2023年工程项目竣工清理管理制度.doc

工程工程竣工清理管理制度 根据财政部〔财会[2022]30号文〕，内部会计控制标准文件精神，减少工程本钱损失，加强工程竣工后资产管理，充分回收物资残值，特制定本制度。请遵照执行。 一、竣工清理范围： 1、所有竣工验收的工程工程〔单位工程〕竣工后对现场存留资产的清理。 2、竣工后对现场技术资料的移交。 3、临时设施〔生活设施、生产设施、办公设施〕的清理。 二、竣工清理内容： 1、对现场剩余建筑材料、机械设备、周转工具等清理。 2、可再次利用的周转材料〔模板、脚手板等〕清理。 3、技术资料移交，施工图纸移交等。 4、办公用具的清点回收。 5、废旧物资的处理。 6、工程人员的去向安排。 7、对生产、生活、办公等设施撤除、转移、管理。 三、竣工清理方法： 1、对现场剩余材料及机械设备，遵照公司物资实施细那么执行；周转工具退还至租赁单位。 2、模板、木方等可再利用材料，由物资部调剂在建工程使用。 3、废旧物资按公司物资实施细那么执行。 4、办公用具清点回收移交公司办公室或调剂于其他在建工程使用。 5、技术资料整理完成，按公司档案管理规定移交至公司档案室。 6、工程人员由人力资源部按规定管理。 7、生产、生活、办公等设施，由物资设备部根据公司在建工程需求调剂使用。残值按公司物资源共享管理细那么等规定执行。 四、竣工清理工作责任 工程竣工后，由工程经理组织对工程所有资产进行清理，工程材料员、机械员、资料员、办公室主任分别登记并汇总，统一列表上报公司工程工程管理等相关部门。公司工程工程管理部实施竣工工程清理管理，催促工程部落实竣工工程清单，及时上报。对工程竣工清单保存，并建立台帐。 五、本制度自二00七年三月一日起执行。 六、本制度实施主管部门为工程工程管理部。 二00七年三月一日 第二篇：工程工程开、竣工报告制度工程工程开、竣工报告制度 随着企业规模不断开展与壮大，所承揽施工工程数量的不断增加，为了能及时、准确的掌握公司施工工程开、竣工情况及相关数据统计，建议如下： 对单位工程造价50万元以上施工工程，外檐装修改造工程工程、电气及设备安装工程工程、给排水及暖通设备安装工程工程等，在工程工程开工前3日内和竣工后5日内，由施工工程负责人分别填报工程施工工程开、竣工报告，原件交由公司主管部门存档。 要求各相关部门、各分公司应严格执行工程工程开、竣工报告制度。 〔工程工程开、竣工报告表格形式由公司主管部门统一制定〕 XX省四达建筑装饰工程 年月日 第三篇：工程竣工结算管理制度工程竣工结算管理制度 一、目的 为加强公司工程建设的管理水平，标准建设工程结算编审工作，结合本公司实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 公司由外单位建设、安装的工程的结算均执行本管理制度。 三、管理细那么 〔一〕工程结算的条件 1、竣工工程验收合格。 公司工程验收为四级验收，级别由低到高依次为。第一级由工程队自检；第二级由工程部、施工方、监理单位验收，第三级由公司审计部、生产系统、工程部、施工队、监理单位联合验收，如有必要，公司可聘请外部专家参与验收；第四级由建设局、质监站等外部职能部门参加的联合验收。较低级别的验收合格后，再进行下一级别验收。自第二级验收开始，每项验收均包含工程质量观感验收和交工资料验收两项内容。 对于无需建设局、质监站等外部职能部门参加验收的零星工程或分项工程，由工程部负责人根据工程实际情况，提出验收级别申请，报总经理批准后执行。 需由建设局等外部部门审批、验收的工程，工程竣工验收以第四级验收合格为准，并取得建设局等部门出具的竣工验收合格证明书，质量监督报告，并办理竣工验收备案手续； 无需建设局等外部单位审批、验收的工程，工程竣工验收以第三级验收合格为准，并由公司出具竣工验收合格证明。 对于没有聘请监理公司的工程，工程验收无需监理参加。 2、竣工结算资料完备。责任主体验收 〔二〕工程竣工结算程序 1、结算申请：工程验收合格后，施工单位应在合同规定的时间内编制工程结算书，工程结算有关资料装订成册后，送公司工程部审查； 2、工程部审查。工程部检查结算资料的完整性、真实性，检查相关资料签章是否齐全；如资料不齐，应责成相关单位在规定时间内补齐，移交审计部。同时，工程部出具该项工程的罚款、应承当的水电费等各项费用明细一并移交审计部。 3、财务部审查。财务部对申请结算工程的已付款情况及涉及财务方面的事宜进行审查，并出具意见。 4、审计部审查。审计部对工程结算进行审计或交由第三方审计，并将终审结果报总经理。 5、结算工程款支付： 工程结算终审完毕，审计部出具工程结算报告并由合同双方签字盖章，作为合同执行的重要文件双方留存。 审计部将结算审批表报总经理签字，附件有工程结算报告或审计报告、质量验收报告或竣工验收报告。该资料由公司财务部、审计部各留存一份。质量验收报告应明确验收内容、验收结论、参加人员，并附工程检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量验收记录，以上验收记录根据实际工程类别而定。 审计部将总经理签字的结算审批表复印件交工程部，由工程部组织将剩余工程款按照公司资金支付流流程办理支付手续。 〔三〕对工程结算资料的规定 1、工程结算资料应包括： 1.1工程竣工图纸及技术交底〔施工组织设计或施工方案〕1.2工程施工合同1.3招投标资料 1.4竣工验收合格证明〔分部验收合格证明〕1.5工程预算书1.6现场签证及预算1.7设计变更及预算1.8材料认价单 1.9财务中心确认的财务对账单1.10审计部规定其它需归档的资料 2、工程结算资料的具体要求 2.1工程结算资料必须实事求是，真实准确，不得弄虚作假； 2.2工程结算书封面采用规定的统一格式；封面必须盖单位公章，编制人、审核人、负责人均应签字。 