2023年公司年终总结讲话稿.docx

公司年终总结发言稿 篇一：公司员工年终总结发言稿 尊敬的各位领导、各位xx家人、大家好。 感谢您们在忙碌之中来到这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位领导及家人一起学习、我非常快乐。 首先向大家介绍一下，我叫古xx，来自四川一个美丽的旅游城市---西昌。 我认识xx公司有一年多了，在这段时间里没有什么业绩，非常惭愧、愧对公司领导--周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长---陈文斌先生，谢谢您们。在此真诚的希望得到您们的帮助和支持。 成功老师的分享，让我懂得选择大于努力、选择与自身有强大力量的xx公司合作，跟对领导、跟对老师。希望在短时间获得最多的帮助、支持。把握好的开展机遇，借力成就我们的事业。 孝道、百善孝为先。父母对于我们每个人来说永远都是伟大的，不管你是怎样的卑微和落魄、她们永远是我可以停泊、避风的港湾。她们的关心、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的此岸。感谢父母，尽自己微薄之力。让他们过上幸福的晚年。 之前最大的错误在于没有自用产品，根本上没有学习。在向别人介绍产品时，客人一句话你用过吗没有那你怎么知道呢。一句话问的哑口无言，无言以对，在没有自用产品的情况下是吃尽苦头，要从消费者做起，总结经验，经常学习，知道付出，懂得感恩，学会谦卑。做到一个受人尊敬，受人喜欢的人。 要懂得直销的九字箴言：简单、相信、听话、照着做。以后我一定做到：每会必到。学会自我反思，懂得大与小、知道对与错。不断努力学习、总结经验。希望在领导的关心与支持下，相信自己能把xx做好。 我门先前的失败，根本上是以守旧的眼光，无知的了解，消极的心态，疑心的感觉，没有坚持对会员中途放弃，没有跟进造成失败的结果。 在信息时代的今天，互联网的出现，一台一根网线，一杯咖啡，一种智慧，一份坚持，一生精彩。谈笑间轻松成交全球生意。化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，教长河为疏落，让大地为黄金。以坚决的信念，正确的想法，来实现我们的理想，让所有xx家人得到社会的尊重和热爱。 让我们共同创造的事业---xx更加辉煌。 篇二：企业年终总结会发言稿 今年是我司实施经营开展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表〞的重要表达。一个企业关键是开展，企业没有开展就谈不上生存，讲生存，“三个代表〞只是一句空话。开展是我党执政兴国的第一要务，开展对我司来讲也是公司生存和开展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是开展中调整，调整中开展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作方案是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，到达2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比2022年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营方案是35万吨，要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司方案经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的根底上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入到达202300万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入方案是1900万元，力争到达2200万元，比去年2022万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促开展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续开展〞的经营开展思路和“合法、合理、合时、合算〞的经营守那么，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和开展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，标准公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成局部，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续开展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打根底，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续开展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的开展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲效劳。效劳表达工作作风，要增强为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的意识；五是带头讲开展。开展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业开展。 3、要大力提倡和培育团结协作、发奋向上的精神，形成团结协作，发奋有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。开展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要标准内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子〞的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低2023―20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面；加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。 篇三：董事长公司年终总结发言稿 各位员工： 大家好。首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福。 律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成绩斐然的2023年，迎来了充满希望的2023年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 2023年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现2023条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。2023年全年产量86万件，超过了2023年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的开展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比2023年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够标准，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步标准生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 2023年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2023年，公司的开展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破4202300元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标方案为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训；对班组长进行平安生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作〞等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创立打下根底的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华美的篇章。润创的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，2023年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