2023年引进市场经济理念创新警务工作思路.docx

引进市场经济理念创新警务工作思路 第一篇：引进市场经济理念创新警务工作思路引进市场经济理念创新警务工作思路 理念决定思路，思路决定出路。创新现代警务工作思路关键要突破传统警务工作思想的巢臼，大胆引进和确立市场经济背景下的“经营理念〞、“本钱理念〞、“双赢理念〞和“品牌理念〞，以开放、立体、多维、动态的现代思维方式，开拓现代警务工作思路，开创警务工作的新局面。 一、经营理念。经营理念是指谋取企业外部环境、内部条件和经营目标三者在动态上的有机结合，追求高效率前提下结果与目标相统一的现代管理思维观念。警务工作主体的经营理念强与不强直接影响警务工作思路创新。因此，应在三个方面进行培养和引导。一要始终保持争先创优的良好精神状态。这既是经营理念对思维主体的内在要求，也是经营理念有效作用于主体的重要前提。只有想干事，才能善经营；只有对事业“投入〞，才能出思路；只有确立争优创先的心态，才能努力去创新思路。二要确立求生存、谋开展的强烈意识。经营理念的核心是求生存、谋开展。各级公安机关和各个警种部门，始终要有随时可能落伍和被淘汰的危机感，有不争得治安主动权就难保一方平安的紧迫感。三要 自主“经营〞、科学管理。经营理念成功运用的关键在于科学的经营策略。为此，各级公安机关领导要从习惯于服从、被动接受指令转变到自主经营、创造性地工作上来。注意把上级部署与各自的实际情况结合起来，找准最正确结合点，创造性地工作。 二、本钱理念。本钱理念是指经营者制定有效的经营决策策略，通过有效的经营管理，降低经营本钱，以最小化本钱的投入，获取最大化效益的现代管理思维观念。从经济学角度看，现代警务运作是国家将税收投入警务部门，由警务部门代表国家为社会提供公共平安环境。它要求将有限的警务资源进行合理有效的配置，以追求最小化的警务资源投入来实现最大化的警务目标。然而，一些部门的领导本钱理念仍很淡薄。主要表现为：一是盲目追求外延扩张。一味追求扩充警员和辅警力量，或者热衷政府多拨款投入，希望通过建立庞大的队伍、扩充精良的装备等资源来实现警务目标。二是缺乏高效务实的态度。有的热衷于轰轰烈烈，做外表文章；还有的习惯于按部就班，没有紧迫感。三是重硬件不重软件。在职警员的素质培训舍不得本钱投入，或在培训警员上只重形式不重质量，不求实效等等。由于无视了警务本钱的控制，加剧了警务工作任务日趋繁重与警力、财力日益紧张的矛盾。确立本钱理念，关键要学会算“三本帐〞：一要学会算投入与产出帐。在研究提出每一项警务工作举措时，计算警务本钱投入值和获得的警务效益，并以此作出科学决策。二要会算盘活“库存〞帐。对现有警务资源进行客观评估，科学合理配置警务资源，从而盘活警务存量资产。三要会算资产增量帐。 警务本钱的投入不仅要考虑量，更要考虑质，发挥警务本钱的“发酵〞作用，实现现有警务效益的递增。 三、双赢理念。双赢理念是指处理双边关系、系统与外部环境之间关系时，通过“1＋1>2〞的机制，共同把“蛋糕〞做大，既寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方利益，是以互利关系为根底的现代科学管理思维观念。公安工作既是为社会各方面效劳的工作，又是需社会各方面配合支持的工作，正确处理多方的利益关系，建立科学理性的利益原那么对警务工作尤为重要。长期以来，公安机关受传统的单赢思维影响颇深，主要表现在：以管人者自居，本位主义、保护主义思想严重；以自我为中心，只顾及自己的利益，不关心对方利益等等。各级公安机关尤其是各级领导要拓宽工作思路，确立市场经济背景下的双赢理念，把培养和倡导双赢理念作为创新公安工作思路的重要途径。其根本要求是：有利共赢、有难共当、有求共商、有争共让，使公安工作在更大的范围取得社会诸方面的理解、支持，拓宽开展空间。 四、品牌理念。品牌理念是企业经营活动中创立产品品牌，树立企业形象，扩大产品影响力以获得最大效益的现代科学管理思维观念。