2023年第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案[模版].doc

第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案[模版] 第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理方法 一、 对配合和服从总包管理的认识 一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的工程管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、本钱控制、平安文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及专业分包合同的约定对专业分包人的配合、效劳和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各工程标。 二）、分包单位进入现场时必须提供施工化名册、施工组织设计、中标通知书、施工合同、营业执照及资质等级证书复印件等进场施工手续，以此作为施工的必备条件： 三）、在工期，质量，平安，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 四）、分包要顾全大局，主动做好协调工作，参加有关总包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 二、精装修标段主要分包单位： 地板供货及安装、橱柜供货及安装、户内门、入户门、玄关柜及浴室柜、厨房电器供货及安装、燃气热水器、土建遗留问题、甲供材厂家。 三、公司有十多年的精装修总包管理经验，每年产值10多个亿。对于精装修住宅积累丰富管理经验。 四、工程经历如下 五、履行精装总包职责最大特点： 1、精装总包要有大局观。能够切实的为整个工程的质量、进度、平安等着想。不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙安装等等都要纳入精装总包管理体系。 2、精装总包要有很强的协调能力。分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。 3、精装总包要具备一定的专业知识。保证工序工期按期按质完成。按照总进度方案及时保证提供门及柜子现场测量条件。在安装阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。六精装修总承包对分包方管理方法 1、施工进度方案管理。精装总承包方依据合同和各专业分包施工方案汇总后编排合理的总进度方案。对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行方案安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争到达预定的目的。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 2、施工进度方案控制：精装修总承包方对施工进度方案的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在方案的落实控制中，精装修总承包方和分包的方案管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与方案控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整方案，在动态中求平衡。 3、精装修总承包方对分包方施工技术的管理： 1）技术管理工作由精装修总承包方技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准保证工程质量。 2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞〞和“打架〞问题。 3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 4）各专业分包单位现场测量给予积极技术指导工作。5）对分包单位技术资料的管理。 6）协调、指导各专业分包单位的技术管理工作； 7）做好有关技术方面的设计、业主、监理、政府协调工作： 4、精装修总承包方对工程质量的管理 1）分包方材料进场后，及时向精装总承包方提交相关验收资料验收合格后，由精装单位上报监理单位、建设单位验收合格后，几方签字确认后准许施工，否那么退场。 2）精装修总承包方专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发工程质量整改通知单，分包单位要及时加以整改。3）精装修总承包方专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包方向监理及业主报验。 5、精装修总承包方对分包方施工平安的管理 平安生产是精装修总承包方在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的平安管理责任。分包单位进场时要与精装总承包签订平安生产协议书，明确双方在平安生产中的责任、权利和义务，以及具体的平安生产考核指标。把各分包单位平安管理纳入到整个精装修总承包平安体系中，实时动态监督检查。 6、精装修总承包方对分包方文明施工的管理 文明施工工作由总承包方统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。 1）进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理部办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。 2）专业分包的管理人员一律佩戴白色平安帽，施工工人一律配戴黄色平安帽，其它颜色的平安帽一律不准带入现场。3）分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包方综合办批准。4）防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。 5）施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或夹带泥沙。 7、精装修总承包方对分包方临电、水的管理 分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，精装修总承包方随时对分包执行情况进行检。，精装修总承包方单位对现场内所有水电实行统一管理，为到达合理调度、节约使用的目的。 8、精装修总承包方对穿插和配合施工的管理 精装修总承包方对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定： 1）精装修总承包方设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包方专业施工员申请施工许可证，专业施工员签字后报请协调工程师审批方可施工； 2）各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，那么该施工单位负责赔偿。 3）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种平安防护设施。4）各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。 5）优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。 6）为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。加强成品保护，在分包单位已完的楼层且成品保护到位，分楼层移交给精装总承包方管理，各专业分包的施工区域移交后仍有局部安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持精装总承包方签发的“室内施工许可证〞按所需施工的部位对安装单位移交。7）精装修总承包方（投标人）在施工楼层的出入口设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名，以待精装总承包方处理。 8）分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包方审核，总承包方将不定期对其实施情况进行检查。 9）精装修总承包方将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。 9、精装修总承包方对保卫、消防工作的管理 保卫和消防管理原那么上由总承包方统一组织、统一按照市消防管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证。总承包方与各专业分包必须落实如下措施：1）所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好平安帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包方办理出入证，否那么，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好平安帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处分。2）各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。3）各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证〞与“动火证〞；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃、易爆品操作是否符合标准要求。4）把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。5）及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。 10、精装修总承包方对工程竣工及验收的管理 精装修总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收方案。并制订出保证方案顺利实现的措施，详细地列出验收工作和催促检查工作的重点，落实到人： 1）各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。 2）精装修总承包方总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收方案、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试：检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试方案，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。 3）精装修总承包方在工程自检的根底上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。4）在正式验收前三天，精装修总承包方向监理公司发送竣工验收通知书。由监理约请设计、业主会同土建总承包方进行检查验收。 内容总结 （1）第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案[模版] 第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理方法 一、 对配合和服从总包管理的认识 一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的工程管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责 （2）携带物品离开施工现场的人员必须到总承包方办理出入证，否那么，携带的物品将被扣留