2023年岗位练兵实施方案 6.doc

岗位练兵实施方案 岗位练兵实施方案 （一） 为认真贯彻落实各级关于加强干伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的浓厚学习气氛为出发点，以提高业务素质、管理水平、效劳质量、工作效率，培养一专多能的优秀复合型人才为目标，以学业务、练绝活、当能手活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会效劳，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康开展。 二、根本原那么 按照广泛参与、人人受益、突出重点、注重实效、方法灵活、便于操作的原那么，开展岗位练兵活动。 三、活动内容 着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、根底管理、为民效劳等方面开展岗位练兵活动，培养工作能手，主要设立五大板块： （一）围绕就业政策，设立劳动政策一口清。要求对各级出台的就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用熟练。 （二）围绕劳动维权，设立劳动法规通。要求熟练掌握劳动保障法规条文，并运用自如。 （三）围绕根底管理，设立工作台账问不倒。要求对所分管台账根本情况有问必答，应对自如。 （四）围绕窗口效劳，设立窗口效劳满意能手。要求善做效劳对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走。 （五）围绕计算机操作，设立微机操作能手。要求熟练操作微机和在最短的时间内完成规定的打字内容，并且无过失。 四、方法步骤 整个活动分为五个阶段进行。 第一阶段。思想发动（8月中旬）。局召开发动大会，对开展岗位练兵活动进行全面发动部署。同时，各单位要进行层层发动，组织所属人员学习实施方案，明确开展岗位练兵活动的目的意义、方法步骤和根本要求，增强参与意识，激发和调动大家的积极性和自觉性，为扎实有效的开展岗位练兵活动奠定坚实思想根底。 第二阶段。学习提高（8月中旬―9月中旬）。各单位按照方案要求，组织对相关业务知识的学习研究，全面掌握规定的学习内容，增加知识拥有量，更新知识结构，营造人人学业务、个个练绝活的浓厚气氛。 第三阶段。报名选拔（9月中下旬）。在普遍学习、广泛受益、全面提高的根底上，根据工作能手标准条件和各自学习实际，层层选拔。各街保中心、劳动监察上报参加局竞赛人员不少于2人，其它科室不少于1人。 第四阶段。比武竞赛（10月上中旬）。各参赛选手按照所报能手类别，高标准、严要求，加大学习力度，实施强化训练。在此根底上，局组织比武竞赛，评选出各类能手。通过这一活动，使参赛选手业务素质大幅提升，真正成为本行业的业务尖子。 第五阶段。成果展示。利用适当时机，组织评选出来的各类工作能手，为市局和区有关领导作汇报表演，展示岗位练兵活动成果，扩大知名度，发挥示范带动作用。 五、表彰奖励 对在竞赛中取得优异成绩的人员，授予工作能手称号，进行通报表彰，并给予适当的物质奖励。 六、组织领导 领导小组： 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 领导小组下设竞赛组织组： 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 七、几点要求 （一）提高认识。开展岗位练兵活动，是加强劳动保障队伍建设，提高业务素质和实际工作能力，培养业务骨干，强化根底管理，促进工作落实，推动劳动保障工作上水平的有效途径。各单位要高度重视，认真对待，充分认识开展这项活动的重要性和必要性，增强责任意识。 （二）积极参与。各单位要采取多种形式，广泛发动，使之人人明确有关要求，人人参与岗位练兵活动。 （三）确保实效。各单位在开展岗位练兵活动中，既要营造轰轰烈烈的浓厚学习气氛，更要注重扎扎实实的实际效果;既要培养业务尖子，又要重视整体素质的提高，努力培养一专多能的优秀骨干人才。 岗位练兵实施方案 （二） 一、活动目的 通过开展岗位练兵活动，向社会展示行政机关公务员的良好形象，提升行政机关公务员岗位履职能力，强效劳、比奉献、树标兵、促工作，从而提升公务员队伍的执行力、公信力、创新力。 二、活动内容 分为通用能力训练和专业能力训练两类。 （一）通用能力训练包括。公文写作、公文处理、电子政务、公共礼仪、处置突发事件、接待群众来访、面对新闻媒体、掌握机关工作规程。