2023年分包单位管理制度.docx

分包单位管理制度 审批： 中国水利水电第五工程局成都泛悦城市广场工程经理部 2023年4月 1 目录 总那么.................................................................................................3 一、技术资料管理........................................................................3 二、技术质量管理..........................................................................3 三、施工管理..................................................................................6 四、进度管理................................................................................7 五、平安生产管理..........................................................................7 六、文明施工管理..........................................................................8附件1：对分包单位的奖罚措施...................................................8 分包单位管理制度 总那么 在南国臵业泛悦城市广场工程施工过程中，分包单位要严格按照我工程部的施工现场管理规定，服从各项管理规章制度。 一、技术资料管理 【分包单位责任人：工程负责人】 1.分包单位必须持有符合要求的企业资质、平安生产许可证；工程负责人及主要管理人员的证书要与合同书人员相符；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验，验收合格前方可使用。 2.分包单位必须配齐本工程实际要求的施工标准、验收标准和标准图集；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在的问题。 3.在工序验收中，分包单位必须严格实行“三检〞制度，且合格后报总包方验收，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。 二、技术质量管理 【分包单位责任人：技术负责人】 进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理： 1.施工图纸管理。分包单位应对施工图进行仔细审核，对发现的设计问题及矛盾部位及时书面报总包单位，由总包单位上报甲方、设计单位，防止因图纸引起的质量问题，待书面确认下发前方可施工。 32.材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备的产地、规格、技术参数必须与设计、封样样品及合同中规定的要求一致，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。 3.进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过前方可入库或使用。 4.施工质量的报验程序（1）工程质量检查验收 分项工程的质量检查验收由分包单位检查验收合格后再报总包单位质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。同时核查材料的出厂合格证、试验报告、施工记录等有关资料。（2）对“不合格〞分项工程的处理 ①分项工程质量，经检查为“不合格〞时，由总包单位提出“整改通知单〞经总工签署发出，分包单位应立即提出处理方法和措施，进行处理。 ②“不合格〞分项工程整改完成后，由分包单位自检合格，然后报总包单位复查，并提出“整改报验单〞，经总包、监理复查合格后，签署意见。 5.施工过程的质量管理 （1）分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，同时对产品质量进行检查，并做好检查记 4录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签字并催促其整改。 （2）分包队伍必须认真执行“样板制〞。施工中执行“样板墙、样板间、样板层〞制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板〞必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认前方可大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。 （3）由总包组织分包单位工程负责人及技术负责人参加，对分包队伍的质量通病预防措施进行监督检查，并验证措施的有效性。 （4）对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。 （5）每月甲方、监理、总包单位组织一次质量平安大检查，分包队伍的工程经理必须参加，监理、甲方一同参加，对于质量平安检查评定，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行处分，并填写在每月评定表内。 （6）在施工过程中出现施工质量过差，进度严重滞后，总包单位下达限期整改单，直至符合要求为止；假设屡次不整改或未按期完成，将组织外调施工人员进场整改，费用为两倍由分包单位承担。 6.成品、半成品保护 （1）施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业方案。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不采取防护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现象。交检要清楚，责任要 5明确，管理要到位。 （2）分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理。已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。 （3）每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；根据整体要求合理安排工序穿插，施工中才能防止各互相交叉污染。例如：装饰工程大理石地面铺装完成后采用石膏板铺贴防护，小立面应用砂浆抹45°斜角保护，周围圈警戒线；墙面干挂大理石应及时塑料保护膜粘贴覆盖，阳角采用木工板粘贴保护；楼梯间采用竹胶板铺贴防护；落地门窗设臵警示标识等。 三、施工管理 【分包单位责任人：技术负责人】 1.工程实施前，总包单位对各施工方案、工艺程序、进度方案进行技术平安交底，防止因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。 2.分包单位施工总工期、节点工期，应在进度方案中予以明确且严格按既定方案执行。 3.配合协调 现场施工总体布臵必须由总承包统一管理，在不同施工阶段中的场地使用，分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。 施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报 6使用方案，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。 四、进度管理 【分包单位责任人：技术负责人】 1.总承包依据合同总工期，即在约定的时间内必须向甲方交付最终产品，为此总包对总进度方案进行周密筹划和严格管理。 2.根据总进度方案，分包单位严格按照进度方案执行，且将进度方案具体到每日完成工程量进行细分，当日未完成工程量的部位，必须进行加班完成，确保最终完成总节点目标。 3.分包单位需按照进度方案合理安排人员、机械、材料，有序、合理组织施工现场的资源调配。 五、平安生产管理 【分包单位责任人：平安员】 为确保工程平安生产，施工正常有序地进行，分包单位应做到以下几点： 1.开工前组织施工人员按工种进行平安教育和培训，并向总包方平安管理部门备案。必须自上而下进行全面平安技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、平安操作规程及施工平安知识。 2.从思想上和组织上把平安生产管理纳入总包统一的平安管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的平安教育，并履行好总包方现场的管理制度，如：人员进出场工作证制度、施工现场平安生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，分包单位必须遵守，以确保施工现场平安生产、文明施工。 73.分包单位配备足够数量的平安人员，其主要职责为监督本单位施工人员的平安生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职平安员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。 六、文明施工管理 【分包单位责任人：平安员】 分包队伍必须遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材料堆放整齐，标示清晰；库房、加工场区做到各类设施、机具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料净场清，垃圾存放在指定地点。 严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚并清退出场；严禁雇佣不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍内严禁使用大功率电器烧水、做饭、取暖，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面和破坏公共财物，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。分包单位每天进行检查，发现问题及时处理，确保文明施工。附件1：对分包单位的奖罚措施 为进一步加强工程管理工作，更好地催促分包单位管理，确保工程顺利施工，特指定本奖罚规定。 一、施工管理奖罚规定 1.总包对分包单位的现场人员出勤情况不定期检查，缺勤每人每次罚款200元。 82.总包工程管理人员下达的工程指令，未按要求或拒不执行且态度蛮横，按每次罚款500元。 3.进度方案未按要求完成，且无正当、合理理由的，按每分项工程罚款202300元，抢工节点方案未完成按每次罚款2023000元。 4.抢工节点方案提前完成，奖励2023000元。 二、技术质量奖罚规定 1.分包单位现场质量经检验为“不合格〞时，分包单位应立即提出处理方法和措施并承诺整改完成时间。到期未整改的或达不到要求的罚款202300～5000元。 2.样板间未经验收或验收不合格展开大面积施工的，处以202300～5000元罚款，并责令其停工整改；发现与样板间不符时，要求其限期整改，与样板间差距过大，严重影响质量的罚款5000～20220元并进行返工。 3.自检。施工人员操作过程中应随时进行自查自纠，在施工过程中必须按照相应的分项工程检验评定标准进行自检，发现不合格的情况应及时处理。连续二次一次性验收不通过，那么对分包单位罚款500～5000元。 4.因工程质量不达标而进行的返工或处理，除了进行必要的罚款所使用的材料费、人工费均由分包单位承担。 5.每月由总包单位组织一次质量大检查，对于各分包单位的质量检查评定，按照标准标准评定优良的奖励202300～5000元，差的罚款202300～5000元，并限期整改。 三、平安生产奖罚规定 91.分包单位不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，如违章施工出