2023年秩序部下半年工作计划.docx

秩序部下半年工作方案 篇一：秩序部月度工作方案 秩序部第三季度工作总结及四季度工作方案 一、第三季度工作总结：在紧张忙碌的工作中，三个多月的时间过去了，，在这段时间里，这支由我带着的保安队伍， 得到了很好的磨合与煅炼。本着“甘当明喆一块砖，哪有需要哪里搬〞的思想，我们完成了一项项组织交代的任务。 从根底训练及消防平安隐患整改开始，我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一 件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进行了多项培训： 1、军事训练：保安队伍应该是一支半军事化团队伍，所以我要求我的队员必须“素质过 硬、作风优良、纪律严明、保障有力〞。 2、岗姿岗态。秩序部是最能表达企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人〞。 所以在岗姿岗态上。高标准、严要求。到达“站如松、坐如钟、行如风〞。 3、消防管理：我们现在处于工程开展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设 施不健全、危险系数高，无形中给我们的消防管理工作提出艰巨任务。面对困难，我们没有 回避，而是迎难而上。建立工程平安管理组织体系，在组织上得以保障；建立管理规定，在 制度上保证；定期平安检查，开展消防平安培训，结合工程本身特点建立各项事件预案，在 实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面发动、全面部署、全方位检 查，做到不留死角，不留后患，把平安隐患消灭在萌芽状态，建立健全巡逻检查及监控中心 的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零〞的记录。三个月的时间过去了，我们取得的成绩微缺乏道，与领导要求还有一定的距离。我部门 将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。按照公司领导的指示精神，坚决完成任务， 来回报企业、回报广阔员工、回报对我们寄予殷切希望的各级领导。 二、第四季度工作方案结合企业的管理理念、质量方针和经营理念，秩序部全体员工树立了“讲团结、讲大局、 讲原那么、讲奉献〞的思想，发扬明喆创业情怀，逐步的把这支保安队伍建设成为“素质过硬、 政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良〞的具有军事化特点的战斗集体。做企业、客户 忠诚卫士，为了近早实现这样的目标，我方案从以下几方面着手： 1、队伍的管理 ⑴根据保安队伍具有军事化的特点，我们将继续并持久的对保安员进行军事队列训练， 使保安员到达“站如松、坐如钟、行如风〞的标准。⑵组织学习泊车动作，使保安员的正确标准的为客户泊好车。⑶要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗〞，树立良好的个人形象和企业形象。⑷组织保 安员学习法律法规，加强文化素质教育。⑸培养保安员的工作责任心，树立主人翁精神。 2、做好上访接待工作公安厅工程较为特殊，在这样的一个环境里，处理好上访工作尤为重要。为了确保工程 及甲方领导、员工、财产平安不会得到侵害，我们贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，坚 持“内紧外松〞的原那么，严格执行“谁主管谁负责〞路线，制定总体平安管理方案和各种防范预案，制定关于上访事件处理预案， 制定专项平安工作程序预案。 3、消防工作的管理及学习现如今的消防工作已经成为企业开展的头等大事。是一项社会性、群众性、专业性很强 的工作。要求消防工作人员即要懂管理，又要懂技术。切实建立、健全各级消防管理机构， 对消防人员进行定期的学习、考核，广泛开展消防法规的宣传；大力普及消防知识，认真贯 彻消防法规，建立防火委员会、义务消防队，严格消防工作程序的审批，真正做到“预防为 主、防消结合〞。加大、加强消防学习及管理力度，制定平安事故应急预案，对各种消防仪器 （监控中心）设立专人管理，切实保证报警系统和器材的敏感性，充分发挥好其作用。 4、标准保安员效劳礼仪形象真正做到“文明执勤、礼貌上岗〞，给客户提供超值化、特色化效劳。采取走出去、 请进来的方式，并去其糟蹋、取其精华，结合我们的实际，打造出具有“公安厅〞特色的品 牌。成为明喆保安队伍的标杆及楷模。以上为秩序部近期的工作方案和方向。未来开展 依旧是困难与希望并存，机遇与挑战同在。我们会在高总的领导下，团结一致、战胜困难、 把握机遇，争取实现以上目标。陈传峰 2023年7月18日篇二：2023秩序维护部工作方案2023秩序维护部工作方案2023年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全 体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完本钱职工作及上级领导交给 的各项工作任务。 在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓， 加强培训力度，不断提高业务技能，在此根底上加强军事及体能训练，从而到达提高综合素 质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以 大局为重，从公司的利益出发，为更好的表达出我们的效劳形象，提升公司的品牌，2023年 方案将围绕工作有方案、方案有实施、实施有反响、反响有检查、检查有整改、整改有复查 的思路及以下几个方面开展工作： 一、消防平安 1、做好日常消防工作，有方案、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防平安检 查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各 重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。 