高层住宅小区室内装修施工组织设计.doc

高层住宅小区室内装修施工组织设计 ****城二期A标装修 施工组织设计 ****建设集团有限公司 ****城二期A标项目部 二00八年十二月三十日 57 第一章 编制说明及依据 1.1、编制说明： 1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。 1.1.2 本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。 1.2、编制依据： 1.2.1 ****城二期A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件； 1.2.2 有关装饰工程施工图； 1.2.3 施工现场实际情况； 1.2.4 《江苏****建设集团有限公司室内工程质量企业标准》； 1.2.5 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）； 1.2.6 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 1.2.7 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）； 1.2.8 《智能建筑工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 1.2.9 《建筑涂饰工程施工及验收规范》（GBT/T29-2003）； 1.2.10 《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ102—2003）； 1.2.11 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50210-2002） 1.2.12 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） 1.2.13 《环境》（DB31/30-2003）； 1.2.14 《建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料》 1.2.15 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》 1.2.16 “ISO14001环境保护管理体系”规定 1.2.17 其他现行的相关标准、图集； 第二章 工程概况 2.1 工程名称： 2.2 工程地点： 2.3 建设单位： 2.4 设计单位： 2.5 承包范围： ****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。 2.6 监理单位： 2.7 工程性质：室内精装修 2.8 施工面积：约78000M2 2.9 承包形式：包工包料 2.10 质量等级：一次性验收合格 2.11 工 期： 17、18、23、24、28#楼 2006年8月20日开工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房； 2.12 装修主要内容： 招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。 第三章 施工组织与管理 3.1 概述 3.1.1****城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅（28#楼为26层一单元条式住宅），一梯两户，底层非标，2-24层为标准层，25-26层局部为复式层；23、24#楼为30层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上部分为全复式层；地下室一层。 3.2 工程内容 3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300×450罗马瓷砖，地面为425×425罗马砖。其中23、24＃楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄；厨房间地面为494×494西班牙地砖。 3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600×600铝扣板饰面）。 3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。 3.2.4卧室，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。 3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。 3.2.6电梯厅地面主要采用500×500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为400×800米色墙壁砖。 3.3 项目机构 3.3.1 精心组建“****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。 项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。 3.3.2 工程项目管理网络（见附表一）及项目部管理人员名单。 3.4 项目管理目标及实施原则 3.4.1 管理目标 3.4.1.1 质量目标： 根据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。 ﹡验收批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上 ﹡分项工程合格率：100% ﹡分部工程合格率：100% ﹡室内环境检测一次通过率95% 3.4.1.2 安全目标：严格按照国务院令第393号《建设工程安管条例》进行施工。确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在0.3%以内。 3.4.1.3 文明施工目标：自始至终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，按“上海市现场标准化管理”要求实施。 3.4.1.4 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。 3.4.2工期目标及阶段安排： 本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。 3.4.1.1 工期安排： 17、18、23、24、28#楼 240个日历天 3.4.1.2阶段安排： 17、18、23、24、28#楼 第一阶段：用5—10天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核工作，同时做好操作人员的上岗培训和安全三级教育以及主要材料、成品、半成品的采购和落实等施工准备工作。 第二阶段：用70—80天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。 第三阶段：用120天时间进行饰面装修、成品安装。如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。 第四阶段：用20天时间对全楼所完成的施工项目逐一认真自查、整改、清洁、产品全面保护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验。 第五阶段：用10天时间对初验意见进一步整改、完善。 3.5 实施原则 3.5.6.1 一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。 3.5.6.2 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。 3.5.6.3 我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。 3.5.6.4 项目现场实施日会制。对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳状态。 3.5.6.5 采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。特出管理的科学性、艺术化。 3.6 施工准备 3.6.1 资源准备：按照施工部署，做好该工程的资源配置工作； 3.6.2 项目经理部各职能成员按照分工要求全部到位； 3.6.3 各作业班组按照区域和施工段的划分就位，以每一栋号为单位设立施工区域，指定一名施工员专门负责（栋号负责人）；以每一栋号电梯厅左右户型分设两个施工段，公用部位为一个施工段；每一施工段泥、木、油漆工种各成立一个作业班组，根据楼层施工条件，上下层次之间流水作业。 3.6.4 技术准备 3.6.4.1 施工前收集有关技术资料熟悉施工图纸及招标文件的规定和要求； 3.6.4.2 汇同甲方、设计单位做好图纸会审核设计交底工作； 3.6.4.3 根据不同部位的装饰设计及施工工艺，编制相应的施工方案； 3.6.4.4 根据设计图纸及要求对不详节点进行深化设计，提供合理可行的深化样图，并提交业主及设计师确认； 3.6.4.5 读图后结合现场实际情况提出有建设性的合理建议，促使本工程的装饰效果达到理想状态； 3.6.4.6 组织各作业班组中的技术骨干进行技术交底，落实作业计划； 3.6.5 施工机具及设备进场； 主要机具设备一览表 序号 机具名称 型 号 单位 数量 备注 1 电 锤 博世4dsc 把 20 进口 2 金属切割机 14” 台 10 国产 3 石材切割机 日立CW6 台 25 进口 4 电圆锯 博世12〞 台 10 进口 5 磨光机 IMJ-100 把 10 进口 6 罗机 日立PV-100D 把 5 进口 7 电焊机 300V 台 5 国产 8 手提电刨 牧田 台 5 进口 9 手枪钻 博世 把 40 进口 10 直钉枪 BEX-F30 把 20 国产 11 电闸箱 Ⅱ级 只 15 国产 12 质量检查仪 　 套 5 国产 13 灭火机 泡沫 只 80 国产 14 拖线电箱 220V 只 40 国产 15 劳动车 　 辆 20 国产 16 砂浆机 　 台 2 国产 3.6.6 主要施工材料进场及落实； 3.6.7 入场前的各种教育工作 3.6.7.1 进入现场的所有本项目施工的职员工，在入场前需要进行技术、质量、安全、计划、极限设备、材料收发、现场文明施工、后勤保障等一系列管理制度的教育与培训，使之进入现场后遵守一切规章制度，养成良好的工作作风； 3.6.7.2 对各专业班组在进入重点施工部位前要进行针对性的三级安全教育，并做好书面交底，双方签字共同制约； 3.6.7.3 组建安全保护系统完善进场制度，办理出入证件，给施工创造一个安全可靠的施工环境； 3.6.7.4 教育职工遵守甲方及总包的各项规章制度，牢固树立法制观念； 3.7 施工进度计划管理 3.7.1流水段的划分： 本工程按建筑立面分5个施工段,其中1-14层先期中间验收，先开始湿作业施工，为后期施工段赢得时间。 3.7.2 施工工序 装饰工序大体