2023年创业策划书范文.docx

创业筹划书范文 1、执行总结 　　2、公司描绘 　　婚庆公司是指能够承接婚礼筹划施行的专业机构。 婚庆全程筹划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。 　　2.1 公司主旨 秉承传统、超越传统! 秉承传统、超越传统! 　　2.1.1 公司使命 让每个立即步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼! 　　2.1.2 公司运营策略 以农村婚礼为中心!婚庆效劳一条龙! 　　2.2 公司名称和构造 . 　　2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪筹划 　　2.2.2公司构造 　　1、经理 　　2、财务部 　　3、筹划部 　　4、客服部 　　5、彩购部 　　6、影像部 　　7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师) 司机假设干 　　8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光 　　9、主持人(一般属于临时雇佣关系) 　　10、演员(一般临时雇用演出公司演员) 　　11、客服部 　　2.3. 公司部门职责 财务部主要工作职责 　　1、设立各级明细账目。 　　2、负责向经理提供收支情况等财务报表，并做出利润收支表。 　　3、负责在每项单笔业务完毕后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。 　　4、制造每个筹划人员的月报，做为留档和发放提成的按照。 　　5、发放工资。 　　6、与政策相关部门建立联络。 　　7、信息数据的;并保证明晰、准确。 　　8、觉察财务制度等方面征询题及时记录、反响并提出合理化建议。 　　9、按时向有关单位申报各种财务报表。 客服经理(接待员) 筹划师 客服经理(接待员) 公司组织构造 　　10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成情况表、全年业绩方案进度表) 。 　　11、每月定期提供月公司整体收支情况表、月各部门费用收支情况表。 　　财务经理岗位工作内容及职责： 　　1、负责财务部日常工作; 　　2、编制各种财务报表; 　　3、及时向总经理汇报财务情况; 　　4、对公司收入支出提出合理化建议; 　　5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。 　　2.5. 相对价值增值 　　2.6. 公司设备 　　3 效劳描绘 　　3.1 效劳工程 会场装饰 (包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到) 婚礼参谋(婚礼筹划是完成整个婚礼顺利进展的重要局部) 新娘秘书(化装师，为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容) 婚纱、礼服、首饰出租/出售 (不想买的话选择出租礼服也是不错的) 司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重仍然热烈都看主持人的功力啦) 摄影、摄像(像册制造，为你留下最珍贵的回忆) 灯光音乐 (衬托气氛都靠它了) 歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演 (婚礼当中节目是必不可少的插曲) 婚车效劳(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场) 影视制造{拍摄出的 DV 负责制造成品精编 DVD 光盘 2 套(含精巧片头、片尾、剪辑制造、 背景音乐设计)} 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶 　　3.2. 效劳方式 　　3.3. 效劳优势 以提供一站式效劳为目的，打造中国结婚市场的沃尔玛! 　　4. 市场分析 　　4.1.产业背景 　　4.2.市场特征 　　4.3. 开展前景 　　一、国家婚庆效劳行业标准体系的建立和施行，将极大地促进展业开展，使这个行业走上规 范、健康、可持续开展的道路。 　　二、行业分工细化，效劳范围扩大：婚庆行业涉及面特别广泛，例如：婚礼筹划、会场 布置、司仪、 婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、 礼仪、摄像、摄影、影视制造、形象设计、化装、彩印、 服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。 　　三、多种体制的婚庆效劳机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业开展。 　　四、婚礼庆典方式将呈现个性与多样、复古与时髦、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 效劳机构从传统的简单效劳开始向注重婚礼文化层面、 注重婚礼筹划方向转变。 通过专业婚 庆效劳机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。 　　五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的降临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场， 多角度渗透到婚庆经济领域， 不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化档次。 　　六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化开展阶段， 被誉为“一座尚待开掘的金矿〞。婚庆市场突显出来的宏大商机已被众多有识之士觉察，他们 纷纷涉足婚庆行业， 希望能够抓住先机，占据市场。 　　4.4.宏观政策 　　4.5. 目的市场 　　4.6.目的消费群 　　4.7. 市场开发与进入 　　5.竞争分析 竞争分析 　　5.1.竞争环境描绘 　　5.1.1.竞争效劳和竞争对手 　　5.1.2. 主要竞争对手分析 　　5.2.波特五力分析 　　5.3.模仿竞争 　　6.营销策略 营销策略 　　6.1. 开展战略 　　6.1.1. 初期(1 年) 　　6.1.2.中期(2-3 年) 　　6.1.3.长期(3-5 年) 纵向延伸： 横向延伸： 　　6.2. 营销方案 6.2.1 促销策略 初期(1 年) 中期(2-3 年) 长期(3-5 年) 　　6.2.2 广告创意 　　6.2.3 效劳创新 　　6.4. 合作伙伴 　　7.1. 定价策略 　　7.2.股本构造与规模 资金来源与运用 %)，用作流淌资金，同时考虑到 　　7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。 资金主要用于购建消费性固定资产( 万)，以及消费中所需的直截了当人工、效劳费用及其它各 类期间费用等( 万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大运营规模) 　　7.3. 投资收益与风险分析 　　7.3.1.投资净现值 　　7.3.2.投资回收期 　　7.3.3.内含酬劳率 　　7.3.5.盈亏平衡分析 　　7.3.6.投资报答 　　8. 财务方案 　　8.1 投资预算 　　8.2 收入预测 　　8.3 财务预算根本假设 　　8.4 可能财务报表 　　8.4.1 财务预算报表 　　8.4.2 可能损益表和利润分配表 　　8.4.3 可能资产负债表 　　8.4.4 可能现金流量表和资金运用表 　　8.5 赢利情况分析 　　8.5.1 赢利才能分析 　　9. 机遇与风险 　　9.1. 机遇 　　9.2. 外部风险 　　9.3. 内部风险 　　9.4. 处理方案 市场调查表