2023年国资委领导分工 市国资委对公司主要领导的考察材料范文.docx

天道酬勤 国资委领导分工 市国资委对公司主要领导的考察材料 　　xxx同志考察材料　　xxx，男，汉族，1946年11月出生，xx江津市人，中共党员，大学文化，教授级高级经济师、化工高级工程师。1970年7月参加工作，1979年7月参加中国共产党，现任中国石化集团四川xxx厂厂长。身体健康。　　一、简历　　1966.09～1970.07  成都工学院塑料专业读书　　1970.07～1971.08  四川省邛崃桑园军垦农场劳动锻炼　　1971.08～1973.09  xx市铜粱县化肥厂干部　　1975.06～1990.12  四川xxx厂化工分厂乙炔车间技术员、副主任、副厂长、厂长　　1990.12～1992.06  四川xxx厂副厂长　　1992.06～1997.09  四川xxx厂党委书记　　1997.09～         四川xxx厂厂长　　二、奖惩情况　　1995年被中国石化集团公司授予有突出奉献的科技和管理专家。　　1996年被xx市委组织部、宣传部、总工会评为“职工信赖的好书记〞。　　1997年获半月谈思想政治工作创新奖。　　1999年被国务院批准为享受政府特殊津贴专家。　　1998年和2000年两次被评为“职工信赖的好厂长〞。　　2002年获全国“五一〞劳动奖章。　　三、主要事迹　　㈠、以扭亏脱困为起点，当好兴厂富民奔小康的带头人　　早在1993年厂第二次党代会上，时任厂党委书记的XX同志就提出了“改革开展增活力、兴厂富民奔小康〞的奋斗目标，得到广阔职工的拥护和支持，加快了企业改革开展步伐。1998年，企业由于亚洲金融危机、走私产品冲击市场和长江洪灾的影响，首次出现较大亏损。在困难面前，他紧紧依靠集团公司和厂党委的支持，认真研究、组织制定企业扭亏脱困总体方案，发动全厂广阔职工克服困难、背水一战。1999年，在产品价格继续下降、销售收入大幅减少的不利条件下，以市场为导向，开发新品，调整结构，内降本钱，外扩市场。同时，积极争取国家财政政策的支持，实现债转股2.4亿元，抓紧三个严重亏损的合资企业的处理工作等。通过一系列的强有力措施，主厂一举实现了扭亏为盈，不仅消化了1998年主厂0.48亿元亏损，主厂还盈利145万元。2000年，继续狠抓扭亏脱困方案和措施的落实，稳固了扭亏成果，实现了企业并表后〔三个亏损合资企业并入亏损〕整体扭亏，盈利0.18亿元〔其中主厂利润0.46亿元〕。2001年以后，企业经营及财务状况明显好转，经营质量发生明显变化，步入良性开展轨道。自2001-2004年，该厂〔川维和扬子乙酰〕年产值分别达18.77亿元、18亿元、22.23亿元和31.13亿元，年盈利水平也保持了连年上升势头，分别实现盈利0.62亿元、0.69亿元、1.26亿元和3.62亿元，其主厂和分厂连续五年分别保持在全市工业企业五十强的前25位以内，主厂更由2000年的第19位跃升至2004年的第4位。2022年，该厂〔川维和扬子乙酰〕继续维持了良好的生产经营局面，呈现良性循环的开展势头。截止2022年11月，已实现利润3.41亿元，全年可望实现总产值近40亿元、盈利4亿元。　　㈡、以加快开展为主线，不断做大做强天然气化工　　XX同志始终坚持“开展才是硬道理〞的思想，针对企业开展后劲严重缺乏的问题，积极组织领导班子研讨企业开展方向，制定企业开展战略，统一思想、统一步调。他始终把扩大企业规模，增强开展后劲和企业竞争力，参与国际竞争作为头等大事来抓。他亲自领导、具体参与的煤锅炉改造、10万吨甲醇改扩建工作、中英合资15万吨醋酸工程等根本建设工程，为改变企业原燃料结构、产品结构，扩大企业规模，提高经济效益发挥了重要作用，同时也为企业的下一步开展奠定了根底。