2023年大樱桃种植专业合作社经营情况汇报新编.docx

大樱桃种植专业合作社经营情况汇报 xxxx樱桃种植专业合作社 经营情况汇报 一、根本情况 xxxx专业合作社由xxxx于202223年3月依托当地种植特色领办成立，注册资金120万元，其中xx供销社出资65万元，占注册资金54.1%。现有入社社员172户，在xxx、xxx等村开展大樱桃生产基地600亩，带动了120230户农民参与标准化种植。在xxx、xxx等村建设樱桃基地400亩，基地实施标准化生产管理，由专业合作社负责产品品牌宣传与销售。合作社积极拓宽效劳范围，购置拖拉机、收割机、喷药机等农业机械24台（套），为农民提供耕翻、喷药、施肥、林木管理、收获等农业社会化效劳，专业社制定了比较标准的章程，明确了农民社员参与合作社民主管理的权利。 二、标准化管理 为更好的效劳当地农民，合作社自成立以来一直致力于建立健全内部组织机构和各项管理制度，为专业合作社提供强有力的根底保障。在制度上明确社员代表大会、理事会、监事会和经理层的职责以及理事长、监事长的责权利关系。建立了完善的财务管理、财务公开、社务公开、议事决策记录等内部规章制度，并认真执行。严格执行民主管理、社员管理、收益分配、统一效劳、学习培训等制度，使合作内部管理更加标准、社员权利得到有效 1保障，促进了专业合作社的健康开展。 在合作社开展过程中，资金短缺制约了合作社的规模扩大。为此，合作社在内部成立了xxxx专业合作社资金互助部，入社社员59户，入股资金120万元。实行社员担保拆借，贷款方式灵活，为社员提供便捷的融资效劳。2023年共为社员提供互助资金xxxx万元。 三、标准化生产 专业合作社在xx市xx镇xxx、xxx等村建立了标准化示范基地600亩，带动120230户农户实施标准化生产。严格按照xx市出口食品、农产品质量平安区域化建设标准要求，实行标准化生产，采用统一供应树苗、统一供应化肥、统一使用农药、统一田间管理、统一收购产品的“五统一〞管理模式，生产优质、平安的大樱桃。2023年标准化生产率到达20230%，提高了农产品市场竞争力。 在坚持标准化生产的根底上，专业社积极建设无公害、有机生产基地。按照农产品质量平安法和食品平安法的规定，进一步完善田间管理措施，建立生产记录制度，做到事先有规划、实施有记录，具体田块都有专人负责，施肥、施药统一配制，灌水、排水统一调度，做到生产的全程控制，保证生产到达农产品质量要求的产品，满足市场的需求。 四、标准化效劳 合作社成立前，果农缺乏科学管理知识，造成产量上不去，质量也不高，农资效劳更没有保障。合作社成立后，我们积极组织农资供应，优先供应优质肥、优质药。以庄稼医院为依托，推 2荐优质无公害的有机肥料，消除了农民的后顾之忧。同时，推广科技知识，帮助樱桃生产业户改进种植技术，推进无公害种植。合作社建立了科技小组，聘请了技术专家，分期分批为农民提供技术指导、现场技术讲课、测土配方施肥效劳。 五、品牌化经营 专业合作社成立后积极实施品牌战略，搞好农产品质量认证。产品于2023年注册“xxx〞樱桃商标，通过品牌建设，提升了大樱桃知名度，扩大了销售空间，实现专业合作社和农民收入双丰收。 六、产业化对接 为促进大樱桃销售，专业社投资320万元在xxx村建设批发交易市场1处，占地面积5000平方米；在xx镇建设800吨级恒温库1座，为社员提供大樱桃冷藏、加工、销售一条龙效劳。建立完善的生产、包装、储藏、加工、销售效劳等记录制度，实现产品质量可追溯。产品主要销往xx、xx、xx、xx等地，2023年销售收入667万元，实现利润67万元。有力的推动了樱桃产业化的开展。 xxxx年xx月xx日