建设优秀青年班组的启发班组是企业的细胞。检修车间外线班以科学开展观为指导，认真贯彻落实集团和公司一系列会议精神，以平安高效完成生产保障任务、争创标杆性班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断完善班组管理运行机制，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。几年来,“班组凭借一流〞的平安生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作气氛，以及全体班员团结互助的协作精神,“先后荣获青年文明““号〞、降本增效示范岗〞、青年平安生产示范岗〞等荣誉称号，在班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。外线班现有人员10人,其中35周岁以下职工8人，大专及以上学历者10人,35岁以下青工占全班总数的80%，全班平均年龄32岁,外线班是一个朝气蓬勃、高素质、高技能的团队，他们担负着全矿供电大动脉的运行维护、检修改造等工作。在班组建设工作中，我们以保证平安为根底，以节能降耗为重点，以提高人员技术能力和综合素质为抓手，认真做好以下班组建设各项工作。一、强化平安夯实根基。平安是一切工作的根底。集控二班在平安工作中牢固树“立平安管理制度化、平安活动具体化、作业过程标准化、作业行为标准化〞的管“理标准，强化严、细、慎、实〞工作作风。首先，班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律，对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不平安事件，制定详尽的预防措施，实现平安生产过程控制，将各种不平安因素消灭在萌芽状态；其次，通过开展平安和技术交底，不断落实各级人员平安生产责任制。班组规定：任何操作单元班长、主值班员都要对操作人、监护人进行平安和技术交“底，双方在操作票上分别签名前方可开始操作；再次，班组紧密结合国家平安生“产月〞、我矿隐患治理年〞等活动，重新修订了班组缺陷管理制度，充分调动班组成员发现缺陷并配合检修处理的工作积极性。在上述措施的推动下，班组成员屡次发现高大树枝影响供电的重大平安隐患，并及时进行了处理，各级领导的高“度赞扬。充分表达了班组超前防范、精细管理〞理念在平安工作中发挥的重要作用。二、集思广益降本增效。在夯实平安根底的同时，班组通过全员参与、集思广益，狠抓节能降耗工作。近几年，由于钢铁行业的低迷，我矿经营形势也非常“困难，为了走出困境，矿部经过充分调研后，果断提出了以节能降耗、降本增效〞为核心的战略思想。为了将矿部的降本增效的思想落在实处，外线班大胆创新，充...
