2023年鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案.docx

鞋类企业关于开展“质量年〞岗位竞赛的活动方案 各单位： 202223年是xx的“质量年〞。质量是企业赖以生存和开展的根基，是集团多年来放在首位抓的一项工作，是总裁讲得最多、抓得最细的一项工作。元旦前后，总裁连续主持召开了轮胎总公司工厂厂长汇报会、轮胎经营工作会议、政治经济工作会议等，对202223年所面临的市场机遇和严峻挑战进行了充分论述，尤其对如何应对更加剧烈、更加残酷的市场竞争提出了“九个再提高〞的具体要求，这对于我们搞好202223年工作，战胜困难、克服不利因素具有深远的历史意义和重要的现实意义。 为将总裁的各项部署落到实处，为继续用好岗位竞赛这种最能表达政治工作的威力和作用，表达政治工作的创造性和创新性的形式，扎实有效的把各项工作做好，实现领导骨干的素质水平再提高，文化理念的教育和管理再提高，三个质量最正确结合再提高，操作市场的水平和能力再提高，“三降一减〞深化本钱再提高，体制机制的转换和变换再提高，诚信、承包，做人做事再提高，创新及创造性工作再提高，促进“质量年〞实现新开展。按照集团党委下发的关于开展“质量年〞岗位竞赛的活动方案要求，制定xx公司“质量年〞岗位竞赛活动方案如下： 一、指导思想 202223年，企业面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩〞的竞争局面，不利因素将更大。2023年，通过开展“我们究竟为谁干〞大讨论教育活动，通过推行市场化的承包，通过开展以“创新提质上台阶〞为主要内容的岗位竞赛，xx公司领导骨干思想意识得到了升华，综合水平得到了提高，各项管理取得了新的成绩。但必须看到，xx公司虽然是集团的先进单位，但离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距，尤其领导骨干的工作质量还存在许多的问题和差距，管理还有很多不到位之处，新产品开发、产品质量等还有许多不适应市场的方面。新的一年，需要进一步克服旧的思想，不断以总裁理论为指导，提高素质，增强责任感，更加牢固地树立“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新〞的意识；需要每一名骨干员工都能从我做起，从岗位做起，从机台做起，用新的精神、更加昂扬的斗志，战胜市场不利因素，夺取全年实现“九个再提高〞的新胜利，为树百年品牌，建百年老店奉献一份力量。 各单位都要以创新的思维抓好“质量年〞的岗位竞赛活动，通过岗位竞赛，进一步增强广阔员工对总裁、对名牌、对岗位的感情；通过岗位竞赛，进一步提高广阔骨干员工的创新意识、市场意识、竞争意识、本钱意识、管理意识；通过岗位竞赛，开发青年人力资源，进一步激发青工学技术、练绝活、创品牌的热情，锻造一支高水平的技工队伍；通过岗位竞赛，进一步强化竞争，鼓舞士气，振奋精神，调动积极性，争取使每个人都能够在自己的岗位上再出新成绩，再做新奉献。 二、竞赛活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员：工会、团委负责人、技术质量部负责人、各厂厂长、宣传人员 三、竞赛时间 202223年2月—12月 四、竞赛内容 1、在领导骨干中开展工作质量竞赛。 总裁指出，“工作质量是产品质量和效劳质量的根底，产品质量和效劳质量是衡量工作质量的标准〞，并一再强调“工作质量是核心、是重点、是根底、是保证、是关键、是大局〞，不断要求各级领导骨干提高自身的工作质量。进入202223年，新的市场形势，更需要一批工作质量高，具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干队伍。针对市场形势提出的要求，总裁又提出了“领导骨干要扑下身子做样子，树形象，素质和水平要再提高〞的要求。 