他们是最有凝聚力的部门，他们是11月精英客户部客户二部、客户三部，请每个部门派一个代表上来发言，请刘总颁奖，致颁奖词。 　　13、没有最完美的个人，只有最完美的团队。当其他团队，正向优秀前行时，他们正从优秀走向卓越，他们就是本届颁奖晚会的大奖得主：客户一部。掌声有请，全体上台。刘总颁奖 　　14、她是一个追求高目标的优秀经理人，她已经让不计其数的兄弟们在这里赚到了钱，也一直走在长沙的最前方，在成就别人的同时也成就了自己，她就是我们一部的优秀经理：吴晓。掌声有请，请刘总颁奖，致颁奖词。 　　15、最后有请，终极BOSS刘总发言! 　　大家上午好!今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度方案工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢送，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求! 　　今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结方案会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作方案安排;周例会主要是生产方案调度会。 　　今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程标准、绩效考核。 　　一、制度和纪律： 　　一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种： 　　1、上班时间唱歌哼小曲; 　　2、上班时间串岗聊天说闲话; 　　3、工作期间大声喧哗; 　　4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩; 　　5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等; 　　6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。 　　7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得; 　　8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾; 　　9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。 　　9、下班后车间机柜前、x翻开不关闭，角度不一样，比方昨天下班; 　　10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的; 　　原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。 　　往后怎么办我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束标准，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处! 　　那为什么说上面这些呢说得还比拟严重因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规那么，不想被改变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要开展，就需要有高素质严守纪律的团队。 　　我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。 　　二、生产作业流程标准和作业流程卡 　　生产作业流程标准就是合同订单运作标准，标准是一个系统，是一个大系统，在标准里，表达了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按标准工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是表达生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。 　　我们在执行标准时要注意一下几方面： 　　1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购方案-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货; 　　2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。 　　3、记录和工序检查： 　　1)记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大局部是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。 　　2)做好关键工程记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改良工作，使问题不再重复发生;树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序效劳的观念。下道工序是内部用户。 　　三、绩效考核： 　　1、绩效考核=作业流程标准+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料(记录)。 　　2、还有就是局部岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意： 　　1)绩效考核不满足的工程会扣分或工资，2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的; 　　2)质量扣罚=工作质量+产品质量。 　　最后请李总做指示。