2023年设备管理工作计划.docx

XX年设备管理工作方案 设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状，现将2023年的工作方案汇总如下： 一、设备管理方面： 1、编制设备保养方案，并组织本部门人员进行实施。 2、降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养， 并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关 部门进行原因分析并实施解决。 3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握 设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设备都动起 来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。 4、适当储藏设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用 参数，储藏库存。保证用时不耽误生产。 5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位 操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。 二、工艺工装方面： 1、对于批量方案绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。 2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检 台进行整合，充分发挥最大效率。 3、推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较 大的特点，特制作多功能工装板。 4、根据公司实际情况，试制客车线束流水线。 工程部张发忠2023年12月30日 第二篇：设备管理工作方案工作方案 目的： 为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到 正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定方案如下。 1、 2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到 账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维 修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养方案、设备日检点记录等）。注：保养方案要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。 4、根据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于 精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格前方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个 易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、 管理中严格执行“三好〞“四会〞“五定〞原那么。即。“管 理好、使用好、检修好〞“会使用、会保养、会检查、会排除故障〞，“定岗、定员、定时间、""〞 7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、 不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作 精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 10、安全生产，安全施工。 第三篇。设备管理年度工作方案1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。 3.加强设备的润滑保养。发动全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。 4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。 5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。 6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。 第四篇：医院设备管理工作方案医疗设备管工作调研和方案 医疗设备管理的必要性 医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资根底和先决条件。预防、诊断和治疗疾病，不但依赖医学科学工作者的知识经验和思维判断，在很大程度上依赖于实验手段和设备条件，利用这种实验手段，使医学诊疗技术产生了一个飞跃。因此说医疗仪器是医学科学能力的组合成份。现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素，设备管理那么是医院经济管理的主要方面。设备管理优劣。直接关系经济效益的好坏，一般医院的医疗仪器约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3，也是医院产生医疗信息的主要来源。所以，医院仪器管理是非常重要的。 一、法律法规 1、最早立法 美国是最早立法管理医疗器械安全的国家，其管理的方式和方法广为世界各国所效仿。美国国会于1976年推出了医疗器械修正案，授权美国食品药品监督管理局（fda）管理医疗设备电气安全和性能质量，以保护公众健康；后于1990年公布了著名的医疗器械安全法令（smda90），并正式建立了医疗器械不良事件监测报告制度，加强医疗设备上市后的质量监督。自1992年～2002年的10年间，美国fda共收到40多万份医疗器械不良事件报告，共计6636人死亡。可见，医疗设备是存在临床风险的，这种风险不仅可以分析查找其原因，还可以进行有效控制。 2、国际权威认证 jci（jointcommissioninternational）医院评审联合委员会国际部成立于1998年是jcaho（jointcommissiononaccreditationofhealthcareorganizations）下属的jcr（jointcommissionresources联合委员会资源部）的一个主要分支机构。国际上为了确保医疗效劳质量，医院必须定期接受第三者（thirdparty）的鉴定，从客观的角度衡量医院的品质，成为一个令人可信赖的医疗机构。美国jcaho负责美国各类医疗机构的鉴定。而jci那么是美国jcaho的国际鉴定部门，专门为美国以外的国际医院做国际医院质量资质认证，迄今为止，全世界已有17000多个医疗机构通过了该评审。jci标准包含11个局部，368条标准、1033个可衡量要素，几近包含了所有医院管理的必备要素，因此jci国际医院评审经常被视为一个衡量一家医院品质及经营管理绩效的良好工具。 jci有关医院医疗设备管理的主要标准有：建立管理方案developingamanagementplan；建立医疗设备技术效劳的策略包括基于风险评估的pm方案establishingmaintenancestrategiesincludingarisk-baskedpmprogram；制定突发事件和医疗设备相关的应急方案developingemergencyproceduresforequipmentfailure；收集/监测/应用医疗设备相关的事 件/召回信息，不良事件报告和监测monitoringhazardnotices/recallsandincidentreportingandmonitoring 3、中国相关法规 相对而言，中国的医疗器械法规开始建立的时间较晚。虽然在1991年才发布了第一个医疗器械政府规章，但此后的几年内有了很大的开展和变化。第一部法规医疗器械监督管理条例于2000年公布并实施，为医疗器械的监督管理奠定了法律地位，是中国医疗器械管理开展史上的里程碑。之后，一系列的管理方法相继出台，由此构建起一个根本的医疗器械法规体系：医疗器械监督管理条例（2000）、医疗器械分类管理方法、医疗器械注册管理方法、医疗器械新产品管理方法（试行）、医疗器械生产监督管理方法、医疗器械经营许可证管理方法、医疗器械生产企业质量体系考核规定、一次性使用无菌医疗器械监督管理方法（试行）、医疗器械标签和使用说明书管理方法、医疗器械标准管理方法、医疗器械临床试验管理方法。 根据以上法规框架，可将中国的医疗器械管理要求归纳为三点：对医疗器械上市前的管理分为三段（即医疗器械产品注册要求、生产企业许可要求和医疗器械经营管理要求），实施强制许可制度。 与医疗器械上市前的市场准入相对应，医疗器械也面临着上市后的管理与控制，主要手段有质量监督抽查和许可检查，于2004年12月31日公布大型医用设备配置与使用管理方法，进一步加强了大型医用设备配置与使用管理。在此指导下各级省直辖市相关部门纷纷根据当地实际制定医疗器械使用监督管理方法。 目前，对医疗器械质量体系和上市后的管理正处于立法起步阶段，经验缺乏；采用了集权和分权相结合的监管模式，对低风险产品采用分权模式管理，高风险产品实行集权管理。 二、医疗设备管理有利于提升医院运营效率和管理质量 管好医疗设备，提高利用率，有利于医疗、科研、教学工作的顺利进行。 1、提升医院信息管理水平，增强医院竞争力 2、提高设备使用效率，延长设备使用寿命 3、改善设备使用效果，提升医疗诊治效劳水平，保障效劳质量 4、减低设备购置和运营本钱 5、提升设备管理和使用人员素质和能力 6、信息充分，持续跟踪，便于进行价值分析，采用贷款、融资租赁等方式添置新设备 三、代表案例 卫生部中日友好医院医院医疗设备管理及绩效评价实证研究 （一）医疗设备管理的任务和内容 医疗设备管理的任务概括地说：一是供应，二是管理。这个任务可以具体化为： 1、医疗设备管理的任务（1）根据医疗科学需要及经济、实用的原那么，正确地选购设备， 为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备。（2）加强岗位责任制，负责建立健全管理制度，形成一个科学、先进的管理方法。（3）提高在用仪器作用率，在保证供应和效益的根底上，充分发挥国家投资作用，并做好引进医疗仪器的研究消化、改进。（4）提高设备的完好率，保证仪器设备始终处于最正确状态。尽快掌握引进设备的安装，保养及维修技术，及时解决备品配件的供应。 2、医疗设备管理的内容（1）设备的物资运动形成的管理，包括设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。（2）设备的价值运动形成的管理，包括设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。 （二）医院管理的根本要素 医院标准医疗设备管理的根本要素，至少包含五个方面。一是健全的组织结构；二是明确的责任分工；三是严密的规章制度；四是畅通的工作程序；五是有素的管理队伍。诸要素既相互联系、