2023年竞职演讲－新闻出版局人事处任副处长_公安厅人事处副处长.doc

竞职演讲新闻出版局人事处任副处长竞职演讲新闻出版局人事处任副处长_ _公安厅人事处副处长公安厅人事处副处长 发挥行业管理的作用，确保我省印刷业健康有序地发展 感谢在座的各位领导、同事、朋友听我的演讲。我竞争的上印刷业管理处处长的职位，现将主要理由汇报如下。一、主要简历 我叫*，1985 年 7 月毕业于*师范大学历史系，获历史学学士学位；1988 年 4 月研究生班毕业；曾在*教育学院历史系任教八年，获讲师职称；1992 年 6 月调省委宣传部工作，任主任科员；1995 年 6 月调省新闻出版局人事处任副处长；1999 年 5 月主持印管处工作；今年 3 月 21 日正式调任印刷管理处处长。在副处长岗位上履职已有五年，在处长的岗位履职一年以上。二、工作业绩 十多年来，虽然我换过三个单位，五个工作部门，但我做到了干一行，爱一行，能够虚心向虽的同志学习，勤奋工作。在大学工作时，我分别两次被评为优秀共产党员、优秀教师，多次受省教育工会表彰，多篇学术论文在学报上发表并获科研成果奖。在宣传部工作两年考核称职，到出版局人事处协助处长工作，人事处多次受到省人事厅、劳动厅表彰，我个人也被人事厅职改评为先进。今年 3 月，获*省“三八红旗手荣誉称号。我深知，取得这样的成绩，归功于党和人民对我培养，归功于在座的各位领导和同志们对我的关怀与帮助。印刷业管理处是我局重要的业务处室之一，主要职责有八项，三定方案里写得很清楚，归纳为一句话，就是对全省印刷业的监督和管理。从我主持该处工作以来，主要抓了三方面工作。（一）圆满完成了对全省印刷业的清理整顿工作。我省清理整顿工作是从去年 2 月开始的，5 月份我接手该处工作后，在分管副局长的直接领导下，通过与六个部门多次协调，分阶段、分步骤地完成了对全省印刷业的调查、登记、汇总、上报、压缩、培训、发证等各项工作，通过联合、兼并、重级、转产、停办等方式，我省现经批准、颁证的各类印刷企业（含“三印”经营户）共二千六百五十四户，从业人员三万零二百四十人，压缩比例为百分之十五。在这个过程中取缔无证照非法印刷厂点十一个，查处违规案件八十起。新闻出版报、*日报、信息报等报道了我们的清理整顿成果。国家新闻出版署在验收批文中肯定我们摸清了底数、整顿了秩序、优化了结构、理顺了关系、加强了管理，措施有力、严格标准、积极稳妥，整个工作没有给大局添乱，没有不安定的事件发生。（二）抓了处室内部管理工作。根据分管局领导的意见，进一步加强了处内建设，对所有印刷企业档案进行了重新清理、登记、造册，为每个企业建立档案库，抓了二百家连续性内部资料和每年近三百份一次性内部资料的清理和送样书的管理，使原来只批不管的情况得到了彻底改变。同时，制定了印刷业管理处各项工作任务分解表，将上半年和下半年的主要工作进度、主办人员全部列出来，分发到个人定期召开处务会，通报工作进度和落实情况，做到处室工作忙而不乱，交叉不重复，每个人的积极性得到了发挥。同时将处室职能细化，制定了印管处工作人员岗位职责，将每个人的岗位职责进行了详细的规定，包括处内工件程序，完成任务的时间、界限，都作了要求，提高了全处的工作效率。（三）制定奖惩措施，协助质检站、出版社、印刷厂狠抓图书质量。1997年，署优产品二百一十八种，1998 年四百五十一种，1999 年提高到一千零一十三种，每年都实现翻番。去年，中小学教科书在全国排名由第十八位上升为第九位，前几天又传来佳音，人音、人美版教材已进入全国第六名。