2023年档案局行政能力提升制度实施方案新编.docx

档案局行政能力提升制度实施方案 档案局行政能力提升制度实施方案 为顺利推进我局行政能力提升制度实施工作，进一步加强局机关自身建设，提高局机关及工作人员的行政能力，根据市区人事局关于印发区行政机关行政能力提升制度实施方案的通知（临人发（）11号）要求，结合我局实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，以制度创新为动力，以提升效率为重点，积极推进局机关行政能力建设工作，进一步提升机关工作人员的综合素质和行政能力，转变工作作风，打造为民、务实、高效的局机关。 二、主要工作任务 （一）创立学习型机关，提高局机关工作人员的综合素质。 （二）实施重点工作目标倒逼管理，推动执行力的提高。 （三）推行一线工作法，强化效劳意识，改进效劳方式，提升效劳质量和水平。 （四）推进电子政务建设。 三、实施步骤 推进行政能力提升制度，共分制定实施方案、组织实施、完善提高3个步骤： 第一步。制定实施方案（4月20日前）。认真学习推行行政能力提升制度有关文件，制定实施方案。 第二步。组织实施（4月—11月）。按照制定的行政能力提升制度实施方案，逐项展开工作，确保工作全面落实。 第三步。完善提高（12月）。对行政能力提升制度实施情况进行全面分析，针对行政能力提升制度实施过程中存在的问题，制定整改完善措施，认真整改，进一步完善提高。 四、具体措施 从以下4个方面推进行政能力提升制度建设，努力提高行政效能。 （一）建设学习型机关 建设学习型机关是落实科学开展观，适应开展趋势的根本要求。要以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好效劳、提高效率，建设政治坚决、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展以“忠于祖国、效劳人民、恪尽职守、清正廉洁〞为主题的学习培训和“多读书、读好书、善读书〞的读书活动，通过培训学习，使全体工作人员在思想上有新境界，理念上有新突破，素质上有新提高。 1.建立培训报备制度。结合档案工作的岗位、学习经历等实际情况，以提高综合素质和岗位技能为重点，本着“缺什么补什么，需要什么培训什么〞的原那么，制定不同的学习目标、学习方案，科学选择专题实施培训。 2.建立集中培训制度。建立长效学习培训机制，强化集中培训，提高培训效果。单位集中培训不得少于3个专题，每个专题不得少于3个学时，全年集中培训不得少于2023个学时。 （二）实施重点工作目标倒逼管理 要树立现代管理理念，通过对重点工作实施目标倒逼管理，充分发挥工作人员的主观能动性，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高。 1.确定目标倒逼管理重点工作。要从本单位年度重点工作（见附表4）中选择年内达国家二级档案馆工作，实施目标倒逼管理，形成目标倒逼管理重点工作选报表（见附表5），于4月20日前报区人事局。确定的目标倒逼管理重点工作报经区政府实施四项制度联席会议审定后，由人事部门于4月底通过媒体向社会公示，并报市人事局备案。 2.制定科学合理工作方案。坚持适度超前的原那么，制定重点工作推进方案和精细明确、责任到位的实施方案，报区人事、督查、监察部门备案。此项工作要求在4月底前完成。 3.实施目标倒逼管理。严格按照目标时限和质量要求，最大限度简化、优化工作程序，通过流程再造、时间分解控制，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，加强对重要工作目标的全过程倒逼管理。 4.强化督查落实。局机关在实行目标倒逼管理的重点工作推进过程中，半年要进行自查，形成自查报告，于6月底前报区人事局；年末，要进行全面自查，形成自查报告，于12月2023日前报区人事局。由区人事局会同督查、监察部门，进行督查。 （三）推行一线工作法 一线工作法是新时期群众工作机制的新实践，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。认真落实一线工作法，围绕区委、政府的决策部署和中心工作，结合部门实际和群众需要，组织开展“到现场检查指导、在现场解决问题〞活动，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线表达〞。 1.到现场检查指导。单位分档案局行政能力提升制度实施方案第2页 管领导和业务指导人员要深入到各立档单位、认真做好文件材料整理归档业务指导工作，并抓好催促检查。 2.在现场解决问题。要认真落实首问责任制、限时办结制和效劳承诺制，在效劳现场公开效劳事项的首问责任人和办结时限，并明确随到随办的事项，做到股室人员能当场处理的当场处理，股室负责人能当场决定的当场决定，局领导能当场决策的当场决策，减少办事环节，提高办事效率。 3.构建“一线工作〞长效机制。一是建立一线办结制度。对部门职责范围的急、难工作事项，要建立挂牌督办、现场办公等多种工作机制，初步形成一线办结的制度体系。二是建立一线联动制度。对涉及多个部门职责范围的急、难工作事项，要建立领衔主办、多部门协办的工作机制，以主要职能部门牵头，相关部门参与，涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的，衔接紧密的联开工作机制，构建流程通畅、高效快捷的一线公共效劳体系。三是建立民意沟通制度。要充分依托各种媒体，构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台，了解一线群众诉求，就涉及经济社会开展和民生的重大决策、工程及敏感事项等问计于民，将群众的建言献策作为政府决策、制定政策和改进工作的重要依据，增强解决民生问题的针对性、科学性；就与民生相关的重大实事工程、重点工作、群众诉求问题处理结果等及时进行通报，接受社会监督。四是建立责任倒查追究制度。要对重点工作、重大实事工程的落实情况、在一线为群众办实事的情况、一线群众诉求事项的处理情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实施责任倒查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。 4.做好工作成果收集、统计工作。要认真总结、收集、整理推行一线工作法方面的做法、经验和成效。 （四）推进电子政务建设 推进电子政务建设是提高政府行政能力，深化行政管理体制改革的重要举措，通过加强电子政务建设，提高政府监管能力、工作效率和公共效劳水平。 1.完善电子政务平台建设，提高政务工作效率。利用电子政务外网实现互联互通，积极推广电子公文交换、行政审批工程网上办理。 2.深化政府信息公开和政务公开工作，提升公共效劳水平。完善政府信息公开目录体系和政府信息依申请公开等制度，标准行政机关听证、通报、公示事项以及行政审批和效劳事项的网上发布，加强区政府门户网站建设和资源整合，完善网上咨询、网上信访、网上申报、公众建议与反响等应用。 3.建立健全网站、 、政务效劳中心“三位一体〞的公共效劳体系。进一步完善政务信息查询96128专线效劳功能，提升效劳质量。推进政府政务效劳中心信息化建设，提高办事效率。整合 、网站和政务效劳中心的效劳功能，为群众提供便捷高效的效劳。 五、工作要求 行政能力提升制度建设是一项系统工程，也是一项长期的任务，要高度重视，精心组织，保证行政能力提升工作有序推进。 （一）加强组织领导 组长：字元清（局长） 副组长：李华秀（副局长） 成员：周传波（办公室主任） 邱开芳（管理编研股股长） 钟兆玉（业务指导股股长） 领导小组下设办公室于局办公室，由李华秀兼任办公室主任，成员由周传波、罗成琴二同志组成，负责处理日常事务。 （二）加强情况反响 领导小组办公室要做好实施工作情况的报送工作，在实施行政能力提升制度过程中还要注重加强信息报送工作，及时反映本部门的好经验、好做法，以及遇到的困难和问题。 年四月十九日