2023年工程项目管理信息化方案.docx

工程工程管理信息化方案 引言 在改革开放的大趋势下，经济、科技、都在迅猛的开展，在建筑领域工程工程管理的也不在局限于以前的传统管理方式，现在的管理方式将迎进新的时代，新的科技，利用现代信息技术管理工程工程，促进工程管理的高效，高质量。信息技术管理方式在工程管理中发挥着举足轻重的作用，因此要充分利用信息技术，增强工程管理的能力，在经济全球化的热潮中逐渐与国际接轨。 一、工程工程建设现状 1.目前国内在工程工程管理，实现信息化这方面，主要是软件不专业，多半杂、乱。工程工程建设各阶段需要的各个软件不同，在前期工程计算上就有好几家公司制造的软件，像深圳广联达图形自动计算工程量软件、清华斯维尔三维算量软件、神机妙算图形算量软件等;在工程招标的阶段，招标软件有易达清单大师、广联达工程投标报价软件以及各个科技公司等;工程工程管理软件三峡工程管理系统tgpms、邦永pm2、新中大psoft、易建工程工程管理软件等;建设工程监理类软件等等。以上大多按照工程工程建设各阶段进行划分，比较分散、杂、乱，只有少局部软件开发是根据特定单位而进行集成设计的。这样整个领域就会不统一，不标准，从而导致各家管各家的，没有一个准绳，标线。没有专门的统一的，综合的软件。所以我国的工程工程管理落后于国外的管理。 2.国内一些特级、大型单位广泛的应用了信息管理技术，并且取得了可喜的成就，但是很多二流单位，实力不算大的建筑单位，信息管理建设还是不够。据不完全统计，目前国内建筑企业配备的计算机有160万台左右，不少大型企业开始重视信息技术管理工程工程，并且在这一方面逐渐与国际接轨。甚至有些国家级、一级建筑企业在企业内部建立了自己的互联网，信息技术应用增强了企业的核心竞争力，提高了企业的效能与效率。由于信息化的推动，催生了一些专门做软件的商家网站，像中国易建网集合了建筑行业动态信息、工程管理和采购、网上建材营销、电子商务平台、决策数据分析以及客户效劳等功能，专门对建筑企业提供专业的帮助。 3.工程工程信息化管理的课题已经引起了相关部门的关注，吸引了国内外专家学者的注意。针对如何建设好信息技术在工程工程管理中的应用专门成立了一个研究课题，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如由清华大学深圳研究院与XX市斯维尔公司联合组建的，深圳斯维尔软件，上海交通大学，复旦大学等知名学府的专家学员也在研究这一课题。 二、信息化建设问题 2.1专业人才短缺，技术落后。目前在国内，信息技术在工程工程管理应用中的建设缺乏专业的人才。所谓专业就是机动性强，他们不仅具备优异的专业管理知识和能力，也要熟练掌握信息技术管理方法，能掌握全局的问题，能及时的发现问题。能够筹划并实施方案。但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏，信息技术的要领知识有待研究。要想对工程管理进行信息化建设，人才是关键。如果专业的技术人员配备不齐，那么就会导致这一板块的落后。 2.2建设信息化管理的意识模糊，不够坚决。很多建筑企业都没有意识到信息技术对工程工程管理的重要作用。有些企业负责人认为新软件费用高，能够给企业带来的效益不多，所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力。大型企业如此，那些小型企业更是没有积极性，所以在这一领域造成了开展不平衡的局面。有些企业是引进了新技术，但是对信息技术的如何利用都是模棱两口，一知半解。发挥不了信息技术的作用。这样就会对管理信息系统的开发和利用漠视，使信息化很难实现和开展。 2.3开展不平衡，应用范围较窄。建筑企业大多不重视工程工程的整体管理。信息技术管理工程工程的技术主要用在设计阶段，预算，招标，采购等方面。而在工程施工过程当中，对工程的施工进度、质量、本钱控制方面那么利用的较少，施工过程中的管理仍然根据当时施工员的意思来做，很随机，很不科学。而且由于很多建筑企业没有使用管理信息系统进行管理，所以工程管理当中的业务流程还是传统的方式，机构设置还是以前的粗放式。按照传统的组织模式独立于整个管理中，网络不互访。这种沟通对工程管理的阻碍力非常大，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样就一定程度上阻碍了我国建筑企业及建设工程工程管理的开展，改进。 三、完善工程信息化的对策 1.加大根底设施的投资力度，加强根底设施的建设。要实现信息技术管理工程工程，就必须要加大根底设施的投资力度。在工程工程管理信息化过程中，根底设施是否齐全决定着工程工程信息化管理是否能根本运行，一般根底设施的投资力度在于企业是否盈利，在企业的预算时间里，在本钱核算的板块应该加上信息化根底设施的费用。也可以引如民间的资本来入股投入，加大根底设施的投资力度。如果一个企业根底设施都不齐备，那么任何工程都没有方法顺利进行，所以必须加大根底设施的投资力度，它是实现工程管理信息化的关键因素之一。 2.大力的支持信息技术管理工程工程的研究课题，特别是关键技术的研究，关键是实现工程工程管理信息化的关键。如，在工程工程进行本钱核算管理时，可以利用电子数据交换系统，系统的对购置工程使用材料进行管理，减少人工作业，提高准确率人工处理中大量相同数据的屡次重复输入所造成的过失，可以有效地提高工程工程本钱管理。 3.大力培养专业信息技术人才，企业对管理人员进行定期的专业知识培训，其相关的工作人员具有一些最根本的技术技能，如计算机技术技能、通信网络技术技能等等，掌握这些技能是处理好信息管理的根本要求。建筑企业可以把相关员工送到专业的培训基地，集体培训。普及信息技术人才建设，另外，信息技术人才还要在各类信息技术不断开展的同时具有综合比较和灵活运用的根本素质，为了适应现代化工程工程管理的要求，相关人员必须要进行知识的全面培训。 强化建筑企业负责人的意识，工程管理相关人员的信息化意识，决定着该企业信息化管理的进程，提高信息化意识是做好信息化工作的保证。一些负责人对信息化观念淡薄，还没意识到它的重要性，所以大力宣传信息化所带来的效益和作用，人相关负责人重视起来。事实证明，信息化管理可以优化资源配置，提高工程工程进程效益，可以防止失误节约本钱。提高管理质量，是企业实现可持续开展的首要。 第5页 共5页