2023年安全生产管理中人的主要性新编.docx

平安生产管理中人的主要性 平安生产管理中人的主要性 平安隐患多种多样，归纳起来包括三个局部的不平安因素。人的不平安因素、物的不平安状态、组织管理上的不平安因素。其中人的不平安因素和组织管理上的不平安因素都属于人的因素，物的不平安状态除了自然环境方面的原因外其他都是由人的因素所导致。综上所述平安隐患最根本的不平安因素是人的因素。因此平安生产管理的核心内容是人的管理，人的素质上下、好坏、优劣会直接影响到平安生产管理目标的实现，甚至还直接影响到企业的生存和开展。因而如何加强对人的管理、如何提高人的平安意识，减少和杜绝由于人的因素而发生的平安事故是平安生产管理中的一个十分重要的课题。 在平安生产中，直接参与的有两个层次的人员，一层是管理者，另一层是一线的操作人员即操作层。这两个层次的人员由于在施工过程中起到的作用不同，对平安管理起到不同的作用，分别在自己的职责范围内直接或间接的影响着生产平安。第一个层次管理者：作为一个企业的管理者，必须在生产效益和平安生产之间作出艰难的选择。平安生产是所有工作的前提，平安需要投资，而投资往往不像其他的投资能立竿见影的见到经济效益，于是绝大多管理者仅仅将平安建设停留在能维持的地步。种种发生在管理者本身的问题遏制了平安生产的完善。第二个层次操作层：现阶段生产的实际操作者根本都是农民工，由于受教育水平和自身的素质所限，他们的平安意识很淡薄，都需要平安管理人员的教育、指导和监督。因此平安管理人员是平安生产管理中最重要的一环，企业平安管理人员的知识、能力、素质、经验等是平安监管部位重点考核的对象。 企业的平安生产管理由平安管理人员负责，平安管理作为企业保证平安生产的重要方式，平安管理人员起到不可无视的作用。平安管理人员负有平安生产法规的贯彻、检查、监督、纠正违章，处理隐患，制止“三违〞，把隐患和问题消灭在萌芽状态等重大职责。但在实际工 作中，这些平安管理人员却难以有效地履行上述职责。平安管理人员虽然对企业的平安管理负责，但是其中又有很多的阻碍因素，只有将着这些阻碍一一克服，平安管理人员才能真正的将平安管理做好。 平安管理人员首先必须先学法、懂法，要认真学习和贯彻执行平安生产法等国家有关平安监督的政策和法律、法规。不断完善自身的法律意识，严格按照国家强制性标准进行监督管理，具备过硬的技术素质和业务水平，做到熟悉和正确运用国家强制性标准，理解标准的内涵，对新技术、新工艺、新材料要不断学习，及时掌握。只有自身政治、业务素质的提高，才能在日常的监督检查中更好地维护执法者的形象，做到监督工作标准化、标准化。在自己的岗位上应“在其位，谋其政，司其政，负其责〞。 平安管理人员应具有高度的工作责任心，加大平安监督力度，严格把关，做到事事有标准，检查有依据。加强巡查和跟踪检查相结合，变事后把关为事前预防，事中抓控制。从管结果为管因素，实行预防为主的原那么，实施全过程的预防控制。特别对“事故危险点〞实施重点监控，消除施工现场平安事故隐患，把平安事故隐患消除在萌芽状态之中，从根本上减少伤亡事故的发生概率。我们在建设工程平安监督中要做到四个字：细、狠、准、实。细：对现场的重点部位、重点环节认真检查，一丝不苟提高监督检查工作质量；狠：对查出的事故隐患坚决要求整改，决不心慈手软；准：按照国家与地方有关政策、法规瞄准施工现场的事故隐患，认真查、从严抓，防患于未然；实：检查现场平安资料的要真实、齐全、及时。 此外平安生产企业必须建立相关的平安生产责任制。平安生产责任制是最根本的平安管理制度，是所有平安生产管理制度的核心。平安生产责任制是按照平安生产管理方针和“管生产的同时必须管平安〞的原那么，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在平安生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一 种制度。具体来说，就是将平安生产责任分解到相关单位的主要负责人、各级领导、职能部门以及每个岗位的作业人员身上。企业实行平安生产责任制内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的平安生产责任制，即从最高管理者、管理者代表到工程负责人、职能部门、专职平安生产管理人员、班组长和岗位人员等各级人员的平安生产责任制；横向方面是各个部门的平安生产责任制，即各职能部门（如平安环保、设备、技术、生产、财务等部门）的平安生产责任制。 第4页 共4页