2023年医院医疗质量管理半年总结.docx

2023年医院医疗质量管理半年总结 一、医院上半年业务指标综述 2023年1～5月份，业务总收入为943万元，比去年同期增长41%门诊人次达24279人，住院人次达1240人人均住院费用3391元，人均门诊费用148元人均住院天数6天病床使用率达80%呈现良好的进展势头。 二、乐观筹备上等级医院工作，不断提高医疗效劳水平 上等级医院工作作为我院2023年全年工作重点，是一个必需攀登的平台。争创等级医院，是我院在医院进展中的一次机遇和挑战，是提升我院核心竞争力，进一步科学进展，从而把我院建设成为新型管理医院的重要举措。虽然困难重重，但在领导的重视下，全院职工的努力和支持下，不断学习和借鉴兄弟医院的先进经验，乐观筹备上等级医院工作。并组织召开全体发动大会，把工作细分到各个科室、各个人。定期组织医务科、上等级医院工作办公室下各个科室检查指导工作，并就具体工作进度进行评分。有效的推动了上等级医院工作。 三、加强思想建设，切实转变工作作风 充分发挥党支部战斗堡垒作用和领导干部领先垂范作用，努力改善效劳，切实抓好党风廉政建设，提高反腐倡廉意识，完善治理医药购销领域商业贿赂专项工作长效机制。在药品、设备、耗材选购、基建工程招标等工作中，严格依据有关规定办事。加强检查监督，做到标准办事程序，严明工作纪律。针对解决群众看病难问题的要求，认真落实、出台有关政策，优化效劳流程，改善就医环境，切实提高医疗效劳质量。 四、提高医疗质量，完善医疗效劳体系，确保医疗平安 医疗质量是医院生存和进展的根底，提高医疗质量是医院管理最根本的目的，多年来，始终坚持“以病人为中心、以质量为核心〞的效劳宗旨，强调“医疗质量〞、确保“医疗平安〞、完善“医疗效劳体系〞作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为“医疗质量高、效劳态度满足〞的品牌医院。明确领导机构与职能，为进一步提高医疗质量有了更大的保障。 五、加强感染管理工作 认真贯彻落实上级卫生主管部门有关传染病防治工作的文件精神，设立肠道门诊、发热门诊，乐观做好h1n1新型流感病毒防治工作。组织培训肠道传染病、重点传染病的发病缘由、流行及防治，，按规定准时上报，坚决杜绝漏报、少报等现象。定期组织医务人员和工勤人员感染培训，对全院医务人员进行感染学问考核，严格感染管理制度，加强合理使用抗菌素。 六、抓好根底建设，效劳医疗一线 经领导班子不懈努力和宽敞职工的全都支持，连续完善新型科室骨科的建设，为我县骨伤病患者供给了新型的就医平台。为便利病人及其家属，在各个病区都设立了电开水炉，还购置了中药煎药机，并乐观投入资金购置高档b超机。 3