2023年服装公司的具体创业计划书.docx

服装公司的详细创业打算书 　　想要进展服装公司的创业，那么在创业之前应该要制定好相关的创业打算书。下面就随小编一起去阅读服装公司的详细创业打算书，相信能带给大家协助。 　　一、运营思路： 　　中等规模的服装加工厂――大型的服装消费基地――创牌――连锁店运营――国际时装品牌。 　　二、开展目的： 　　1、建立一个消费基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 　　2、直截了当承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 　　3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部开展。产品方面能够向老人，婴儿方面设计，这方面的市场非常大。 　　4、在海外上市，扩大运营.消费具有中国特色的旗袍向世界销售。 　　三、现时拥有的资源： 　　1、人力资源：随时能够调动一个具有多年接单、治理、消费和销售经历的团队。其中： 　　a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的教师傅，关于设计，治理，技术工艺都独有丰富的经历。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值到达18万元如此的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比拟充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。 　　b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有非常多北方的客户，这些客户根本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 　　c、业务员：欧小姐如今一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。 　　d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 　　e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。 　　2、客户资源： 　　a、长期的北方客户， 　　b、有进出口的合作单位， 　　c、有体育服装的需求太极武术服装， 　　d、有香港服装行长期接外单的窗口。 　　四、启动资金： 　　五十万元 　　五、资金投放步骤： 　　1、置厂：30万 　　a、机器设备：约26万。 　　A、平车60台， 　　B、四线及骨机15台， 　　C、冚车3台， 　　D、五线及骨机1台， 　　E、双针车2台， 　　F、电剪2台， 　　G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。 　　H、以及所有的配套，装修。 　　b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。 　　2、接业务单(每月30000元) 　　a、招业务员、治理人员与指导工 　　b、通讯，交通，伙食 　　3、磨合(已经有了加工单，包括工人工资、消费材料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。) 　　a、招工人 　　b、进一点平价的布料给车位试车 　　c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。 　　d、业务员需要去联络业务等如此需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。 　　4、正常运转。通过磨合后、工厂就进入了正常的消费运转。财政情况出现良好循环，需要储藏金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上能够通过其他方式来节约前期投入。 　　六、投资收益： 　　1、资金投放阶段： 　　开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。 　　2、资金回收阶段 　　正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，能够依托企业本身的资金运转正常开展。参考数据如下： 　　a、平车约120元/天，60台平车一个月确实是144000元产值。(如：一条一般的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。) 　　b、四线车约320/天，15台车一个月确实是96000元产值。(如：一件一般圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件) 　　c、以上是按FS:PAGE每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，这是十分保守的计算.全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款. 　　d、假设按26天计除去假日，平车月消费值是187200元.4线车月消费值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。 　　e、正常消费是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看消费而定。 　　3、扩大运营阶段 　　a、当利润积累到一定的时侯，能够扩大运营，公司分立五大部门消费部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 　　b、业务人员向国外、省外开辟市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 　　c、消费厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的消费基地。每月的产值到达60万以上。 　　d、后勤人员负责采办各种物料 　　e、人事部负责各个部门的协调，监视财务、后勤的收支情况以及人员调动。 　　4、成熟开展阶段 　　a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 　　b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉 　　c、治理与消费脱离，企业由消费厂开展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、消费安排、qc的工作 　　d、有假设干家具有中等消费规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 　　5、创牌阶段(略) 　　目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立本人的品牌。 　　七、投资风险: 　　1、订单太少，平均工作每月不超过15天。 　　2、发生不可抗拒的天灾人祸。 　　3、由于治理不善，造成质量咨询题的产品报废，发生客人索赔的事件。 　　八、风险补救： 　　1、订单太少的时候，能够进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。能够做一些品牌试销。 　　2、抓好治理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧。 　　3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。