2023年度工作总结生产部门度工作总结范文.docx

年度工作参考总结-2023消费部门年度工作参考总结范文 　　2023消费部门年度工作总结范文一　　2023年，在区委、区政府的领导下，在区安监办的指导下，我局高度注重平安消费工作，结实树立平安开展理念，一直坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实平安消费年度责任为目的，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年平安消费专工程标任务，现将2023年度平安消费工作情况总结如下： 　　一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效平安消费工作机制 　　一是成立了局平安消费工作领导小组，明确一把手为组长亲身抓，分管领导为副组长详细抓，各科室及下属事业单位负责人为成员，逐项抓落实，把平安消费工作摆上了重要议事日程，纳入了目的治理。二是与区上签订了温江区平安消费目的责任书，第一责任人自觉履行“一岗双责〞制度，进一步完善了平安消费责任制，构建了以岗位平安消费责任制为核心的长效机制。三是坚持会议制度，利用每周一例会时间，部署、分析、研究、总结平安消费工作，坚持隐患排查、平安检查制度，组织开展单位自查和我局重点抽查，催促各供水、燃气企业严格按照平安消费法等法律、规那么进展操作，加强隐患整改;坚持平安值班制度和事故信息报送，机关、下属事业单位和供水燃气企业在严重节假日、严重活动期间，全天24小时安排值班，落实领导带班制度，确保信息畅通。四是编制和完善了突发公共事件综合应急预案、城市道路桥梁突发事件专项应急预案、防洪抢险专项应急预案、城市供水系统事故应急预案、燃气突发事件应急处置专项预案等五项专项应急预案，6月11日，在柳台大道与学府路交汇处分别进展了市政、路灯、供水设备平安事故应急抢险演练，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系。 　　二、以各类创立和重要节日活动为抓手，市政设备隐患排查亮点突出，治理行动扎实有效 　　1、结合国家级生态示范区、文明指数测评以及城乡环境综合治理各类创立活动，加大市政设备的隐患排查。一是在局系统内组成八个巡查组，按照分片、划段和包干负责的原那么，每天对治理面积150平方公里的市政公用设备采纳万米单元网格治理法进展徒步拉网式巡查，查找咨询题，及时整改。查找出路面坑洼不平、人行砖松动下沉、树框破损，雨水篦子和窨井盖丧失等咨询题300余处，已全部整改完毕，市政设备完好率达98%。二是完成了凤溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、温泉大道(含新华路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔离栏杆约26公里安装工程。三是施划、修补光华大道、公金路等13条道路标线9000余平方米，增设停车位295个;设置海科大厦周边道路禁鸣禁停标志26个及城区靠右侧行驶标志20230余个。四是为确保温江区实验幼儿园师生交通平安，于6月30日完成了凤溪大道凤溪河(实验幼儿园对面)板涵跨径4米、宽7米建立工程，进一步完善了城区交通平安通道。五是完成了和平路、新东路、柳宾喷泉处、攀钢大桥等路灯安装工程，安装路灯258盏，为附近居民住户夜间出行提供了方便和平安保障。六是完成了凤溪大道与新南路、花都大道消防大队门口、来凤路与黄金路、教育学院门口等8处红绿灯安装工程。七是防雷防汛工作扎实有效，组织了全城路灯、红绿灯、配电柜等防雷设备检查，对城区排水管网299公里、检查井7664座、雨水口8487个和凤溪河、团结渠河道5公里以及城区内其它板涵、沟渠、排污沟进展了雨污清掏，确保了城市今年平安渡汛。 　　2、施行了管护区域桥梁普查和专项检测，由于永兴路杨柳河桥(攀钢大桥)修建时间早及重车的碾压，造成该桥桥面破损开裂，存在混凝土脱落、漏筋、锈蚀等严峻平安隐患。2023年4月19日，成都市城市治理局领导和桥梁专家对该桥进展了专项检测，检测结果该桥属于危桥，专家建议立即采取交通管制措施，禁止机动车通行。为确保车辆通行及人民生命财产平安，6月21日，我局对永兴路杨柳河危桥施行了机械爆破式撤除工作，及时消除平安隐患，有效防止平安事故的发生。同时，按照区委、区政府工作安排，我局在旧址新建一座跨径20米、宽40米的新桥，目前进入预算操纵价评审阶段。 　　3、落实严重节日期间维稳工作，积极化解矛盾纠纷。转发了成都市温江区人民政府办公室关于转发成都市人民政府办公厅〈关于实在做好今冬明春消防平安工作的通知〉的通知，认真开展了“五一、中秋、国庆〞等法定节假日前平安消费大检查。认真贯彻落实中央、盛市、区关于加强平安消费工作方面的政策法规,结合各项平安消费大检查活动，以燃气企业平安消费为重点，施行了燃气平安检查8次，及时排查、整改平安隐患10余处，加强了企业平安消费认识。建立了以“预防为主、调解优先〞的多元化社会矛盾纠纷处理机制，及时协调处理欠费停气、停水、水质不达标等社会矛盾纠纷，纠纷调解受理率到达100%，调解成功率达100%。同时，成立了道路交通平安小组，进一步加强了我局系统车辆平安及驾驶人员治理，确保平安、文明行车。 　　三、强化行政许可，平安消费源头得到进一步操纵 　　进一步明确政务中心市政公用局窗口的职能和职责，明确了政务中心首席代表的权限，认真清理了临时占用城市道路许可、燃气设备改动申请审批等7项行政审批事项，梳理平安消费行政权力，优化审批流程，严格按照平安消费许可证条例及其施行细那么的要求，认真把好审批关，催促相关单位、企业完善平安条件，提高平安消费水平。同时，加强对建立工程的源头监管，严格执行建立工程“三同时〞制度(即：同时设计、同时施工、同时投产)，施工过程做到平安、文明施工，认真把好建立工程设计审查、竣工验收关，加强全区市政建筑工地、维修维护工地监视检查，派驻专人施行监控，标准作业行为，确保工程平安运转。 　　四、加大宣传和培训力度，加强平安消费认识 　　一是认真传达贯彻落实平安消费法和国家、盛市、区有关平安消费的一系列重要文件、指示精神;积极参加全区平安消费工作会议，无迟到早退现象;组织防火知识平安、燃气企业平安消费等平安消费培训和会议10余次，加强了平安消费认识和防范才能。二是打造法制企业，面向全区液化气行业发放了平安消费条例、平安常识读本、平安消费责任规定等200本，标准液化气行业消费。三是为确保全城平安用气，我局结合区安监局等相关单位组织对社区、居住小区进展了平安知识、节能知识的宣传，发放法律法规宣传单、平安用气、生活小常识等相关材料1万余份。 　　按照关于下达2023年度平安消费操纵考核指标的通知(温安监办〔2023〕3号)文件要求，2023年，我局未发生一例平安消费事故。 　　