2023年《安全管理》之浅谈安全生产.docx

浅谈平安生产     平安生产是企业永恒的主题，是一切工作的根底。如何保证平安管理措施到位，如何完善平安生产管理规章制度并有效实施，如何将平安工作的重点放在生产一线，是需要我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，平安事故发生的主要原因是习惯性违章，标准和控制人的行为是平安工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力气标准现场平安措施，加强对人员违章现场处理，不断标准现场作业行为，推行标准化作业，将平安工作真正从事后分析转移到过程监督中，是扭转不平安局面的有效措施。     一、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证　　     要搞好平安生产工作，必须加强对平安生产工作的领导。要使“平安第一，预防为主〞的方针深入人心，要严抓细管，加强考核，绝不姑息任何违章行为。     始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产管理体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为根底，以标准化工作为原那么，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的根底工作进一步加强。     二、平安管理制度化，平安措施标准化，作业行为标准化是平安生产管理的根本要求     在“平安管理制度化，平安措施标准化，作业行为标准化〞方面开展扎实的工作。一方面，要杜绝“三违〞，做到“三不伤害〞，另一方面，不断完善、细化平安管理制度，制定具体的实施细那么和方法。　　         三、不断提高人员素质是实现平安生产的可靠保证     平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活泼的，必须采取有效手段提高人员素质。通过各种形式的平安教育，比方平安例会、班晨会、黑板报等形式告诉员工，平安与危险乃至事故，既是对立的，又是统一的，即共存于人们的生产、生活和一切活动中，这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在，平安与危险是相辅相成的，即互为条件，又相互转化，在人们的一切活动中，为了赢得平安，必须要设法把危险减至最低限度，进行平安知识的学习的目的就是认识了解其中的危险，提高自己的平安方法意识和防范能力，以便在实际生产工作中将危险减至最低限度的综合过程。要求操作员工一定要时时、事事注意平安，做到“要我平安→ 我要平安→我懂平安→我会平安〞的转变。    平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。根据车间的实际情况，告知每一位员工他所在岗位的危险源以及怎样进行预防和控制。我们车间全部都是女同志，要求她们在上班时一定要将长发卷起来，正确穿戴个人防护用品，例如操作工在加工电缆线时，必须佩戴防护镜和口罩，防止飞屑伤人。作业现场按照“5S〞标准整理整顿，工作区域时清时洁，及时清理、整顿，车间物料、工位器具要求定置摆放，码放整齐，线束在取放时不能拖沓落地，以免牵绊发生事故。在使用设备时严格按照设备的操作规程作业等等， 使大家知道不出事不等于没有事，一切事故的发生就往往出现在不出事上。车间和班组加强平安巡查，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现平安目标。     平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。