在警务工作中确立品牌理念，着力打造公安形象、发挥“品牌〞效应，对开创警务工作新局面同样具有现实意义。一是能产生警方对社会各界的“吸引效应〞。打造“公安品牌〞，将会扩大公安机关在全社会的影响力和亲和力，取得各级党委政府和人民群众的更大支持。二是能实现以 某项警方新举措带动促进相关警务工作措施的连锁效应。打响一个品牌就可惠及或带动其它诸方面，有人称其为多米诺骨牌效应，这种连锁效应是人们无法估量的效益。三是能产生影响推动整个警务工作和队伍建设巨大的延伸效应。品牌能使每个警察富有朝气和进取心，将凝聚警心、警力，激发大家发奋的热情，产生巨大的合力。前不久，省公安厅适时推出了全省公安机关效劳“两个率先〞，争创“平安江苏〞治安品牌，这是一个起点要求高、容量大的治安新品牌，为我省公安机关效劳“两个率先〞指明了方向，明确了思路 第二篇：天桥社区警务室创新警务工作思路00铁西综治专报 （第2期） 主办单位：XX县区社会治安综合治理委员会办公室2023年2023月24日 天桥社区警务室创新警务工作思路情系百姓效劳民生 XX县区仁兴街天桥社区地处我市最繁华的闹事地段。辖区人口多，商业网点密集，治安情况十分复杂。面对严峻的治安形势，他们坚持立警为公、执法为民，全心全意为人民效劳，以创立人民满意警务室为载体，在不断增强发现、控制、打击犯罪能力的同时，充分发挥职能作用，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意〞为工作目标，坚持打防结合，各项工作统筹兼顾，整体推进，取得了令人满意的成果。202223年4月12日，XX市公安局第一个也是全省第一个“网上警务室〞在天桥社区正式开通。在此根底上，全市各社区“网上警务室〞公布了民警的qq号、电子邮箱、qq空间等网上联系方式，又推出了网上预约、在线咨询、警方提示、社区免费中介效劳、出租房屋和流动人口管理等多项效劳措施，使群众可以通过qq留言和发布信息等方式向警方提出效劳申请、咨询相关法律法规或反映当前社区情况。 “网上警务室〞开通以来，已有近千名群众与民警进行交流，电子邮箱点击率达几千次，收集群众反映问题202326条。 天桥社区警务室以强化流动人口和出租房屋管理为基点，大胆创新，勇于探索，在202223年年初创办了XX市首家“社区免费中介效劳站〞。多年来，公安机关对流动人口管理虽然下了不少功夫，但始终治标不治本。产生问题的主要原因是各类中介机构秩序混乱，由于不问出处，不问目的，交钱就介绍，使大规模的流动人群在混乱的秩序下随波逐流，公安机关难于管理。基于现状，天桥社区警务室成立了“社区免费中介效劳站〞。其主要职能：一是为辖区内的流动人口免费提供房屋租赁中介、招工用工信息，免费办理居住证；二是为辖区居民、商业网点、企事业单位免费提供人员就业、房屋租赁、买卖等中介效劳;三是免费为招工单位、就业人员、房屋承租双方核实身份，提供协议文本并签订合同等中介效劳。这一主动为群众免费中介效劳的做法受到了辖区居民和流动人员的好评，也使社区警务室及时掌握了流动人口的变动信息，提升了对各类流动人口和出租房屋的动态掌控率。综合施策，强化落实，完善流动人口管理新机制。今年7月中旬，“社区免费中介效劳站〞联合劳动、工商部门深入开展打击非法用工中介、违规违法用工专项行动，打掉非法用工中介组织2家，查处违规用工单位3家，处分各类违法人员11人。经过近一年的实践，“社区免费中介效劳 站〞的成功运行使派出所对外来人口的效劳和管理实现了“三个根本性转变〞。一是派出所的效劳和管理工作由被动变主动；二是流动人口由以前的东躲西藏变为主动上门；三是就是辖区各类容纳流动人口的场所、单位及出租房屋变得更加公开透明，一些不法中介和广告就此消失。 通过实践运行，彻底改变了公安机关对流动人口和出租房屋“管理被动、效劳滞后〞的局面，走活了流动人口和出租房屋管理这盘棋。