通过训练到达提高公务员的政策法规水平以及公文写作能力、处理突发事件能力、沟通协调能力、语言表达能力和效劳水平等。 （二）专业能力训练包括。履职岗位应掌握的专业知识、业务技能，熟悉政策法规。通过训练到达增强公务员的业务能力，提高工作效率。 三、活动安排 该活动由各乡（镇）、县直各单位根据工作实际自行组织，县委组织部、县人事局将把各乡（镇）、各单位开展岗位练兵活动的情况统一录制成视频光盘报XX市进行评比表彰。 四、活动要求 （一）重点围绕本单位的业务特点开展练兵，训练内容、形式不限，按照缺什么、补什么，差什么、练什么的要求，既可训练通用能力，也可训练专业能力。凡已开展过练兵活动的行业、单位，可将其活动内容纳入到本次岗位练兵活动中。 （二）要通过岗位练兵，着力解决制约业务工作的薄弱环节和突出问题，练出一批岗位标兵和先进集体，充分展示行业特点、个人的技能水平和精神风貌。同时要把岗位练兵作为一种能力提升的长效机制。 岗位练兵实施方案 （三） 为切实提高全体干部员工的综合素质和业务水平，经总裁办公会研究决定在公司范围内开展岗位练兵活动。为确保练兵活动的顺利开展，特制定本方案。 一、活动目的 通过现场考核评估、专题培训讲座、自主学习、总结交流等形式，树立爱岗敬业的主人翁意识，营造学知识、学业务、比技能、比敬业的良好气氛，加快培养高素质、高技能的员工队伍，为公司快速开展提供有力支持。 二、活动原那么 （一）全员参与的原那么。全体干部员工参加岗位练兵活动。 （二）立足岗位的原那么。以岗位为平台，结合岗位特点，创优秀、补缺乏，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。 （三）自主学习的原那么。以各部门结合自身特点开展学习交流为主，立足本职，自学自练，互帮互学，不断提高综合素质。 （四）讲求实效的原那么。根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提升业务能力、解决实际问题、提高专业水平上下功夫。 三、组织实施 综合管理部负责牵头岗位练兵活动各项工作的组织实施。各部门负责人负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。 四、活动内容及步骤 岗位练兵活动本着干什么、练什么，缺什么、补什么的原那么，重点抓好本职岗位应知应会的根本业务知识和技能的学习训练。主要分为以下三个步骤。 （一）发动部署阶段（9月7日9月13日） 1、由党支部牵头组织在平谷召开全员岗位练兵发动部署大会，充分发动，统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚气氛。 2、 （二）考核评估阶段（9月12日9月24日） 1、由综合管理部牵头组织全员现场考核评估，员工按员工综合素质评估表内容要求现场演练，评委根据员工表现评估打分。 2、评委分别由班子成员（3人）、中层干部（2人）、普通员工（2人）组成。 3、通过演练评估反响，各部门要认真查找缺乏之处，按照干什么、练什么、缺什么、补什么的原那么，使这次岗位练兵活动真正落实到今后日常的工作中。 （三）培训学习阶段（10月11月） 1、公司将在10月、11月举办四个业务专题、一个综合素质教育、一个消防平安知识六场培训讲座。 2、业务专题培训讲座由各业务中心按各自业务板块分别牵头组织，着眼于提高综合素养、业务水平和实际操作能力。 3、组织一次消防平安知识讲座，增强干部职工的消防意识和提高消防平安实操技能。 （四）汇报总结阶段（年终） 各部门就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验，做好练兵效果与实际工作的结合。公司将依据各部门活动报告、评估成绩及其他开展活动情况对各部门进行总评，并对活动开展突出的部门和个人予以表扬。 内容总结 （1）岗位练兵实施方案 岗位练兵实施方案 （一） 为认真贯彻落实各级关于加强干伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素质，经研究决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案 （2）要求善做效劳对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达说服，能化解容易发生的各类问题和矛盾，使之带着情绪来，带着微笑走