2023年赢在执行员工版读后感4篇.docx

赢在执行员工版读后感4篇 篇一：赢在执行读后感 读赢在执行之心得 为了全面提高公司治理培训班成员的领导水平，加强干部的执行力，公司发放了赢在执行这本书，通过学习，使我深受启发，理解到执行力的重要性。关于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 “执行力〞能够理解为一项系统工程，它既受企业治理机制阻碍，又与人的素养严密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其关于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高〞。因而，我认为提高人的执行力，单单加强对治理队伍“执行力〞的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假设本人做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业“执行力〞的提高，不是一句话的事。因而，加强企业文化建立，提高员工素养，提高企业综合治理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力〞高效运转的机制。高效的执行行为，单靠“命令〞、“自觉〞依然不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，特别难做好同时也特别难长久坚持下去。因而，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。 天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真〞二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思本人，多咨询本人一些咨询题，例如我忽略了什么？我什么地点是该加强的地点？我有哪些地点没有做好？要时刻正 视本人。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键确实是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。确实是由于对细节没有坚持，对细节没有坚持确实是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工确实是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心确实是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是成功的开场。第三核心确实是运营流程，是施行战略的关键。三个核心确实是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。关于我们一个一般的员工，确实是要做到“报答〞，也确实是随时的反响，只有我们的不断报答，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有如此才能让上司放心。养成自动报答的适应才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为本人养成懒惰、没有负责态度，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正本人位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结本人，不断提高本人才能做领导的有力助手。 篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得 知行合一 行胜于言 ——赢在执行读后感 读书就像一趟旅行，你能够徒步蜗行，遍览风景；也能够快速欣赏，取其精华。而当你完毕旅程时，就会自然而然地考虑一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的赢在执行一书。他幽默诙谐的语言，深化浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎么样提高执行力？ 作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，确实是“由知到行〞，所谓的执行力，确实是“由知到行的转化才能〞。而由“知〞到“行〞的转化，我认为可分解为“知、信、言、行〞四个阶段。即首先学习知识、制度，然后深信知识、制度，然后再通过本人的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。 而作为一名柜员，执行力关于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然活泼，以下谈谈我对此书的一些考虑和浅见。 遵照组织安排 坚决执行落实 现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运转。可见，强化执行力是决胜同行的关键。 农业银行作为我国国有股份制银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。关于局部临时不能理解的决策，我们更得坚决决心，坚决执行。由于随着工作的进一步开展，特别多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张雄伟的开展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明效劳〞,“三化三铁〞，“三根本柜员〞等工作，但随着工作的深化开展，我行已慢慢被打造成“效劳型农行〞、“专业化农行〞、“学习型农行〞。这确实是执行的艺术与成效。 细化工作目的 确定执行方式 上级交给我们一个任务，确实是给我们一个目的，至于采取什么方式去实现目的，那确实是我们员工应该考虑的咨询题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少咨询咨询题，量化目的、细节化目的，把目的从口号、方式或希望变成内在的思想和执行力，确实是员工最大的价值表达。 而我们在接受任务后，不能想着一蹴而就，而应该将任务细分为一个个步骤，确定实际可行的执行方式，力争完成任务。“三化三铁〞是一个严以律已的适应，我们不可能一开场就在临柜业务中表达出来，也许由于坚持了一次凭证件办理业务，坚持了一次人离章收，日积月累的良好适应就能促成我们的三化、三铁三达标。“标准文明效劳〞是一个修养性情的过程， 我们不可能一开场就能给以客户 优质的效劳，也许由于坚持一次真诚的微笑，一次唱收唱付，通过千锤百炼地打磨，我们就能成为优质效劳明星。“三根本柜员考试〞是一种培养学习兴趣的手段，我们不能仅仅凭借我们超高的智商获得好成绩，而只有由于我们脚踏实地地坚持学习，考虑业务，最终我们才能收获喜悦，而在不断学习的过程中，我们也自觉养成了刻苦研究的适应。 