2.3结算时，工程变更及签证提供原件才予以确认； 〔四〕对于工程结算支付的规定 公司的工程分为两类。第一类是需报建设局审批、验收的工程；第二类是无需报建设局审批、验收的工程。对于第一类工程，如因我公司原因导致不能组织建设局等外部单位参与竣工验收而导致竣工资料不齐全的，竣工验收以公司组织的第三级验收为准，工程结算完毕，在支付工程尾款时，除按合同规定扣除质保金以后，另扣除5%工程款〔缺乏一万的按一万计算，最高不超十万〕，待条件成熟，建设局等部门参与竣工验收完毕，结算资料齐备后，再行支付该5%工程款。 对于第二类工程，公司组织的第三级工程验收合格，结算资料齐备，按合同规定扣除质保金外，剩余工程尾款即可支付。 〔五〕其它 1、对于无监理单位的工程，由工程部组织对工程的分项工程、隐蔽工程分别组织验收，并出具质量验收报告，验收人员签字。 2、由设备部负责的专项工程，未牵涉到工程部的事项，由设备部履行本文规定的工程部的职责。 3、本制度自公布之日起正式执行。 第四篇：工程工程竣工总结工程工程竣工总结 2023年我大局部时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。工程背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会晤工程。 一、工程概况 五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及213个〔处〕载体，包括了5座桥、8处景观带、200栋建筑物。工程造价约11000万元。合同工期160天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必须在8月20日前完成，时间紧，任务重。 二、工程实施过程管控 1、进度控制。招标后立即让施工单位介入工程，尽可能利用可利用的时间；取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证工程投用的时间目标。 2、质量控制。a类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供给商的质控措施及供货能力；严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量控制点实行监理旁站。 3、投资控制。由于工程在概念设计后就开始招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们立即要求在满足施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45天后，完成施工图设计，送概念设计单位【栋梁国际照明设计〔北京〕中心】 审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算提供依据，特别是单价。 合同外变更的控制。根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事件结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。 4、平安管理。由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。 5、合同管理。根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。 6、组织协调与信息管理。集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，工程遇到问题，相关领导及时给予协调解决。代建方组建6人的工程管理团队，监理方组9人工程监理工程部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，及时解决实施过中遇到的问题。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区积极支持，配合参建各方进场入户。 三、对缺乏的思考对工程的设想 虽然工程达成预期目标，但还有很多缺乏，值得改善。 1、施工组织混乱，导致管理效率低下。 五缘湾片区夜景工程〔可以视作单项工程〕含五缘湾大桥等5座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分46个工段，213个建筑单位，每个工段〔甚至单体〕都具备独立施工，有独立使用功能。因此可把每个工段作为单位工程，每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位〔子单位〕工程，验收时将分部工程与〔子单位〕工程合并成一次。因此象此类大型工程，应绘制工程结构图，方便工程管理。施工方工程部组织结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职；有的事没人管，有的事多人管。应绘制组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。标准人各有责，各司其职；事有人管，管有目标。 上百座高层建筑夜景工程，施工顺序根本一致，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，标准作业程序，提高效率，保证质量。 2、材料管理 旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。材料进货不及时，造成停工待料。根据进度安排，有