2023年安全隐患排查整改措施方案 2.doc

平安隐患排查整改措施方案 整改方案及措施方案 为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。社区平安领导小组研究决定，立即在我乡范围内开展一次地毯式的风险隐患排查整改行动，针对我我乡实际情况，制定风险隐患整改方案，方案主要分四个局部： （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在接到安监办的通报之后，社区立即组织各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的干部，进行宣传发动，针对我乡实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在 每个员工居民的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。 （二）组织自查和组织检查 5月16日为各我乡各单位自查阶段。自查工作有各单位组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个我乡的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。 （三）建全组织、制度、明确责任 各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的我乡平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。 （四）加强督察，及时总结 平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患， 消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保平安。 央摩租乡人民政府 2023年5月16日 第二篇：平安隐患排查整改措施方案风险隐患排查整改措施方案 为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。社区平安领导小组研究决定，立即在辖区范围内开展一次地毯式的风险隐患排查整改行动，针对我辖区实际情况，制定风险隐患整改方案，方案主要分四个局部： （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在2023年7月3号接到安监办的通报之后，社区立即组织各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的干部，进行宣传发动，针对辖区实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工居民的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。 （二）组织自查和组织检查 7月9日为各辖区企事业单位自查阶段。自查工作有各单位组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。7月18日，防火平安办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司综合负责人。同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反平安生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 （三）建全组织、制度、明确责任 各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到 人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。 （四）加强督察，及时总结 平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保平安。 柯克牙社区综治中心 二○一一年七月二十四日 第三篇：平安隐患排查整改措施方案平安隐患排查整改措施方案 美高仁公司：章晓伟 为认真贯彻落实安监办有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。美高仁公司、美高仁公司平安管理室决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案，方案主要分四个局部： （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在2023年2月8号接到安监办的通报之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进行宣传发动，会议有分管副总严品山主持，田中总经理作发开工作报告，首先学习安监办有关通报精神和文件要求，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。 （二）组织自查和组织检查 1月4日—2月12日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。2月8日至12日，平安管理室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司平安副总。同时平安管理室派督察组不定期对各部门进行平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 （三）建全组织、制度、明确责任 各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。 （四）加强督察，及时总结 平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保平安。 二○一○年二月二十四日 第四篇：平安隐患排查整改措施方案平安隐患排查整改措施方案 为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。公司平安领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案，方案主要分四个局部： （一）广泛宣传和发动。 （二）组织各部门自查和检查，找到平安隐患。 （三）建全组织、制度、明确落实责任。 （四）组织平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下： （一）广泛宣传和发动 在2023年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进行宣传发动，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。 （二）组织自查和组织检查 2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。2月29日，防火平安办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行平安督察，遇到问题随时解决，不留