2023年商业局目标管理考核实施意见范文.doc

商业局目标管理考核实施意见 2023年县商业系统改制以来实行新的留守人员管理方法的第一年，为确保国有资产保值增值，保持全系统团结稳定，同时，为促进各项工作完成和落实，特提出本考核实施意见。 一、考核方法 考核内容及分值 1、确保?关于完善改制企业留守人员根本生活费发放方法的通知?文件精神的贯彻落实。〔30分〕。重点是要保证社保金、医保金按县规定标准按时缴纳，如果人为改造拖欠此项不得分，并进行相关处分。 2、内部管理〔30分〕。其中：费用开支20分，增、减计分以其上年费用开支定额的根底上，每降低1%加分；每增加1%扣2分，以此类推，扣完为止。报表5分，即：各公司应按季及时向局报送收支情况报表，未报或缺报不计分。执行财经制度5分，即：企业法人、财会人员应严格按财经制度办事，如审计、财政部门或县局发现有违规行为的，除按有关规定追究责任外，且本项不计分。 3、确保稳定〔20分〕。各公司要保持自身的稳定和安全，年内发生一次越级上访事件扣5分，发生一起群体上访事件扣10分。 4、鼓励创收〔10分〕。在上年收入根底上每增加1万元收入，加计5分〔拍门面租金或其它经营收入，不含房地产拍卖转让所得收入，资产经局处置造成减收的除外〕。 5、党建、综治安保、廉政建设〔10分〕。党组织有学习、有活动、有总结，党员按期交纳党费计5分，反之，那么酌情计分，单位不出现安全事故，在岗人员无违法违纪行为计5分，反之不计1分。 各项加分以10分封顶。 总分为100分。 二、考评及奖励 年终，县局依据本意见组织对各公司进行考评，并结合考评结果情况突出全面工作先进单位，予以通报表彰并奖励，考评为单位，应向县局说明情况，直至给予单位主要负责人组织处理。 以上意见，望认真加以研究，采取得力措施抓好落实。 2