2023年财政局年度工作要点2篇范文.doc

财政局2023年度工作要点2篇 第一篇:财政局民生工程工作要点 一、落实方案任务，强化目标管理 迅速分解细化任务。根据县政府要求和2023年民生工程项目任务，各乡镇、各牵头部门应迅速分解，抓紧制定本乡镇、本部门的具体实施方案，做到方案早下达、工作早安排、工程早实施，确保民生工程有序高效推进。 抓好责任落实工作。根据县政府与乡镇、各牵头部门签订的民生工程目标责任书，明确各自职责，细化工作责任，抓好责任落实，确保每项责任落实到具体单位、具体人，形成各负其责、各尽其职的良好工作格局。 强化整体推进合力。认真做好统筹协调、资金保障、政策落实工作，县直各牵头部门充分发挥政策规划、分类指导、催促检查职能，县民生工程领导小组办公室切实担负牵头抓总职责。各级各有关部门要从大局出发，加强沟通，紧密配合，主动跟进，确保各项惠民政策不折不扣落到实处。 二、优化支出结构，加强资金保障 4.牢固树立民生理念。牢固树立民生理念，大力调整财政支出结构，着力提高财政科学化、精细化管理水平，从紧安排一般性支出，千方百计压缩行政支出，降低行政本钱，将新增财力用于改善民生。 5.全面落实配套资金。按照民生工程筹资方案，准确测算资金需求，财政部门要调整支出结构，优先安排和足额配套资金，确保民生工程县级配套资金落实到位，全力保障民工程顺利实施。 6.提高资金使用效率。严格资金管理，切实提高各个环节资金使用效率。发放或补助到人的项目资金,要及时足额发放〔补助〕到人、到户；补助到单位的，要严格审批程序，及时拨付至用款单位；工程类项目资金，要按照合同约定和工程序时进度，及时拨付到项目实施单位。 7、推行政府购置效劳。进一步厘清政府与社会、政府与市场的边界，对适合采取市场化方式提供、社会力量能够承当的民生效劳，采取政府购置效劳方式，交由社会力量承接，简化管理流程，降低行政本钱，构建以政府为主导、各社会主体共同参与的民生效劳供应保障体系。 三、实行分类指导，健全政策机制 严把补助〔补偿〕类项目政策关。根据项目不同特点，加强分类指导，在实践中不断调整完善政策措施。切实抓好受益对象准入和退出环节，严格执行申请、审核、审批、公示等程序，确保符合条件的一个不少，不符合条件的一个不补。 9.增强培训类项目针对性。强化就业技能培训项目管理，切实搞好调查摸底，准确把握培训需求，进一步增强培训内容的针对性和多样性。注重政策衔接配套，将培训与就业、用工紧密结合，切实提升培训实效。 10、提高建设类项目质量关。加快建设类项目前期建设用地、勘测、设计、招标等工作，确保各项工程如期开工。重点工程建设，要科学安排工作方案，倒排建设工期，制定具体详细的时间表、进度表。严格执行工程建设的公开招投标制、项目监理制、竣工验收制等“十制〞管理，实行质量责任追究制，做到建一处、成一处，坚决杜绝“豆腐渣〞工程。 四、明晰事权责任，推进建后管养 11.明晰民生事权责任。合理划分县、乡根本民生事权和支出责任，项目建设以省和县级投入为主；建后管养的事权和支出责任在乡镇和牵头部门。乡镇政府是各工程类项目后续管理养护的责任主体，县直牵头部门是工程类项目具体责任单位。加强建后项目的管养，更好地发挥资金、资源和资产的集聚效应。 12.落实管养政策措施。继续完善工程类项目管养意见，加大指导力度，催促乡镇逐项落实管养政策措施。县财政安排的管养资金要足额用于建后管养上，不得挪作他用。同时，乡镇政府也要将必要的管养经费列入财政预算，确保管护人员到位，管护经费到位，管护措施到位。 13.探索创新管养机制。因地制宜，开展分类探索，注重发挥市场和社会的多重力量，加快创新建后管理养护机制。注重在工程规划立项阶段，将工程建设与后期管养整体设计、系统安排，力争做到管护措施具体、方便实用。 推广后期管养经验。认真总结各工程类项目建后管养经验和做法，交流管养成果和举措，推广先进典型。加强同类项目的制度衔接，推广城乡一体化管理模式，推进公共产品和效劳全覆盖。充分利用好民生工程方面的优惠政策，努力降低管养本钱，确保民生工程持久发挥成效。 五、坚持民主决策，加强社会监督 坚持项目民主决策。稳固民生工程民主决策、民主管理、民主监督成果，建立健全项目选择评估机制。广泛听取人大代表、政协委员意见，充分吸纳群众意见建议，注重运用预算绩效评估结果，结合实际需要和财力可能，科学谋划民生工程项目，分步骤、有重点地推进民生问题的解决。 