2023年，我局将接着认真贯彻落实平安消费法和国家、盛市、区有关平安消费的一系列重要文件、指导精神，一直坚持平安开展指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深化贯彻落实科学开展观，以建立平安消费长效机制为目的，狠抓平安消费宣教培训、科技和人才引进、专项整治、根底建立、应急演练等五个方面，在隐患排查治理、强化法制建立、提升科技保障、加强应急救援等方面获得新打破，确保道路、桥梁、路灯、供水、供气等市政公用设备平安正常运转，构成市政公用事业科学开展、平安开展的新场面。 　　2023消费部门年度工作总结范文二　　消费三车间是高线厂的消费队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人;大专以上文化程度2023人，其中本科5人;三车间自2023年2月份组建以来，通过不断学习和消费实践，逐步锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 　　值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2023年已通过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开辟创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和治理目的的全面完成，我们在窘境中谋开展，在挑战中寻机遇。面对获得的成绩，我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步加强了我们对公司事业必胜的决心和勇气。 　　现把一年来的工作从平安、班组建立、技能提高、培养锻炼储藏人才等方面向领导作以汇报，详细如下： 　　一、齐抓共管，建立车间平安例会制度 　　平安是什么平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安责任为天，生命诚贵无价;因此平安消费我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教育职工平安事故一般会出如今以下几种人身上： 　　1.做事粗心、大意、马虎; 　　2.上班期间精神状态不好，留意力不能集中; 　　3.违章操作; 　　4.技术不够硬，对现场和设备情况理解不够; 　　针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善平安治理制度，装备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目的是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、严重火灾事故、污染事故为零。平安治理再严也不为过，因此平安治理一定要做到“三公〞精神，即抓平安检查要有包公精神——铁面无私，抓平安治理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有济公精神——以身作那么，严格遵照“三公〞平安治理精神，把平安隐患消除在萌芽状态之中。 　　二、班组制度建立的根本情况 　　班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联络职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手： 　　1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的开展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推进公司开展的根底工作。 　　2、是建立班组交流制度。公司的开展是通过全面工作水平提高来表达的。班组交流能够取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，构成团结的气氛。 　　3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的方式，调查记录班组成员的出勤情况、为选优和考评制造条件。 　　4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是实在可行的治理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争认识和竞争本领的提高。 　　5、是建立民主治理制度。充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组，成立公示制度施行以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了故弄玄虚行为，使班组建立资金得到充分利用。 　　6、加大硬件建立，建立职工小家，为职工办好事、办实事。 　　为给职工营建一个温馨、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。同时车间全体肢体职工照了一个“全家福〞，让每位员工都有家的感受。附图片： 　　7、营建团结向上的工作气氛 　　团队精神在班组建立中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的如何样，人性化治理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的模样，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心保护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 　　8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 　　班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感化力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集中表达，是班组在治理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流〞，“细节决定成败，咨询题到我为止〞，“励志点亮人生，奋斗改变命运〞等等富有哲理的名言警句好似马儿扬鞭，催人奋进。 　　班组治理需要人去完成，班组建立必须坚持以人为本的治理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一