积极探索，务求实效，开创流动人口管理新模式。 区综治办供稿 报：市委政法委、市综治办、宿威、侯川、于荔欣 送：区委办、区人大办、区政府办、区政协办、区纪检委办 第三篇：引进科学理念创新班组管理新思路（范文模版）引进科学理念 创新班组平安管理新思路 。班组是企业最根本的生产单位，班组平安活动实际上是一项综合性的平安工作，平安活动开展的效果，直接影响到企业的平安生产和事故预防。在实践中，通过引进质量技术监督体系先进理念，不仅仅可以满足并提升质量技术监督所班组管理的需要，还可以从其他角度折射班组管理的方法，为班组平安运行提供新思路。 关键词：班组新思路pdca质量环能效对标示范区块 班组是企业最根本的生产单位，也是企业平安生产管理的最基层组织，在班组平安生产过程中，平安生产根底工作都是通过“平安活动〞这一根本形式去落实和完成的，班组平安活动实际上是一项综合性的平安工作，平安活动开展的效果，不仅反映班组的平安生产整体面貌和企业班组管理的水平，同时，它还会直接影响到企业的平安生产和事故预防。 质量技术监督负责全厂的质量、计量和标准化管理，担负着全厂的创立节能节水企业的工作，下辖的两个班组化学品监测站和计量检定站，对管辖范围内的化学品进行入厂检测，对仪表进行维修和检定，厂节能监测站和工程质量监督站也设置在这里。其中质量、工程质量和标准化的管理工作与厂hse体系息息相关，一脉相承。目前下设的两个班组，化学品检验站和计量检定站，虽然管理方式与一线井站有所差异，但在实践中，通过不断摸索经验引进质量技术监督体系先进理念，不仅仅可以满足并提升质量技术监督所班组管理的需要，还可以从其他角度折射班组管理的方法，为班组平安运行提供新思路。 运用节能能效对标方法，实现班组平安管理持续改进能效水平对标分析活动是质量技术监督所节能室开展节能工作所运用得新方法，指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行比照分析，确定标杆，通过管理和技术措施，到达标杆或更高能效水平的实践活动。通过分析各单位的实际能耗情况，与国内外同行业先进水平进行比照，确定标杆单位，查找差距，制定改进措施，降低主要产品单耗和重点工序能耗，不断提升企业能效水平。 能效水平对标活动是通过寻找同行业水平的制高点，在比照中发现差距，采取措施进行改进，这和hse体系的持续改进的理念是一样的，属于同一目标不同的方法，具备借鉴和引进的意义。 质量技术监督所化学品检验站和计量检定站在认真执行hse体系要求的根底上，借鉴能效水平对标管理方式，采取走出去和引进来的对标式互动开展工作。化学品检验站是近两年来我厂为满足油田化学药剂的检验而开设的检验机构，这个班组以站长和技术员为代表通过质量技术监督所质量管理室的推荐到业务水平和hse体系开展多年的同类部门钻采院的化验机构进行学习和取经，从法律法规和标准的适用性合规性到hse制度和操作规程的完整性，从化验室的设置到化学品库房台账的建立，从作业指导书编写到作业指导卡的使用，方方面面成熟先进的体系管理方法和经验都可以作为推进hse体系的标杆，这就是走出去的互动式改进；计量检定站是我厂建站几十年的计量检定部门，通过XX市质检部门的检查和调研，班组以此为自己工作的新标杆，业务和平安管理水平得到进一步提升，这是引进来的对标式互动。 班组按照中心hse领导小组认真执行hse体系运行，履行hse职责，开展各项工作为实现平安工作打好根底，运用对标方法，不断寻求更高的目标实现持续改进。 借鉴计量示范区块策略，实现全员平安素质稳步提升建立计量示范区块是中心开展计量工作的方法之一，通过在各作业区建立符合计量达标考核标准的先进采油站，以点带面带动计量管理水平的整体提高。 人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安，班组活动中要始终坚持以人为本的原那么，以实现人的价值、保护人的生命平安与健