拓宽群众参与渠道。改良宣传方式，加大宣传力度，通过年初解读实施政策，年中公开实施进展，年末发布任务完成情况，引导群众全程关注和参与。在受益对象确定、补助资金发放、工程项目实施、后期运行管理等民生工程各阶段工作中，不断拓宽群众参与的范围和途径，最大限度地调动方方面面参与民生工程的积极性。 加强民主监督力度。建立民生工程特邀监督员制度，充分发挥特邀监督员在民生工程实施中的监督作用。在各类民生工程项目上广泛运用形象化标识，载明建设单位、投资规模、管理单位和监督 等内容，有效发挥宣传和监督作用。进一步加大政务公开和预算公开力度，主动听取意见，接受社会监督。 六、注重工作导向，强化绩效管理 加强预算绩效管理。将绩效观念和绩效要求贯穿于民生工程始终，建立全面的预算绩效管理机制，做到绩效目标全覆盖、评价监督全过程、评价结果全应用。通过人大政协巡视、监察审计检查、财政监督检查等多种形式，构建民生工程多层次绩效监督体系，提高项目决策的科学性和有效性。 开展项目绩效评估。选择重点项目，委托社会中介机构、有关部门单位，实施民生工程第三方评估。对拟纳入下一年度实施范围的民生工程项目，开展项目选择和绩效目标预评估，评估结果作为是否纳入民生工程的依据；对已列入民生工程的项目进行监控，对项目执行情况进行评价，将评价情况作为资金安排、完善政策和以后年度项目选择的重要依据。 严格责任追究制度。将民生工程绩效评价纳入县政府目标管理绩效考核体系，逐步增加民生工程指标在综合性考核中的权重。制定全县民生工程责任追究方法，对未按要求完成年度目标任务的，进行效能问责；对存在资金管理漏洞、工程质量不合格、运行维护不善、重大问题被媒体曝光造成不良影响的，严肃追究有关单位和个人相应责任。 第二篇:财政信息中心工作要点 2023年财政信息管理工作的指导思想是：以十九大精神为指导,以提高财政信息化水平为目标，以深化平台一体化系统应用为重点，加强财政网络信息安全管理，做好信息系统运行维护，为财政管理和改革提供强有力的技术保障和支撑，促进全县财政信息化建设和应用工作再上新台阶。 一、深化拓展一体化管理系统 1、积极配合国库集中支付改革，为扩大国库集中支付范围和拓展财政资金支付规模，做好一体化系统技术支撑。 2、实现省市县三级财政一体化系统纵向贯穿，到达省对下转移支付电子指标的网上下达和下级预算执行数据的自动采集；实现与县本级各预算单位横向贯穿，到达财政财务信息共享目标，并使部门单位能够通过网络方便快捷地办理财政业务。 3、积极做好总会计账模块启用工作，进一步完善动态监控模块，提高监控效果。 二、不断完善电子化政府采购系统 4、整合业务流程，完善系统功能，到达管理功能齐全、操作简便易行、数据资源丰富、监管效劳并重的信息化系统建设目标。 5、切实做好电子化政府采购系统技术支撑和推广培训工作。 三、加强网络信息安全建设与机房运维管理 6、积极配合全省财政系统高清视频会议系统建设，保证局机关高清视频会议系统稳定畅通。 7、积极配合省财政厅安装综合安全网关、入侵检测和漏洞扫描等网络安全设备，提高财政内网系统信息安全防护能力，保证一体化系统数据在合肥四里河备份中心异地备份安全稳定。 8、完善?县财政局信息发布管理方法?等管理制度，切实加强对我县财政门户网站、政府采购网等财政外网系统安全的管理，确保财政外网系统正常安全运行。 9、加强机房、网络、应用软件系统监测巡查，及时发现和堵塞系统安全漏洞，每天备份重要业务数据，保证财政业务安全运行。 四、做好信息公开和相关技术效劳工作 10、加强财政门户网站的运维管理工作，积极搜集、整理相关信息，及时更新网站内容，注重时效性和安全性。 11、加强政务信息公开力度，做到无空白月现象。及时回复政府网在线咨询、财政网在线咨询等相关问题。 12、继续做好局机关办公自动化设备的技术支持效劳，加强对局机关办公自动化设备的采购、领用、回收等登记管理。 五、强化业务素质，提升信息化管理水平 13、认真贯彻落实党的十九大精神，加强政治理论、道德修养、业务技术学习，深入开展作风效能建设，强化责任意识、大局意识和效劳意识，改良工作作风，打造高素质的信息化管理队伍。 14、结合一体化系统建设、电子化政府采购、网络安全等重点工作，加强信息技术交流与人员培训，努力提高全县财政信息化应用水平。 9