2023年电力安全生产工作计划.docx

篇一：电力平安生产工作方案 电力公司平安生产工作思路围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六 项工作，全面提升平安生产能力建设。围绕一个主线，就是要围绕amp;ldquo;保人身、保主网、保设备amp;rdquo;这个主线， 严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备平安运行。树立二种意识，就是要全员树立规程学习、标准管理意识。要通过学习规程，提高操作 技能；通过管理标准，提高标准化作业水平。把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面贯彻amp;ldquo; 严、细、实amp;rdquo;的工作要求。落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组控制未 遂和异常；每位员工控制各种违章行为。突出五个重点，就是要突出各级人员平安生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作 现场的平安稽查工作；突出amp;ldquo;两票三制amp;rdquo;的执行力度；突出安措和反措 方案的实施；突出员工的平安知识培训。抓好六项工作，即： 1、认真开展创立amp;ldquo;无违章班组amp;rdquo;活动，大力倡导amp;ldquo;以人 为本amp;rdquo;的平安文化，全面提高员工的平安责任。做到在平安生产过程中，不伤害自 己、不伤害他人、不伤害企业。 2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量；12023千伏及以上电气设备性能及运行参数； 变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；自动化仪表及电 力通信系统等方面的技术监督工作。 3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对 策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是平安管理指标、营销效劳指标、电网运行 指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，局部指标获省公司标杆单位。 4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力， 保证电网平安渡夏、平安渡冬，保证大修、技改方案完成率20230%。 5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配 网管理系统实用化；三是完成amp;ldquo;三标一体化amp;rdquo;的认证工作；四是抓好qc 成果的发布和推广工作。 6、认真抓好农村2023千伏配网的专业化管理工作。一是抓2023千伏配网、低压配网现场规 程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓标准流程管理；四是抓规章制度的落实； 五是抓标准化作业。篇二。电力公司平安生产工作意见电力公司2023年平安工作意见为进一步强化平安管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网平安稳定，实现可靠 供电，就2023年平安工作提出如下意见。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中全会和上级一系列平安指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整 体部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针和“管理、科技、装备、培训〞并重 原那么，高举“标准化〞旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基〞建设，推进依法治企，突出 层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造平安文化， 全面落实“5f协同管理法〞，建设全面标准化供电体系，保障电网平安稳定与可靠供电，为 企业“当前脱贫解困、长远转型开展〞提供平安保障。 二、工作目标 （一）总体目标 全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现平安年。 （二）具体目标 1.质量管理。设备完好率达90%以上。 2.预算管理。建立各层级、各岗位平安预算评价体系。 3.风险管理：完善平安风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处 于受控状态。 4.对标管理：朴素平安质量标准化建设、平安生产等方面持续与先进单位对标，形成对 标管理长效机制。 5.业绩管理。优化平安业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产平安绩效。 三、主题活动 2023年平安活动围绕“科学管控、诚信履职，提升平安保障能力〞主题，上半年重点抓 “责任、对标、提升〞，下半年重点抓“诚信、防控、协同〞。上半年：一是贯彻落实集团公司年度工作会议、平安文件精神，分解指标任务。二是强 化“两节〞“两会〞期间平安管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重 点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善平安风险防控措施， 提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。 