2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂〞：即懂得 火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会〞： 即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防平安防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处 置能力。 4、提高公司员工消防“四个能力〞建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织 扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。 5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。 二、治安管理 1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司 的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。 2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域， 进行偷窃及破坏活动。 3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。 4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记， 办理相关 的手续，接受秩序维护部平安教育和落实有关规定，经同意前方可进入，并对违反规定者给 予相应的处分。 6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严 格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。 7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，到达办事高效的工作方 针。 三、队伍建设及培训 1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针 对员工的优势和缺乏进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训， 并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。 2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客效劳、仪容 仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、效劳、仪容仪表干净整洁、语言文明礼 貌、尽量尽快地满足业户的要求。 四、日常工作 1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训（限用普 通话）。 2、每日进行消防平安检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防平安规 定的一切行为。 3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。 4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针， 以积极的心态完成上级交代的各项任务。 5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录 进行严格的批阅。 五、内务卫生 1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。 2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。 3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、催促员工勤洗澡、身上 不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。 4、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每 天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环 境。 篇二：2023年秩序维护部工作总结及方案 公园物业效劳处秩序维护部 2023年度工作总结 2023年已接近尾声，新的一年即将开始，回首过去一年我秩序维护部的工作，在公园物业效劳处领导的正确带着以及各部门的大力支持和配合下，充分调发开工积极性，以平安管理工作为根底，以杜绝平安事故隐患发生为切入点，加大对游人游园违规行为的监督力度，保障文明游园，以游人的无抱怨、无投诉为根底，管理无漏洞为导向。这一年来，协调游人纠纷事件26起，有效的制止了游人对园区设施的破坏，劝离园区推销商贩158次，配合“重大检查5次，配合施工单位平安、卫生以及设施检查38起，处理突发紧急事件15起，全年园区平安检查12次，参加大规模消防讲座及演练1次，消防器材使用培训4次，军事化培训68次，拾金不昧19次，助人为乐、见义勇为等方面共计6起，经过一年不懈的坚持努力，今年我们在平安文明管理、效劳质量和工作效率以及员工队伍整体形象等方面取得了一定成绩，但也存在缺乏之处。现具体总结如下： 一、秩序维护部的思想教育及培训 保安工作的顺利展开与员工的业务技能和职业素质息息相关，为此，我部门加强了员工的思想教育和业务培训，取得了良好的成绩。 秩序维护部工作岗位点多、面广，人数分散，无法集中，为此给管理者带来很大的难度。我部按照效劳处领导的安排，重点从秩序维护人员的思想入手，着手抓培训，对没有参加岗前培训的员工进行补训，对新员工进行试用培训，通过考核即可留下，不合格那么将其劝退， 对在职秩序维护员进行一周一次会议培训，其中包括岗位形象、岗位纪律、岗位标准及行为，要求每位员工必须熟悉园区设施设备的种类和数量，并严格执行公司班前早会、岗位交接和班后总结等有关要求。 作为主管，每周分别前往各公园召开秩序维护员工作会议，总结上周工作情况，安排下周具体工作，将安保工作落实到一线，传达至每一位员工心中。除此之外，我部还组织员工学习公司员工手册、秩序维护员作业指导书等公司各项规章制度以及平安事故处理、交通规那么法律法规等，使每位员