为此国家新闻出版署检测中心在西安会议上称*图书质量是呈跳跃式上升。由于局党组的正确领导，也由于全处同志的共同努力，加上方方面面的支持，使*印刷界在全国有了点名气。今年在上海召开的全要印刷管理工作会上出版署点名要*省在会上作典型发言。三、工作规划 如果我继续担任印管处处长，工作更要高标准、严要求，在抓好日常的监督管理和服务的同时，针对*印刷业目前存在的主要问题，抓好以下几个方面。（一）引导整个行业与当前国际印刷生态发展的主流接轨，这个主流就是：“数字化，网络化，一体化”。印刷企业必须尽快适应“少量、多样、彩色、高质、即时、个性化”的市场总趋势。无论是出版物印刷企业、包装装潢印刷企业或是其他印刷品印制企业，必须追求高质量、高品位。在印刷物资供应上应该规范市场，例如，在纸张、油墨、感光胶片、装帧材料等方面应配套发展。同时，引导企业高度重视 21 世纪将普及的数字式图文处理，无胶片直接制版，无印版电子印刷。（二）坚持印刷行业从总量增长向质量效益转变的指导思想，制定科学和“十五”规划，严格控制印刷企业的总量，真正解决印刷短缺与印刷过剩的矛盾，并对企业实行分类管理。通过强有力的管理手段，规范操作，规范市场，保证整个印刷业健康有序的发展，具体方案在此不赘述。（三）打准现阶段我省印刷业新的经济增长点。这个增长点就是彩色精品印刷，据调查，我省每年外流的产值达三至五亿，主要是彩色精品印件。从新华实业总公司 1999 年销售总收入五千万为例，其中主要收入是靠拥有百分之七十的教材生产计划，如果它在外流印件上能截留六分之一至十分之一，每年产值就可以翻一番。为解决这个问题还需努力做各方面的工作，但尽快提高整体印刷水平是当务之急。（四）为了与现阶段新的经济增长点相适应，在技术改造方面要注意控制低层次重复投资。整个行业的设备更新改造，要朝高科技方面考虑，按照“印刷数字网络化，印前多色高效化，印后多样自动化，器材高质系列化”的方针来配置，从而使我们印制精品的水平尽快与先进地区缩短差距。（五）积极支持印刷企业的发展，帮助他们对不合理的产业结构、产品结构进行调整。我省绝大多数印刷企业规模小、标准低，一些企业又过分依赖教材、教辅。扭调查，有相当一部分中小企业开工率不足百分之五十，有些企业一旦没有了教材印制就不能生存。面对这个现实，我们要尽快改变大而全、小而会的组织结构，促使他们向专业化、集团化方向发展。对那些设备落后、工艺水平低、又不善经营管理、长期亏损无望的落后印刷企业进一步清理整顿直至淘汰。同时，鼓励有实力的印刷企业以资产为纽带，通过联合兼并、控股、参股等方式，吸纳、改造一批印刷企业，使之向高效和优势企业集中，打破地区、部门和所有制的限制，发挥资产上优势，形成优势互补，组成各具特色的印刷集团，才能在中国加入 WTO 后立于不败之地。（六）加强对内部资料包括连续性内部资料的审核、审批工作，把握好政治导向的关口。（七）加强法制宣传，加大监督力度，增强企业依法经营的意识。严格审批手续、按程度办事，进一步加大定期检查、不定期抽查力度，同时，要继续处理好与十六个地、州（市）新闻出版（文化）局、公安、工商等方面的关系，依靠各方面的力量协助我们加强管理。这一点十分重要，我们这次清理整顿之所以得以顺利完成，这是一条经验。以上是我向各位领导和同志们汇报的简单情况，借此机会也感谢在座的各兄弟处室对印刷管理处的大力支持和真诚协作。由于到该处工作的时间不长，以我的认知水平，目前做到的和想到的也就是这些，如有不妥之处，望领导、同志们批评、帮助。谢谢大家！