2023年车间个人工作总结车间管理员.docx

天道酬勤 2023车间个人工作总结-车间管理员 2023年车间个人工作总结-车间管理员 2023年是公司快速开展的一年，也是各项管理制度日趋完善，生产经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化标准化现代化开展，主要思路是掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备的检查修理，做好设备管理的根底工作，提高设备操作人员，管理人员的思想和技术素质，保证设备高效率长周期平安平稳地运行。在车间全体人员共同努力下，与上年相比设备管理水平明显提高，设备故障率降低，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场面貌进一步改善，设备完好率到达%，主要设备完好率到达%，泄漏率到达%，均超额完成年度方案。 一学习方面 切实加强理论学习，坚持用邓小平理论和“三个代表〞重要思想来武装头脑，树立以人为本科学开展观，提高从政治上认识问题分析毕业论文问题和指导实践的能力，认真学习党的十七大精神。 通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与兄弟单位同行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，扩宽了知识面。 二工作方面 1根底管理 修订车间设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理根底工作。 2维护管理 加强职工设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。 抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，每季度开展设备润滑管理周活动，确保设备润滑正常。 在装置大检修期间，对局部管线设备进行防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，减少以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格按照防冻防凝安排表逐级落实检查，并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。 加强设备的特护管理，确保关键设备使用正常，运行平稳。定期召开特护小组管理会议，分析毕业论文讨论运行存在问题，及时组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，掌握机组运行状态，及时调整操作，确保机组在最正确状态运行。 3检修工作 逐项细致分析毕业论文讨论大检修工程，逐一核实大检修材料数量和规格，精心编制大修进度网络图，为大检修的顺利完成奠定根底。检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系检修指挥部协调，做到各个工程不延误不漏项。编制施工工程质量卡片，从自检工程到外协工程，逐项落实，责任到人，每个工程有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理安排精心组织，积极协调催促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效平安并且提前天完成。 4TnPM管理 按照车间TnPM管理活动目标积极推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的TnPM管理活动，标准现场管理，提高设备效率。继续开展好6S，查找6源，一点课，点检等活动，建立车间的实体学习教室，积极改善装置现场面貌，加强定置定位及可视化管理，标准现场标识线，现场设备名称，制定了办公室6S检查表，制作机泵检查清扫，取样点等各类标识牌。 三廉政方面 认真学习了和各级领导的纪检会议报告，认真落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上谦虚谨慎，生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行，政治上立场坚决，思想上充分认识到腐败现象的极端危害性和危险性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度，廉洁自律，发扬艰苦奋斗勤俭节约的优良作风。 四问题和缺乏 1学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。 2工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐复杂时不能够合理安排，使局部工作完成时间滞后;工作方法不够灵活，比拟单一，不能够很好地调发开工的积极性。 3在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，局部操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。 4在TnPM管理活动开展中，制度和考核不够完善，职工参与的积极性不高，进步缓慢。 5在设备腐蚀管理上还存在差距，不能够及时掌握设备的腐蚀状态。 五整改及今后努力方向 1进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精选精神，树立正确的世界观人生观和价值观，把个人的理想追求与我厂的开展紧密结合起来，用先进的管理理念和开展目标来指导实际工作。 2不断加强业务知识和平安知识的学习，不断对自己的工作学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。 3爱岗敬业发奋进取恪尽职守勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的积极性主动性和创造性，以“严细实〞的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。 4加强职工培训，通过知识竞赛技术比武等形式，提高职工设备维护知识，增强维护技能，采用各种鼓励机制，激发职工参与设备管理的热情，使设备维护由强制变为自觉。 5加大设备的动态管理，例如静设备腐蚀监测运转设备状态监测等，逐步向预知维修模式靠拢。标准各类作业票和台帐，继续抓好根底管理。持续深入开展TnPM管理活动，加强小组活动，积极改善，提高素养，标准行为。 6加强与职工的交流，及时解决职工反映的问题，采纳职工提出的意见和建议，严明纪律，严格考核，严格执行车间的规章制度，杜绝“三违〞，防止人身伤害和设备损坏的事故发生。