2023年工程部终总结及工作计划.docx

最新〔总结范文〕工程部年终总结及工作参考方案 第1篇：2023工程部年末总结及2023事情规划 继往开来的2023年马上过，工程部全部员工在公司的目的指引下、在各级导游眷注下，以及同各部门的亲近合营、联合同等，完满实现公司导游托付的各项事情使命，保障基地所有设置装备摆设的平安运转。获得了必定的好成绩，为实现公司团体目的做出积极进献。 一、事情目的和使命实现情形 1、设置装备摆设方法培修：工程部依照详细情形，连系以往的事情教训，全面临各体系开展明白得。进修防范培修，起劲进步设置装备摆设功能，分歧水平的延长了设置装备摆设方法的应用年限。对强、弱电体系、空调体系、太阳能体系、消防体系、给、排水、体系按打算、有步骤地进展了深入明白得和进修培修颐养常识。 二、在配电体系中，在现有的环境上，对配电室进展了长时间的扫除与保洁，由于施工单元随时出来施工。对基地密集型母线槽施行天天巡视制，创造特别征象，实时构造职员举行抢修;处置体系道路缺点跳闸多起，确保了基地失常运转。 三、在太阳能体系中，我们采取了24小时8次的巡检轨制，此中日间晚上各4次，创造多处隐患实时处置，处置不了的实时与厂家获得联络，确保热水提供失常。保持天天对操纵箱查抄、仪表查抄、道路查抄，水泵查抄、设置装备摆设查抄。确保机组运转精良无渗漏 四、在中心空调体系中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖失常运转。保持每周对操纵箱、道路查抄，机房设置装备摆设的颐养查抄;活期对空调制热机组举行全方位检验颐养，确保机组运转精良无渗漏。严峻操纵用水量，确保空调水目的在平安范围内。由于施工单位在楼层修缮风机盘管，天天都放水。 五、平常培修：2023年度10月以来，共接报实现800余项培修装置事情，其中有研发中央地区培修，另有欢送中央地区培修、伙房、公司各部门培修等。得到了各部门的好评与认可。 以轨制服人，使大家都以公司好处为上，用轨制严峻恳求本人。物品领用治理，做到专人担任，出、入库明细，领用人具名，导游认可等，保障了公司材料的利用率。工程部设立评选轨制，做到周周查抄、总结，使设置装备摆设方法加倍详细化、明细化、洁净化。工程部顺遂地完成为了值班轨制，配电室、空调机房实行了三班轮班制，群众培修实行了失常休班制。 六、动力统计及节能降耗：工程部在下级导游的指导下，在公司、局部的支持下，积极采纳种种步伐，群策群力，较好地做到节能事情，做到日日有统计，周周有总结，月月有报告请示使导游对各项动力有充分的明白得。较好的完成为了基地群众照明、内部照明灯的调理，空调体系的调理，太阳能体系调理等。 七、治理外维事情：工程部亲近合营各外维单元事情，顺遂完成为了基地的各项事情，实时合营处置欢送中央空调不供热突发缺点;完成为了消防设置装备摆设方法平常检验事情，为大厦制造了精良的运转环境。工程部慎密联合，配合起劲，周全合营施工单元，包孕且自用电单元，完成对楼层配电体系、消防体系、给排水体系、中心空调体系的设置装备摆设明白得事情。对各设置装备摆设实行治理事情。 八、存在标题、自开业以来，工程部的全部员工经心尽力地为基地做了少量的事情，不管是份内仍是份外的事情都能积极自动的去做，然那么有些事情仍是存在缺乏，与公司的恳求存在差距。我们将在往后的工作中，当确实去填补缺乏，进一步进步每位员工的思维素养及小我私家的技艺，为公司的进展做出最大的进献。 1业余手艺程度还比拟短缺，一专多能的程度还达不到。 2事情流程中，标准操纵的统一性不强，对核心单元监视查抄事情做得不敷细腻。 3培修单写的不是特别标准，笔迹不敷工致， 4个体事情进度均比规划拖延滞后，培修事情的服从和培修质量有待进步，与推销局部一样有待进步。 5和各部门事情连接还不是特别圆满 2023年事情部署 针对以上提到的标题和柔弱虚弱环节，2023培修事情开端设想首要环抱规划，美满，标准，落实。等几个方面开展规划。主要对2023年的事情做一个整年事情规划，月月有开展，周周有活忙，每天有落实。