近几年来，xx公司每年都组织开展领导骨干的竞赛活动。202223年，公司按照总裁要求，更是将此项工作当作一项重点来抓。如，从1月份开始，公司便以诚信、效劳为主，在公司领导和机关负责人中开展“诚信质量员〞的竞赛活动，在基层管理骨干中开展“诚信效劳骨干〞等竞赛活动，通过细化标准，促进了工作质量再提高。方案下发后，各单位要按照总裁新要求，要结合制定的202223年工作硬指标，结合捆绑制、问责制等管理手段，结合大家提高工作质量的承诺，结合近日法规制度的修订，结合诚信、承包管理，来进一步创出岗位竞赛的新特点，如，开展“全能型骨干〞、“员工满意骨干〞竞赛活动等，运用新的形式和方法，促进领导骨干工作质量再提高。 2、在文化理念的创新上开展竞赛。 总裁指出，“文化理念的创新是最大的创新，文化理念的管理是最顶尖的管理，是最高层的管理，是企业的永恒竞争力〞。2023年，xx公司通过联系实际落实总裁理论，创新自己的文化理念，又创出了“依靠承包来致富，诚信拓宽小康路〞、“管好自己责任田，胜过出国挣美元〞等近400条有用的文化理念，对凝聚人心，激发热情发挥了好的作用。202223年，各单位要在2023年根底上继续细化、深化文化理念的创新工作，要发动管理人员，不同岗位的员工都要结合实际创造自己的文化理念，要运用竞赛的形式激发大家创新的热情，如，开展“文化理念创新小霸王〞竞赛活动等。通过竞赛，要完成和超过合同中规定的创新文化理念的要求，从而到达以骨干员工自己创造的文化理念教育人，实现自己教育自己，自己提高自己的目的，通过创新文化理念，继续深化“我们究竟为谁干〞大讨论教育活动，更加牢固树立为名牌干就是为自己干，为企业干也是为自己干的意识，提高各项工作水平。 3、在机关人员、生产厂管理人员对一线员工的效劳上，在上工序对下工序的效劳上开展竞赛。 总裁指出，“管理人员要从管理型转向效劳型〞，为管理人员的工作质量提出了新的标准。尽管管理人员的工作作风、效劳意识与过去相比，都有了大的提高，但仍与总裁要求存在很大差距，需要进一步提高。202223年，各单位都要在效劳上做文章，按照总裁要求，要把效劳质量上升到企业形象文化高度上去理解，要认识到好的效劳质量是无价的。机关人员要在发挥职能部门监督、协调、配合、检查、落实作用根底上，更好的树立效劳新形象，做到多帮助一线发现问题、解决问题，多指导一线的工作，多在管理上为一线出题目、想方法。尤其后勤等辅助部门人员，要多在职工生活上加强效劳质量，解决职工后顾之忧，将亲情化管理做到职工心坎上。目前，设备部已经开展了“诚信效劳岗〞的竞赛活动，各部门都要开展此类竞赛。 其次，各生产厂要深化管理人员的效劳竞赛，如，开展“星级效劳骨干〞、“比比谁的效劳好〞竞赛活动等，做到更多的面向一线，变被动管理为主动管理，被动效劳为主动效劳，共同促进开展提高。 再次，要按照总裁提出的“上工序就是下工序成品〞的要求，厂与厂、车间与车间、班组与班组、上工序与下工序之间都要开展效劳竞赛，如，开展“下工序就是市场〞、“质量问题零反响〞竞赛活动等，做到上工序保质保量供应下工序，共同为最终的产品质量服好务。 4、在管理法的创新上开展竞赛。 总裁指出，管理是我们的核心竞争力，尤其对于制造加工业来说是“三分技术，七分管理〞。2023年公司创出了“捆绑式管理〞、“以质定产〞、“诚信质量档案〞、“诚信大课堂〞等多项好的管理法。202223年，各单位要继续结合实际抓好管理法的创新工作，开展新的管理法竞赛，如，开展“我是管理小专家〞竞赛活动等，通过竞赛活动，进一步细化承包管理；进一步深化本钱管理；进一步促进体制机制的改革；进一步推广诚信管理；进一步加大技术创新的力度；进一步加快设备改造的步伐；进一步落实推进市场化承包机制的全面实施，为公司开展，为xx名牌的做大做强奉献一份力量。 5、在产品质量上开展竞赛。 产品质量是名牌在市场上的第一形象，产品质量是企业的命根子。