2023年学习戴行长年度工作会上重要致辞心得体会.docx

学习戴行常年度工作会上重要讲话心得体会 马鞍山分行开发区支行 2月25日，省行召开了2023年度工作会议。会上，戴跃明行长发表了认清形势变化，聚力攻坚克难，推动转型开展向纵深迈进的重要讲话。会后，根据省行统一部署，我们迅速行动，及时组织召开支行全体工作人员会议，传达学习戴行长重要讲话精神，并就贯彻落实讲话精神进行了部署，要求支行全体人员立即行动起来，认真学习，吃透领会讲话精神，将精神真正落实到具体工作中。 通过学习戴行长重要讲话，感受颇多。2023年是省行开展史上又一个辉煌之年，在全行万名员工的共同努力下，各项事业全面进步，精彩纷呈。尤其是在多年量变的根底上，我们已经站在持续超越的风口之上，从市场追随者到引领者仅一步之遥，市场地位面临重大突破。在取得成绩的同时也面临着严峻的开展形势，存在着影响开展的阻碍因素。2023年，是我们“鲤鱼跳龙门〞最后一跃的关口，戴行长的重要讲话为我指明了方向。结合我支行的实际情况，谈谈自己的心得体会。 一是要更新升级效劳认识。虽然与以前相比，我们的经营效劳意识在很大程度上已得以转变，但这些转变还缺乏更深程度的挖掘。我们要进一步加强联动营销客户，找准切入 1点、优势互补，全方位营销客户，促使综合效益最大化。同时，广泛挖掘客户资源，围绕现有大客户深入挖掘其周边客户，特别是要介入与该客户有纵向往来、横向交易的企业客户。 二是关注经济下滑趋势下辖区经济运行情况。密切监测涉贷企业资产质量状况，加强应急管理，进一步健全系统性金融风险评估体系，完善风险评估方法，提高金融风险监测和预判水平。同时，严格按照国家产业政策、土地政策、环境保护政策等加大工程评估力度，切实防范信贷风险。 三是增加中间业务收入。要有方案地进行增收，全面梳理业务条线的收费业务品种、标准，严格控制费用减免，严禁跑、冒、滴、漏现象。同时，要深入查找经营差距，确定重点开展中间业务产品，有针对性的进行挖潜工作。 四是继续抓好队伍建设。如果一个团队的负责人没有很强的领导力量与开拓能力，这个团队就很难取得业务上的开展。对此，将团结带着支行一般人树立强烈的责任担当意识，继续发扬靠前营销的拼抢精神，坚持表率的带头作用，用实际行动带动和激发广阔员工的工作热情。 在新的一年，作为支行领导，我将勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，荡漾于情感，表达于行动，伴随于身边，竭尽心力，和我的员工一起做一个实实在在的建行人，为实现安徽分行勇争第一的荣耀梦想作出自己应有的奉献。 2 第3页 共3页