2023年军粮供应站终的工作总结.docx

军粮供应站年终的工作总结 军粮供应站年终工作总结二00六年的军粮供应工作在市粮食局和省军粮办的正确指导下，在全体干部职工的辛勤努力下，军粮供应和优质效劳工作又跨上了一个新台阶，圆满地完成了军粮供应工作各项任务，取得了较好的成绩，赢得了部队及社会各界的赞誉。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、二00六年的主要工作 （一）认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。 今年站里把学习胡锦涛总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广阔职工中开展八荣八耻的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。 （二）坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。 一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率到达20230%，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也到达20230%。全年销售军粮3868吨。 二是加强信息反响，设立专门的效劳热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。 （三）严格执行军供政策，落实标准化管理细那么，不断提高标准化管理水平和效劳水平。 一是继续坚持开展优质的效劳、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高效劳标准水平，进一步完善各种便军效劳措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵效劳真正变成企业的实际行动。 在实施十项便军措施根底上，我们在效劳上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好；保证及时供应，不管休息和假日一年365天效劳；保证品种等级齐全，随到随供；保证为遥远部队 预约义务送粮上门（对取粮的部队多数实行了义务装粮）；保证效劳周到、热情，让官兵购粮如到家；保证环境优雅，设施齐全，效劳一流。 二是以效劳部队，方便官兵为出发点，扩大了效劳范围并开展了经常性在走访、慰问工作。 1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供应部队。 2、为遥远部队送粮上门，我站坚持常年 预约，义务送粮上门。全年累计送粮300屡次，送粮2800多吨，支出运费15万元。 3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190屡次，累计串换数量达180多吨。 4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台。 三是严格执行军供政策，全面兑现效劳承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻全国粮食系统军粮供应标准化管理暂行方法为主要目标，努力实现管理标准化、效劳多元化。为此，我们做到了两个到位：（1）执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。（2）效劳措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项效劳承诺，落实军供站效劳标准和十项便军措施。 （四）加强企业管理工作，向管理要效益，为企业开展攒足了后劲。 我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。 1、引入竞争机制，实行干部聘任制。 通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广阔干部的工作积极性 2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。 我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。 3、控制支出，增加创收。 一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元（如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元）。 二是努力增加创收，不断拓宽为部队效劳的工程，围绕效劳部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原那么，设专人负责经营，根本上可以满足二人的年工资支出。 4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的荣耀称号。 （六）其它几项工作 1、平安保卫工作。 在不断教育职工提高平安意识，加强平安防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不平安隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关平安管理制度落到了实处。 2、双拥工作。 做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高效劳水平，不断完善效劳设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的奉献。 3、信访工作。 我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。 4、抓职工队伍素质提高的工作。 企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人到达大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订202223年度劳动合同。 二、二00七年的工作安排 1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实全国粮食系统军粮供应标准化管理暂行方法和省军粮供应标准化管理实施细那么，健全各项规制度，使军粮供应的标准化管理工作上水平、上档次。 2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。 3、做好企业的改革和开展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，202223年确保实现全年利润15万元以上。 4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业效劳为目的，充分挖掘军供职工效劳特色和内涵，努力开展好优质的效劳，满意在军营活动。贯彻以以兵为本的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作 第6页 共6页