特别是中英合资醋酸工程的建设，实现了按期建成，一次投料试车成功的目标，投产后第一年就到达满负荷生产，实现了较好的经济效益，成为中国石化集团公司工程建设控制优良的典型工程之一。醋酸工程二期工程——8万吨/年醋酸酯工程于2002年6月建成一次投料试车成功，产出合格的醋酸乙酯产品，三期工程——醋酸由15万吨/年扩产至35万吨/年工程已于2022年3月建成，现已投入试生产。他抓住国家决定万县氯碱工程停建下马，其中三套装置迁建川维的机遇，积极组织开展投资93965万元的天然气乙炔工程建设工程，工程于2001年12月顺利开工，2003年9月建成投产，2004年12月通过竣工验收。该工程的建成使川维厂现有化工装置生产规模翻番，提高了企业效益，增强了竞争实力，同时也标志着我厂朝着做大、做强天然气化工主业，实现“打造新川维，实现新跨越〞目标迈出了坚实的一步。他还抓住西部大开发、国家建设渝怀铁路的机遇，组织力量开展了渝怀铁路川维专用线工程建设工作，工程的实施将使工厂的铁路运输本钱大幅下降。进入2022 年，结合中国石化集团公司在川东北地区天然气勘探开发取得的重大成果和xx市人民政府提出的打造“100亿川维〞的建议，他抓住这一机遇，积极组织力量，在集团公司的统一部署下，开展天然气乙炔改扩建工程，目前工程前期工作进展顺利。他一直十分关注我国天然气化学工业的开展，经常关注国际天然气化工领域的开展趋势，结合实际，提出了开展天然气化工支柱产业的设想，并提出了以开展天然气化工及其下游深加工为企业的开展方向，进而把川维厂建设成为我国最大的天然气化工生产企业的目标。　　㈢、以深化改革为动力，积极探索企业管理创新　　1997年9月，XX同志由厂党委书记转任厂长时，企业正面临巨大潜亏和严重亏损危机。在严重困难和剧烈的市场竞争面前，他结合企业实际，以建立现代企业制度为目标，大胆改革企业劳动、人事、用工和分配制度；大力实施主辅别离、专业化重组、改制分流和减员增效等改革，使企业天然气化工核心业务的优势得以发挥。他施行的改革举措是：一是从根本上改革内部承包方式。实行本钱、利润否决。二是对全厂产、供、销、运经营机制进行改革，实行供销、储运“代理制〞，理顺关系，变行政管理方式为经济管理方式。三是调整机构，缩编减员，别离分流，积极稳妥地搞好减员增效工作。通过减员增效，改制分流，协议解除劳动合同等措施，企业职工总数已经由1997年底的11391人减少到2022年7月底的3555人。四是标准企业经营行为。清理整顿财务秩序和财经纪律，清理资金和企业效益流失，对资金使用实行集中管理，逐步缓解了企业的财务危机。五是坚持从严治厂。严格管理，深入开展学邯钢，实施本钱否决和模拟市场核算，建立模拟市场机制。还在全厂推进完全本钱法核算和全面预算管理，有力地促进了各单位降低本钱，紧缩开支，为企业减亏增效发挥了积极作用。六是抓“主辅别离〞，突出天然气化工核心业务。根据这一改革思路和突出专业化的原那么，加快内部重组改制，先后重组成立了物装公司、销售公司、工程公司、检修公司、储运公司、保安公司、信息中心等，实行“分灶吃饭〞，模拟法人、自负盈亏或自计盈亏的经营机制。七是实行以产权制度改革为主的改制分流。先是2001年在从事房地产开发管理的建安和维丰两家公司进行试点并获得成功，成为国家对国有大中型企业实施主辅别离、辅业改制分流的成功典范。2004年，又相继成功地对工程公司、储运公司、检修公司和保安公司实行改制分流；2022年，职工医院也成功改制分流。八是积极对企业办社会职能移交地方的改革。2004年1月，企业公安队伍43名民警顺利移交地方。2004年6月，作为中央企业办学校移交地方的试点，成功地完成了企业中小学教育职能的剥离工作。企业电讯业务正在按方案实施有序推进。九是深化内局部配制度改革。