目标质量项目建设质量管理施工阶段土木工程专业.docx

中 文 摘 要 当前我国工程建设正处于跨越式发展时期，工程规模越来越大，施工过程中会出现的问题也越来越多，所以，必须不断提高施工的技术以及提高工程质量。而工程的实体质量很大程度上取决于施工阶段，所以，最关键的就是采取方法防止施工阶段出现质量管理问题，并不断加强施工阶段的质量管理。结合我国铁路建设施工的特点，本文采用历史文献法、归纳法、头脑风暴法加上我们实地的走访调研和访谈，通过各种铁路项目实例中对于质量管理理论方法的应用，是施工单位在管理过程中更加明确质量目标和质量要求，切实找到真正影响质量目标实现的关键因素，能够将有限的人力和物力资源全部放到对于工程项目施工阶段的质量管理这一关键枢纽上，不仅满足了建设方，还最大程度实现了工程质量的目标要求，希望对建设项目施工质量管理工作能够起到一定的指导价值。关键词: 目标质量；项目建设；质量管理；施工阶段； 英 文 摘 要 Currently,our country engineering construction ,in the period of leapfrog development scale project is getting larger and larger and there will be more problems in the construction process , so, we must improve the construction technology and improve the quality of engineering constantly. And the entity quality of engineering depends largely on the construction stage, therefore, the key is to take methods to prevent the construction phase quality control problems, and continuously improve quality management of construction stage. Combined with the characteristics of railway construction in China, this paper USES the method of historical literature, induction, brainstorming with our field visit investigation and interviews, through a variety of railway project example for application of quality management theory, construction units in the management process is more clear quality objectives and quality requirements, to find the key factors influencing the quality goal truly, can put all the limited manpower and material resources in the construction phase of the project quality management on a key hub, not only can meet the project owner, also achieve the goal of the project quality requirements to the greatest extent, to construction project construction quality management work can play a certain guiding value. Keywords: target quality; Project construction; Quality management; Construction stage; 目　　录 1 绪论 1.1 研究背景及国内外研究现状 1.1.1 研究背景 1.1.2 国内外研究现状 1.2 研究内容、研究方法及意义 1.2.1 研究内容 1.2.2 研究方法 1.2.3 意义及价值 2 施工阶段的质量策划过程控制要点 2.1 施工质量的事前控制 2.2 施工质量的事中控制 2.3 施工质量的事后控制 3 施工阶段质量管理的影响因素及对策 3.1 影响施工质量的因素 3.2 施工阶段质量管理的对策 4 以铁路施工质量管理为例研究 4.1 铁路项目施工质量管理现状 4.2 铁路项目施工质量管理过程特征分析 4.3 铁路施工阶段质量管理风险评估及应对措施建议 5 结论 6 致谢 参考文献 1 绪论 1.1 研究背景及国内外研究现状 1.1.1 研究背景 随着我国建筑业的蓬勃发展，工程质量管理愈加引起人们的广泛关注。同时，施工质量又受多方面的影响，比如施工产品的多样性，结构的不一性，以及施工过程中的生产作业流动性，另一方面，在选用的施工材料上品种多样，材性和规格也不同，外加天气，自然气候条件和地质情况的多变，以及施工过程中可能出现的各种难以预料的突发状况，工艺要求不同，技术标准不一，都有可能对施工的质量产生影响。 目前，我国在建筑施工技术方面已经取得了重大突破，但是拥有大型项目施工经验的工作队伍和技术人员的数量、管理人才的水平都存在一些不足，因此与建筑业的人才技术相比而言，施工质量管理水平的短板，再加上工期紧迫和资金不足等问题，都给施工过程中的质量管理埋下了风险隐患，质量管理已成为施工阶段中最重要的一步。 