202223年是“质量年〞，工作质量的上下和效劳质量的优劣都通过产品质量来表达。具体地说，各单位都要以产品质量为重点，创新开展好以下几个方面的岗位竞赛。 一是在计量管理上开展竞赛，公司负责计量管理的人员要拿出竞赛的具体措施，在全公司开展，通过严格计量工作，促进质量水平的提高。 二是在改进工艺上开展竞赛，针对品种、材料等方面的变化，不断创新工艺，不断提高产品质量。 三是在落实考核制度上开展竞赛，比一比哪个班组被考核的少，哪个班组违反质量工艺标准要求的行为少，促进干好产品质量。 四是在质量检验检测上开展竞赛，做到严格把关，不让带有问题的原材料、半成品质量问题流入下工序。 五是在创质量免检、实现质量零损失上开展竞赛，比一比谁的质量过硬，谁的指标完成得好，谁的损失最低。通过竞赛，圆满完成公司202223年的质量管理目标。 6、在诚信管理上开展竞赛。 总裁指出“诚信管理是商战中最好的管理模式，是理论、思想、文化和自己干的事最好的结合〞，2023年，我们在诚信管理上进行了很好的探索，创出了管理的新模式。202223年，各单位要在诚信管理上再提高，通过广泛的竞赛，将这一好的管理方法从质量扩展到本钱、设备、工艺、技术、开发等各个方面，全面树立用人品干质量，用人品抓管理，用人品降本钱，用人品管好设备、用人品提高技术的新风气，以诚信为号召，使我们的综合管理迈向新的境界。 7、在“三降一减〞上开展竞赛。 年初总裁就指出了原料紧、能源紧、人力紧的严峻市场形势，为有效的消化不利因素，xx公司制订出了全年消化不利因素的目标，并分解到了各个生产厂、部门，落实到了具体人负责，并已见到了初步成效。在此根底上，各单位都要在消化不利因素，实现“三降一减〞上开展竞赛，创出竞赛活动的新形式，通过竞赛，创出更多节约降耗的好工程，创出更多少用人、多提效、降费用的好做法，创出更多降低能源消耗的新途径，创出更多非生产费用的管理措施，降低产品本钱，增强市场竞争力，也为建设节约型社会奉献一份力量。 8、在市场化承包上开展竞赛。 推行市场化承包，使人人都有“责任田〞，是xx管理模式的新创造。2023年，通过推行市场化承包，骨干员工争做市场“小老板〞、“红管家〞的积极性大大提高，推动了各项管理的上台阶。202223年，各单位要继续深化市场化承包管理，能承包的全部进行承包，而且要实行“管理人员捆绑承包〞。在承包没有死角之后，开展各种形式的承包竞赛，如，开展“我的地盘我做主〞、“承包致富大赢家〞竞赛活动等，比一比哪个车间、班组的产量高、质量好、费用低、人员稳定，比一比哪个人管得好、做得好、创得好。运用承包管理模式，为实现总裁提出的“九个再提高〞的新要求提供保证。 9、在设备管理上开展竞赛。 总裁指出，“只有将人这个会说话的生产力和设备这个不会说话的生产力结合好，开展才有保证〞。2023年，公司在设备管理上又创出了新的特点，如实行了“设备捆绑式管理〞、“设备身份证〞等做法。202223年，要想保证产品质量的继续提高，要想顺利完成生产任务，要想继续降低维修费用，就必须进一步加强设备管理。因此，在设备管理上要开展新的竞赛活动，如开展“设备诚信机台〞、“设备管理示范线〞、“维修费用我最低〞竞赛活动等，通过竞赛，真正按照总裁要求管好设备、用好设备，确保各项生产指标的顺利完成。 2023、在人力资源管理上开展竞赛。 随着国内形势的变化，现在人力资源已经成为企业开展面临的一项重大课题。进入202223年，公司同各单位签订了人力资源管理合同，近日又实行了亲情留人档案、员工返岗档案等加强人力资源管理的做法。为进一步稳定员工，各单位都要在亲情管理留人上开展竞赛，如，开展“我是员工贴心人〞竞赛活动等，通过竞赛要使管理骨干人人做到清楚职工在想什么，清楚职工需要什么，清楚职工最关心什么，掌握职工思想脉搏，从而有针对性地抓好管理。在竞赛中，各单位要把人员稳定作为衡量各级管理人员工作质量的重要依据，确保202223质量年的开展。