依照基地实际事情需求举行正当调配职员，把事情落实到人，义务到人，详细规划以下： 一依照年度颐养规划对设置装备摆设方法举行颐养 2对高、高压配电柜负荷开关举行查抄及颐养;对高、高压设置装备摆设，高、高压配电柜，变压器举行检测、颐养。 3对空调制热机组、阀门举行颐养。空调管道举行检测培修。 4对太阳能热泵机组、辅佐加热机组、阀门管路等检验颐养。 5对中心空调体系冷却塔举行检验清算。 6实时实现公司交办的各项事情。 二美满：依照公司精细化办事标准的目的，对工程部的事情进一步细化，将精细化办事落实到平常事情的所有阶段和环节，构成一套残缺的从工程培修单看各部门办事的合意水平。 严峻标准连系标准恳求，对上述事情存在的标题以及别的方面的事情环节进一步标准，统统以标准为标准，统统以业主满意为目的，(包孕对核心单元的治理，统统以行业标准为标准)做到各个事情环节有规划，有轨制，有实行，有查抄，有改进，并构成相关记载 三落实;对规划事情必定落实到位，义务到人，进步我们培修职员的责任心，督查核心单元必定做到准时与不准时相结合，创造标题，实时处理，促使各项规章轨制落实到实处。 从开业到如今，依照物业治理的教训，基地设置装备摆设的毛病率将渐渐显然进步，部份设置装备摆设的配件将有一个渐渐更新的进程。是以2023年工程部将在2023年的根底上制订出加倍细致的保护颐养规划加大对根底设置装备摆设方法的保护颐养力度，增添重点设置装备摆设的点检频率。同时将制订出加倍正当的治理轨制让基地的首要设置装备摆设和详细的责任人挂钩。另有对核心单元的维保事情，工程部将加大羁系力度，保障设置装备摆设的周检、月检、年检能保质保量地实现。另外在节能事情方面工程部将再接再厉节俭每一度电和每一立方水，为加速设置装备摆设节约型社会，尽力打造节能型局部做出我们应有的进献。请公司导游信任2023年物业工程部一定会积极合营公司为保障基地的失常运转、延伸设置装备摆设方法的应用寿命和下降大厦运转本钱等方面作出更大的起劲！ 以上便是我部2023年事情总结及2023年事情规划，有缺乏的地点还请导游和共事们品评。 第2篇：2023工程部年末总结及2023事情规划 XX年度，依照中央提出的节能降耗事情恳求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为事情重心，加强对各体系设置装备摆设的保护颐养以及革新，做好办事和治理事情，周全执行中央和分公司的各项规划，完成为了岁首‘t༈6š„༄y་»༆î„#ûf÷B༂n¡8î༇༌XXtå་èó11༈Œ:†ttà¾nÅ༇F¾LXs‰Øq༁ý(¦øÔXXt་M8%^10%༁iÊ༄yôÝ'î(¦།؎XXtIî„༂°ùtt‹Å\å་¥J÷: 一、连续加强外部治理事情 XX年工程部在进步治理质量、办事质量上下了大工夫，连续坚持群策群力、以工资本的事情风格，充分发挥了每个干部员工的事情热忱，为实现整年各项事情目的打下了根底。 1、理顺治理流程，调解构造架构 由于前几年工程部事情的复杂性、多样性，有平常运转、有展览合营、有工程改建等等，在构造架构、治理流程方面也鉴于实践情形做出了部署和设置。XX年，工程部依照新的事情使命和恳求，在物业公司团体兼顾安排下，对各业余主管事情作了细致部署，提高了局部事情服从。 2、依照iso9001：XX质量治理系统文件恳求，细化治理 XX年连续深入贯彻iso9001：XX质量治理系统文件恳求，关于系统中相关文件做了必定的修正，以顺应局部治理事情的进展需求。是以，在平常治理过程当中，依照iso9001治理系统的标准，对设置装备摆设运转中所有的记载举行严峻的治理统计，制造成档案，并做好各班组平常运转记载。 XX年7月，中央审计部对物业分公司进展了内审，此中在触及工程考核工程中，创造存在一些标题，零碎工程签证单不实时、保修单保管不标准、设置装备摆设维保材料短缺、备料间未创立盘货轨制。对此，工程部依照iso三级文件及局部治理轨制，对上述标题举行一一整改，并落实详细责任人，至XX年11月实现整改，并提交整改落实情形呈报。