细节构筑完满 执行不容偏向 细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃确实是99℃，假设不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。因而我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上制造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。 执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任何一点忽略大意都是取决成败的关键。因而真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因而，我们在追求执行力时，要注重细节。 首先，不做“差不多〞先生。我国一些存在如此的现象：公司有特别多制度和标准，甚至特别完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于方式，不能够真正的贯彻落实。“差不多〞、“还能够〞、“过得去〞、“无所谓〞、“这又不要紧〞、“不确实是一件小事吗〞常常出如今我们工作中，这事实上都是不注重偏向的详细表现，如此的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。 其次，凡事追求完满。书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认确实态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动本人的大脑寻找处理方案，勇于承当责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成适应，每个环节都要力求完满，要做就做到最好。 加强团队沟通 打造执行合力 优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。只有把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓“不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时〞，培养本人的全局观念，加强沟通和协调，多报答，多请示，关于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在本人手中延误，不让过失在本人身上发生，努力做最好的本人，融入我们的团队中 。 同样，个体的闪光总是依赖于良好的集体。只有团队业绩蒸蒸日上，团队竞争力日趋强盛，个体才能有源源不断的机遇，才能吸收到最好的养分，才能得到最快的成长。因而常与上司、同事之间有效的汇报、沟通，能理解本人的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执 行顺利进展。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要表达，企业里的每一个员工都是一个个“窗口〞，时刻认识到本人的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队认识、学会与人合作，以团队的角度来考虑，方是拥有持久执行力的强有力的保障。 执行力确实是如此严密地关联着我们的工作。取决我们事业的成败。团队需要人才，但团队更需要坚持执行的人才，知识能够让我们脱颖而出，但知行合一才能让我们实现团队价值。方案能够通过我们的讨论变得完善，但最终的成果依然通过执行来表达。因而，坚持少说多做，坚决执行，方能打造高效执行力。 篇三：赢在执行读后感 赢在执行读后感 刚看到这本书的封面，一个大腹便便的中年特别自信指向了你。给我的第一印象，这会不会是一本成功学之类的书，这类书里总是反复教你：做人要圆滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我觉察这是一本实在的书。以我本人的体会是：全书在教我们怎么样成为一个好员工。 全书讲的内容比较多，所谓形散神不散，这个神确实是执行力。什么是执行力 执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，事实上这些词语的意思是完全一样的。我对执行力的理解确实是从本人做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过不断地提升本身的执行力和阻碍力，是赢在执行的关键。 在实际工作中，我认为确实是我们的一种工作态度。高效执行确实是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度，积极主动的去工作，不拖延不推延，不找借口，保质保量的完本钱人的本职工作。 例如：平常领导安排给我们的事情，一定要在第一时间完成，并到达领导的要求，假设在执行的过程中出现疑咨询要及时的沟通处理，不要因而拖延，成为完不成任务的借口。 我们需要在工作中不断的提升本人的执行力，端正本人的工作态度，凡事就怕〞认真〞二字，故此我们要有追求完满的精神，认认真确实工作。对任何事情，不管大小，都要加以留意，不要认为是小事就加以松懈 在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧〞、“先放一放〞、“结果和预期相差特别远〞等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力确实是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完满，一丝不苟地贯彻执行〞。作为一名技术人员，按质按量地完成工作任务应该是本人最最少的工作要求。因而，要提高执行力，首先要树立这种思想认识，从思想上注重起来，认识到按质按量完成单位或领导交给本人的工作任务应作为本人工作的一个根本要求和目的。 在工作中，我们还经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是由于〞、“我没学过〞、“我没有足够的时间〞、“如今是休息时间，半小时后你再来〞、“我没有那么多精力〞等等之类的话语，事实上在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们临时躲避了困难和责任，获得些心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。因而，千万别找借口！在现实生活中，我们要的正是那种想尽方法觉察咨询题，处理咨询题去完成任务的主动性和依照现实情况制定行动策略、措施，而不是去寻找任何借口的精神。回绝借口，表达出一种服从、老实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完满的执行才能，是激发出一个人最大限度潜能的最好方法。 企业的开展在于执行力。往往在实际工