2023年供应科上半年工作总结3篇.docx

供应科上半年工作总结范文3篇 供应科上半年工作总结范文一在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务根本完成。 现将本年的工作及明年的工作方案做如下小结： 一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。 1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料方案的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。 2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。 二、明确职责，建章立制，标准管理，根据公司关于工程根本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结： 一、主要工作回忆主要工作回忆： （一）所完成的工作 1、由于供应公司采购网络根本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了煤矿生产需要。 2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大局部供应商都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产本钱。 （二）结合实际生产，严格控制生产本钱。 1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料方案做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产本钱，做到以最低的投入得到最大的效益。 2、积极联系生产、机电运输、平安、等各部门，控制采购方案的执行。根据不同时期的实际情况，灵活调整采购方案，防止形成新的积压。同时，将各部门、科室报上来的方案进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采购。 3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。 4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以防止帐面出错。加强标准化管理。 （三）加强标准化管理。制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、标准化。加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的奉献。 二、存在的问题： 1、材料方案的编制不够准确。需进一步加强业务学习，提高方案的准确性。 2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时方案较多，一定程度上影响了生产。 3、由于仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想方法将其留住，能长时间为矿上做奉献。 4、库房物资分类管理还不够清晰，今后应加强这方面的工作。 5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟悉，增加了仓储管理的难度。 三、明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应效劳，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首位，突出物资供应的效劳职能，努力将供应向生产延伸，加强需求方案管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。 1.加强物资管理，做好日常生产、维修所需物资的供应工作。本着一切效劳于生产的宗旨，积极主动与各科室部门持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡方案，组织货源，确保供应。在此根底上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资采购方案，提高方案的准确性、及时性和标准性。 2.加强库存管理，合理安排物资品种和储藏比例。尽量减少储藏资金占用。 抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。 忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。在今后的工作中，我们让我们在公司的更应该改变工作作风，实现思维方式的转变，提高整体效劳质量。领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶。 供应科上半年工作总结范文二2023年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购本钱，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。 在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持多快好省的采购原那么，严格控制采购本钱，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到本钱控制有力，供应渠道畅通。 我们的采购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，根本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作方案作如下汇报： 上半年工作： 一、全面抓好材料供应各方面工作 1、物资采购1/6我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不管是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持控制本钱，采购性价比最优的产品这个原那么，保证货比三家、优质价廉的购置材料，减少本钱，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。 2023年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）;二类物资共计采购118.388182万元;三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。 2、物资领用2023年上半年累计消耗物资共计292023.28455万元;其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）;二类物资共计消耗111.99553万元;三类物资共计消耗755.02419万元。 3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料的原那么。 二、完善机构明确职责建章立制标准管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际，同时到达简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经到达了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。 为了做到物资不流失，2023年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金平安。 三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，干部上讲台、把培训到现场活动融合到实际工作中。 在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场的好处实实在在的表达3/6出来，这样把走动管理与干部上讲台、培训到现场结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。 四、认真工作维护公司利益 1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的本钱，同时对于各种物资实行能修不换，能换不买的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在雨季三防这个关键时期，我们秉承平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用三防材料库，确保三防物资的应有储藏量，24小时随时待命，保证所有物资的平安发放。 五、工作中的经验和教训 上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。4/62、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制方案和采购程序。 下半年工作方案： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕供应科控制本钱，采购性价比最优的产品的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。 一、努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格方案控制，杜绝方案外采购的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障工程资金平安。 二、库房标准化建设 根据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。 三、材料订货 催货工作抓紧抓好下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必须提前预测，把准市场脉搏，随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿生产所需的材料顺利到场。 四、加强学习 所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学平安，学习方方面面的知识，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的建设。 供应科上半年工作总结范文三在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结： 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料方案的申报、审批工作，并上报公司审核。 2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 二、明确职责，建章立制，标准管理1、根据公司关于工程根本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的根底2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时到达简明、清晰的要求，从制度上明确。 三、加强人员培训，开展业务学习在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。 本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分表达整理作战理念，供应科仅仅依靠本科