1房地产公司集思会发言稿各位代表、同志们：今天，我们在这召开房地产集思会议。这次大会，担负着进一步探讨我公司房地产开展新要求的重任，担负着贯彻落实我公司明确的各项战略任务的重任。这次大会是一次充分发扬民主、集思广益的大会，是一次求真务实、继往开来的大会。大会的成功召开，对于充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性，凝心聚力，共谋开展，实现我公司“十二五〞时期各项事业的跨越式开展必将产生重大和深远的影响。当前，房地产领域强手如林，这就需要我们牢固树立不进那么退、慢进亦退的思想观念，坚持有所为、2有所不为，进一步解放思想、更新观念、大胆创新，毫不懈怠地推进高水平高质量房屋建设。下面，我就如何推进公司开展强调以下几点意见：一、“以销定产〞，以低本钱作为开展方向展望未来，房地产行业几年内或将进入低糜时期，同时这也是房地产行业稳步开展时期，在这个时期我公司应紧抓机遇，不进行随波逐流的开发，结合国家相关政策，依照现状，减慢开发速度，在稳步中谋开展，实施“以销定产〞的开展策略，从商业楼、车库、住宅等多方面进行工程项目，实现现有土地资源增值。只要不盲目大量开发，房地产行业同样是有利可赚，3合理开发项目，就能够确保资金安全，关注市场动态，回避风险，实行“缓慢，减速〞开发，充分做好市场调研，既然有风险，就缓建、少建，以最小的投入收益最大的回报。二、转变模式，将质量作为重要的开展战略转向追求质量。我国的房地产业自从恢复以来，开展速度是非常快的，在国家大力开展第三产业的背景之下，房地产业已经成为国民经济的一个重要行业，但这并不能掩盖房地产业存在的种种问题，其中之一就是商品房质量太差。这几年该领域大量的投诉和纠纷以及曾经发生的恶性事故便是这一问题的集中反映。4因此，我们应重点关注在质量上不断提高公司的名誉度，从抓质量、抓名牌上将名誉度提升到战略层面上。三、从招标设计开始实行本钱控制建设工程的设计工作是建设项目实施阶段的龙头，既要满足功能方面的实用性，又要满足结构方面的可靠性，它描绘出建设工程的实物形象，确定所用的建筑材料，构配件和设备的种类、型号和数量等，是决定工程造价的关键因素。但目前设计部门对设计阶段本钱控制认识缺乏，重视不够。也往往将施工阶段作为本钱控制的重点，主要加强了审核施工图预算、结算与决算等工作，无视了招标设计。虽然这有一定的5效果，但毕竟是“乾坤已定〞，只能算限定的帐，不能从根...
