2023年孙佐利劳模创新工作室管理制度.docx

孙佐利劳模创新工作室管理制度 孙佐利劳模工作室管理制度 劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动电气技术创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。 1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度。 2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成厂部、机动科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。 3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。 4、工作室成员要对选矿厂发生的电气事故及故障及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。 5、工作室成员要定期对电工、电气技术员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。 6、电气接线通电实验时必须经由培训老师检查无短路故障前方可通电实验。 7、培训时保持工作室内整洁、有序，结束后认真清理卫生。 孙佐利劳模工作室职责 创立劳模工作室，旨在为劳模和电气专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和电气技术人才的自主创新能力，不断提升电气工作管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、效劳创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过“传帮带〞放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的工作队伍。为此，明确工作职责如下。 1、工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。 2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新方法、新经验等信息。 3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动。 4、围绕研究工程组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。 5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带着选矿厂电气技术人才为选矿厂开展献计献策，争做奉献。 6、自觉接受机动科和工会的业务指导。 第2页 共2页