1.1.2 国内外研究现状 基于施工建设项目本身具有的特点，如项目建设的一次性及独特性，也让整个项目施工建设阶段对于质量的管理在质量管理理论同实际应用研究领域发展出了一个重要的分支。对于施工阶段的质量管理也已逐渐成为建设领域研究的热点问题。 （1）近几十年来，随着工程建设施工阶段中对于质量管理方法的大量应用,各国研究学家也对如何管理工程项目施工阶段的质量就理论运用方面进行了大量的探讨。 目前国外也早开始重点探索施工阶段的质量管理，就是在工程项目施工阶段过程中如何针对具体的实际施工情况建立起科学的质量管理体系，构造出合理的质量管理框架。 （2）各层次的管理者树立起强烈的质量管理意识，使项目参建各方充分重现质量问题。 （3）从而在项目的各个阶段、各个方面实施，有效的质量管理控制，形成一个连续的动态管理过程。 （4）20世纪90年代初我国才对开始对于施工阶段的质量管理问题有了关注，最初一些专家学者的研究工作主要是对国外的研究成果进行简单的翻译、引进上，然后根据我国的具体实际情况对施工阶段的质量管理进行一些探索性研究。 随着在施工项目上对质量管理研究的不断探索和追求，许多的管理学者也都在不同领域取得了不错的成果。虽然现阶段我国施工阶段的质量管理相关研究文献已经很多，但与国外相比而言还是略显不足，大部分的研究都集中在对质量管理理论方法的改进和探讨,实用型探究还不算多，特别是在铁路建设领域中，无法满足当前情况下铁路大规模高速发展以及既有铁路营业线的改造对施工作业质量管理提出的新要求，因此对铁路施工阶段的质量管理展开系统而又全面的研究具有非常重要的理论与实际意义。本论文将以铁路施工阶段的质量管理为切入点来展开分析讨论研究。 1.2 研究内容、研究方法及意义 1.2.1 研究内容 1、介绍本文的选题背景，提出本文的研究意义和研究方向，对研究方法及理论实践进行简要介绍。 2、对工程项目施工阶段的质量管理理论进行简要介绍，以桥梁建设施工项目为主要切入点，对建设过程中质量管理的特点进行概述。了解目前国内外项目质量管理研究的进度，发现目前我国在施工建设阶段的质量管理上所存在的不足，并进行分析。 3、针对施工阶段质量管理问题及其质量特性的基础，找出施工阶段的质量管理问题，提出相应的措施建设。 1.2.2 研究方法 1、文献分析法：通过各种数据库查阅相关文献资料，了解目前国内外的研究成果和研究现状。 2、归纳法：通过对具体的文本研究，我们需要从特殊到一般，使论文达到一个理性高度。 3、专家访谈与实地调研法：在论文研究以及撰写的过程中，对研究学者、专家进行访谈求教，开拓思路。 4、头脑风暴法：通过自由联想和讨论，产生新观念或激发新设想，提出尽可能多的方案 1.2.3 意义及价值 近几年来，我国工程建设规模不断扩大，工程项目施工工点较为分散，且对于技术标准和质量的要求越来越高，也使得工程在项目建设施工阶段对于质量管理又出现了不一样的特点。论文结合我国铁路建设施工的特点，采用文献分析法、归纳法、头脑风暴法外加实地走访调研，通过工程项目质量管理的理论方法在铁路项目实例中的应用，切实找到真正影响质量目标实现的关键因素，进而能够将有限的人力、财力、和物力资源全部放到对于工程项目施工阶段的质量管理这一关键枢纽上，不仅满足了建设方，还最大程度实现了工程质量的目标要求，希望对建设项目施工质量管理工作能够起到一定的指导价值。 2 施工阶段的质量策划过程控制要点 施工阶段中最重要的就是做好预备的质量方案及策划等一系列工作，及时设计组织施工和完善各专项施工方案，确定其施工的控制要点，制定一整套阶段性的质量策划及侧重要点，并及时的按照方案实施。施工阶段的过程控制是施工阶段时质量管理的决定性因素，这也是整个过程中最为关键的一环。施工阶段的过程控制的几要素分别是事前控制、事中控制和事后控制。在工程建设施工之前切合实际情况，明确企业的规划确定工程项目的质量目标，坚持以“百年大计，质量第一”为原则，仔细切实做好事前、事中、事后三环节的相关工作，抓好质量管理，保证施工质量达标从优。 2.1 施工质量的事前控制 事前控制主要就是指施工前的一系列准备工作，包括开工前的必要施工准备，实施前的工作质量控制，针对一切所设置的质量控制点或分项，分部工程，对所有有几率发生得到问题隐患加以现场测定、监督和落实。严格执行有关政府部门的技术政策，施工现场的总负责人应该严格要求自己，做好本职工作，认真负责的对待项目的建设，对于施工阶段的质量管理要严格把关，不能出现任何的问题工程，并不断提升自我知识和领导能力，发挥一个负责人应该有的态度和责。在管理好工程质量的同时也要每天检查，确保施工现场的安全，监督作业人员佩戴安全帽等等。在施工进行前和施工阶段项目负责人有责任组织相关工作人员，根据企事业的相关规定，制定符合本工程项目施工建设的详细规章制度和奖惩措施，尤其是在保证工程质量基础上的奖惩措施，严厉杜绝各类差错事故的发生。 具体如下: 1、把好原材料、半成品检查验证关，所有材料进场必须由物资部材料员，质量员及监理单位人员现场同时验收、签字。 2、关于工程建设中关键或者特殊的工序，现场负责人及技术人员务必写书面的技术交底和安全交底，并对在现场对所涉及的所有人员毫无遗漏的交底并签字落实保证。 3、对于隐蔽 工程项目或是存在异议的工程项目，现场工长必须及时与技术负责人沟通，不得隐瞒。 4、现场资料必须与工程同步等。 5、施行班前讲话同步录像，将当天工程所进行的时间，天气状况，施工里程（地点）、人员、安全注意事项等进行讲话，告知给现场施工人员提醒其进行必要的安全防护。 2.2 施工质量的事中控制 建设项目施工过程质量控制是最基本的控制途径。因此必须抓好与作业工序质量形成相关的配套技术与管理工作，其主要途径有: 1.现场监视、审查。在项目施工建设的进行过程中，项目的施工人员，质量监督员和相关监督单位必须在现场进行