加强经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设，采用薪酬宽带体系，进一步理顺了收入分配关系，充分调动了职工的积极性和主动性。十是全面实施扁平化管理，撤销分厂、重组车间、并构处室，通过定编定员、竞聘上岗，处级干部减少了45%，科级干部减少了58%。通过在全厂实施改制分流、机构扁平化、内局部配制度改革等，使企业的人员配置更加合理，机构更具有高效运作的机能，分配更接近市场，资产更加优良，使企业呈现出欣欣向荣的景象。　　㈣、以科技进步为支撑，扎实抓好企业技术创新　　XX同志从事化工专业技术和企业经营管理工作近二十年，对天然气乙炔化工技术有着较深的造诣和自己独到见解，也积累了丰富的企业经营管理经验。1998年，他结合企业实际，带头倡导并组织企业产品技术升级大行动，并建立起了科技进步鼓励机制。2002年，他又提出了“产品全面换代、装备加速升级和本钱大幅降低〞的新一轮科技进步目标，并积极组织实施，通过新产品、新工艺、新技术、新设备来提高生产力，企业的核心竞争力得到不断增强：该厂先后开发成功并投入市场的新产品90个，产量16万吨，实现销售收入16.53亿元。在机构扁平化改革中，他又适时推开工厂科技体制改革，对全厂的科技管理职能进行重组，进一步集中科研开发力量先后组建了化工技术开发中心、维纶技术开发中心和装备技术开发中心，使企业“哑铃型〞组织机构根本形成。　　㈤、以企业文化为重点，积极推进企业精神文明建设　　xxx同志在抓好企业物质文明建设的同时，十分重视加强企业的精神文明建设。不管任厂党委书记，还是任厂长，他都始终强调越是改革开放，越是企业困难的时候，越要加强企业思想政治工作和党的建设。他提出企业思想政治工作要“贴近企业实际，贴近企业经济，贴近职工思想〞，对企业思想政治工作的新思路、新方法、新途径进行了有益的探索，取得了明显的成效。他十分重视领导班子建设和干部队伍建设，积极培养、选拔年轻干部到领导岗位锻炼。他狠抓基层党组织建设的标准化、标准化和特色化，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革、开展提供了强有力的政治保障和组织保证。他积极倡导加强企业精神文明建设，狠抓公安、医疗、教育三个系统效劳质量上台阶活动，并持之以恒，抓出了实效。一个“文明、和谐、安定〞的川维小环境已根本形成。　　㈥、以“讲学习、讲政治、讲正气〞为座右铭，努力作干部职工的表率　　xxx同志注重自身学习，能深入学习领会邓小平理论和“三个代表〞重要思想，积极投身党员先进性教育活动，并注意重点学习领会中国共产党作为执政党的战略思想和新的开展理念。同时，能从新工作岗位的实际需要出发，努力加强专业理论和业务知识学习，有针对性地学习有关社会经济开展理论和企业管理实践中急需的专业理论知识，并结合本职工作实践，积极撰写研讨文章和论文，其中的西德BASF乙炔炉早期着火及其控制、川维厂化工产品排产的线性规划、平安是企业生存之本、现代企业制度给企业带来的变化和影响、现代企业制度与党的建设等论文和文章，代表了他对企业生产技术、企业改革的一些独到见解和思考，为省部级刊物发表，并有4篇获研究成果优秀论文奖。在平时的工作和生活中，他能带头遵守国家的法律法规和党员领导干部廉洁自律各项规定，坚持发扬作风民主，支持工会对企业实行民主管理和民主监督，积极支持实行厂务公开制度，自觉接受职工代表对他工作的审议，自觉接受职工群众对他的监督。在对内管理和对外交往中，他敢于坚持原那么，维护企业和职工的合法权益，屡次上缴礼品、礼金，在干部、职工中树立了典范和良好的人格形象，深受职工的好评。他也因此先后被推荐中选中国共产党十五大代表、xx市九届人大代表和xx市长寿区十五届人大代表。