二是抓好雨季“三防〞和冬季“五防〞等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚平安气氛， 提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组〞创立为抓手，推进平安管理重心下移。五是持 续开展“素质提升〞工程，夯实平安根底，不断提升各层级平安决策执行力。六是各科室、 单位协同落实脱贫解困方案，确保年度目标任务圆满完成。通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项平安工作目 标实现，为公司脱贫解困提供平安环境和保障。 四、组织领导 成立平安管理工作领导小组，xx任组长，xx任副组长，负责工作的组织领导和整体协调。 领导小组下设办公室，xx任办公室主任，xx任副主任，负责日常督查和考核工作。 五、工作措施 （一）严格责任落实、深化层级管理。按照集团公司平安1号文件要求对各项控制指标 进行量化分解，遵循“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责〞原那么，进一步 明确公司→工区→班组→员工各层级平安责任，层层落实分解平安目标任务，签订平安目标 责任书，确保责任量化到人，压力层级传递。 （二）狠抓标准化建设，提升平安供电水平。按照集团公司和地方供电公司要求，积极 完成改制矿井双电源施工工作，坚持“建设朴素化，管理高标准〞原那么，在有效利用现有供 电线路、设施的同时，严格按照技术标准和规程要求施工，抓好现场平安管理，保证施工质 量和供电质量，全面提升矿井平安供电水平。 （三）强化隐患排查，超前风险防控。一是坚持抓好隐患排查治理。完善“专业查隐患、 安监抓监督、单位抓整改〞隐患治理体系，系统、全面、超前排查和解决平安供电问题，确 保隐患排查到达“四个20230%〞。要从工区到班组、岗位，按照“五环六步〞的排查治理工作 步骤，对站所设备设施、线路平安隐患进行“菜单式〞排查处理；安监科不定期对各单位的 隐患排查治理工作情况进行检查考核，严格落实隐患排查整改责任，坚决消除平安隐患。二 是强化风险防控管理。继续执行平安隐患班组日排查、单位周排查、公司月排查制度，挂牌 督办，办结销号。年内结合迎峰度夏、雨季“三防〞、冬季“五防〞平安供电实际，分区域、 分专业、分岗位开展全面风险评估，充实完善危险源管理标准和预控措施，分类管控，确保 实效。特殊时期、特殊时段、特殊事件期间，根据供电系统变化情况，及时进行危险源辨识 及风险评估，确保动态危险源管控到位。落实“双卡双述〞，不知风险不准上岗。 （四）深化平安监督检查。健全完善监督检查制度、工作流程和考核标准。继续采取月 度平安质量检查、日常动态检查、中夜班查岗等平安检查方式，遵循“既查现场，更查管理， 上追下联，责任追朔，注重绩效〞原那么，进行综合性平安检查和季度达标考评，查后复查， 事事闭环。完善检查“菜单〞和写实制度，一事一菜单一表格，提高检查的科学性、合理性、 针对性。 （五）强化平安培训教育。全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准〞。深化区队班组 管理，继续开展平安标准化竞赛活动，依法抓好全员平安培训，及时组织参加“三项岗位人 员〞培训和复训，确保持证上岗率20230%。把新平安生产法“5f协同管理法〞“岗位危险源 辨识〞等作为应知应会内容进行培训，定期抽考，引导全员自觉执行技术、管理、工作“三 项标准〞，将正规操作落实到每名员工现场操作的每一个环节。抓好员工岗位技能培训，健全 完善工区、班组技术比武、岗位练兵常态机制，增强员工正规操作、按章作业能力，夯实安 全根底。遵循“实际、实用、实效〞原那么，突出设备检修流程、设备操作、电网事故应急处 置等业务的学、训、练，强化各级管理人员、调度运行人员、技术人员、维修人员业务培训， 提升全员管理能力、履职能力和技术业务水平。 （六）加强文化引领。践行“平安第一〞价值观，全面落实电网调度规程、电力安 全工作规程等，引导全员强化红线、底线、生命线意识。注重“文化铸魂〞，丰富全面标准 化供电体系建设文化内涵，用先进文化引领开展、指导实践，提高全员平安意识，真正变“要 我平安〞为“我要平安〞，增强标准化建设的吸引力、影响力、带动力。 （七）抓好设备检修质量。以提高供电线路、设备运行可靠度为落脚点，加大对供电设 备、设施春秋季检修、日常维修平安、技术措施的编制、审批、复查和考核力度。遵循“应 修必修、修必修好〞原那么，严格日常性、季节性检修质量管理，制定检修方案同步下达标准 要求，继续坚持三级验收制度，第一级为工作班组自检，第二级为工区内部验收，第三级为 单位综合验收。一级验收合格方可报上一级验收，上一级验收不合格责令下一级重新整改， 并严肃追责。 （八）完成重点工作任务。一是确保节日和重大会议、活动期间的平安供电。在节假日、 重要会议召开期间，严格干部盯值班制度落实，细化完善应急预案和现场处置措施，各级管 理人员盯靠现场，严抓管理，确保不出问题。二是认真开展“平安月〞活动。采用形式多样 的宣传手段，剖析案例，总结教训，增强干部员工的平安意识。三是完成雨季“三防〞、冬季 “五防〞工作任务。按照集团公司雨季“三防〞、冬季“五防〞文件要求，平安生产监察科及 时制定下发实施意见，按时间节点要求及时上报有关资料；各单位、工区严格按照“实施意 见〞要求开展工作。四是认真做好迎峰度夏工作。加强用电顶峰期科学供电，合理调配、变 堵为疏。在用电顶峰期，平安生产监察科（调度）提前制定迎峰度夏工作措施，及时调整运 行方式，合理安排用户大负荷启停时间，保证XX县区电网平安稳定运行。篇三：电力公司2023 年平安生产工作要点电力公司2023年平安生产工作要点十六届五中全会审议通过的中共中央关于制定国民经济和社会开展第十一个五年规划 的建议将平安生产列为“十一五〞主要目标之一，2023年是实施“十一五〞规划的第一年， 为进一步加强公司平安生产工作，确保电网平安稳定运行，全面完成2023年平安生产目标，