步伐以下： ①针对零碎工程签证单不实时，工程部岁首年月已部署各工程负责人，担任对XX年所产生的零碎工程量、施工质量举行验收，并划定工程签证必须在竣工验收后7个事情日内签订。 ②针对保修单保管不标准，已指派工程部主管蒋金星同道特别担任此项事情。他的职责是对天天发生的报修单和领料单举行用途、数目核实确认。对无编号报修单现已手工编号实现。并从XX年8月开端，工程部司理对天天在连续产生的领料单考核具名确认。 ③针对设置装备摆设维保材料短缺，已指派工程部主管蒋金星担任汽锅、吕士杰担任电梯、郝敏煜担任弱电及消防、顾新伟担任空调设置装备摆设的维保材料拾掇整顿、归档。今朝曾经实现XX年1～10月维保材料拾掇整顿、归档。并划定以上各主管于每个月第一、第二两个工作日，实现上月发生的设置装备摆设维保材料拾掇整顿、归档。工程部内审员徐茂川同道担任对上述事情每个月举行查抄。 ④针对备料间未创立盘货轨制，指派备料间治理员蔡春明同志在每月尾对当月备料间的卡、帐、物举行盘货，做到帐物符合，并提交盘货情形呈报，此项事情工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同道每个月对备料间的盘货情形举行抽查。依照当月备料间物料总品种的10%覆盖率举行卡、帐、物抽查，并提交抽查呈报和记载。 3、员工审核事情 工程部在会展中央员工审核轨制的根底上，连系本部门的实践情形，制订了新的工程部员工审核设备、工程部员工审核等分标准，对各级员工依照每个月的事情表达实行了公正、地下的考评，每个月每季度汇总，评选出固定红旗班组，从而更好地进步事情绩效，调发开工事情积极性，奖勤罚懒，整改存在的标题，并经由过程审核，使员工知道本人在工作中的上风、缺乏和起劲偏向。 4、员工培训事情 在总结了前几年的培训事情后，工程部依照业余职员编写的各业余、各岗亭的培训课本，应用播放功能改变了曩昔纯文字的培训形式，使底本比拟单调的手艺培训变的生动无效。在此根底上，XX年工程部相关培训课本做了必定修正，进一步着重培训实践使用结果，同时，考虑到今后物业公司内部市场拓展需求规划的培养了一批综合性工程培修职员。工程部XX年有6名新进员工全数参加了新进上岗培训平安品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部外部对员工举行2次培训，员工培训率达100%。外送培训汽锅、管道、电梯、压力容器、电工上岗总计34人次下级局部的各项事情落实情形平常运转保证方面 a、空调班组整年运转精良活期对电量统计阐发积极开展节能降耗事情依照室外柔和空调应用现场情形乖巧操纵体系水温节俭油、电。同时平常保护过程当中，协同监视外包单元做好主机颐养，空调水处理事情。 b、管道班组做好了体系的水温操纵准时查抄设置装备摆设涌现标题实时处置，预防了征象汽锅班组加强了节能事情平常工作中依照各部门应用实践情形，对阀门进展了严峻操纵根绝空耗浪掷。 d、强、弱电在做好平常查抄事情的同时，还开展设置装备摆设举行改进保护事情。 e、消防设置装备摆设保护事情精良整年活期对消防方法设置装备摆设颐养保护毁坏和老化设置装备摆设实时更新。 f、报修局部在1至11月时期，共接到2105次报修德律风。 2、西馆展览办事方面 XX年，西馆展览工程办事事情获得了较大咨询题由于展览工程办事的特别性常常需求加班职员事情量大的情况下，西馆工程职员起劲降服种种艰辛比方，有的员工生病了，有的员工家庭艰辛，但他们一句牢骚都没有保持事情实现精良的物业公司员工抽象效劳于客户眼前连续加强节能降耗事情 物业公司XX连续将节能降耗作为重事情开展应用多种渠道举行普遍鼓吹创立健全的节能轨制创立能耗统计轨制应用情形分手逐月每日举行统计活期阐发能耗情形。每周召开一次节电事情分析会轨制保障节能;三是加强节能手艺革新和节能治理经由过程中心空调运转手艺革新操纵室内温度、更新应用节能灯具、照明分区分段操纵方法设置装备摆设培修、灶具