2023年中小型企业管理问题及对策探析.doc

中小型企业管理问题及对策探析 　 中小型企业管理问题及对策探析 　：伴随着知识信息化时代的到来，经济市场中企业之间的竞争持续剧烈化，而时代特征突出了企业对于知识、信息等技术资源的依赖性逐渐增加的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。由于中小型企业具有其存在的特性，因此时代的转变对于其来说既是一次机遇，也是一次挑战。中小型企业必须转变其开展战略，重视其在管理上的问题，从而完善管理，实现企业的快速、健康、可持续开展。 　　关键词：中小型企业；管理；对策 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X〔2023〕05-00-01 　　伴随着知识信息化时代的到来，经济市场中企业之间的竞争持续剧烈化，而时代特征突出了企业对于知识、信息、人力等非物质资源的依赖性的逐渐增加，同时，也对企业的管理提出了更高的要求。我国中小型企业数量多，涉及方方面面的行业，为一个城市的经济开展奉献着绝对的力量。但受到自身规模及资金投入等方面的限制，其竞争优势并不明显，生存能力也相对于规模较大的企业来说有一定的劣势。尤其面临时代的变迁，中小型企业在管理上暴露出来的问题也越来越多，虽然时代的转变对于其来说是一次机遇，但同样也是一次挑战。中小型企业必须转变其开展战略，重视其在管理上的问题，找准管理上的着重点，从而完善管理体制，实现企业的快速、健康、可持续开展。 　　一、中小型企业开展现状及管理存在的问题 　　我们不能小视经济市场变化给我国中小型企业的开展带来的机遇，但同样不能无视在当前中小型企业开展管理过程中所存在的种种问题，正是这些问题的存在，严重制约着他们的开展。正视所存在的问题，并给予一定的改正与优化，才可以使得他们保持一定的核心竞争能力，得以持续、稳定的开展。 　　〔一〕人才储藏机制不够完善。从员工层面来讲，大多数中小型企业对于人才的招聘流程过于简单，在招聘时没有充分对于所需求人才进行专业能力及职业道德素养能力的考察，导致所用人才的专业知识水平能力欠佳，并不能百分百胜任日常工作，同时企业受到资金及观念的限制，并不重视对企业员工的培训，而相关的人力资源管理机制也不完善。从管理者层面来讲，管理者是一个企业的领军人物，应当具备过硬的专业知识与管理能力，有较高的思想觉悟能力和较强的经验与素质，但事实中，大多数中小型企业的管理者往往并非科班出身，对其所涉及的某一领域并没有充足而经验，往往一人说了算，缺乏民主化，管理意识与决策能力也受到自身能力的限制，从而制约了企业的开展。 　　〔二〕开展缓慢，不能很好的融入市场。随着经济时代的转变以及我国相继公布的一些政治金融政策，开展规模较大的企业都能够很好的把握，并顺利转变自身企业开展战略角度，转变企业管理理念，使其适应当前我国的经济开展，而对于中小企业来说，目前存在的问题就是开展过于缓慢，不敢大胆的做出相应的决策，没有前瞻性思想，对于市场政策把握不够准确，因此不能很好的、快速的融入市场。 　　〔三〕无视长远开展。大多数中小型企业的开展规划只着重于眼前的利益，无视了长远的开展规划。这是造成企业“短命〞的重要原因之一。只追求眼前利益，缺乏远见，不能根据市场开展趋势做出科学、合理而又长久有效的规划，无视了长远的开展就必然导致了企业在经济市场中存在的时间短暂。 　　〔四〕管理体制漏洞太多，陈旧缺乏创新。我国中小型企业在管理体制上的开展现状大多就是受到管理人才缺乏的限制，管理体制又多数是从其他的企业中照搬过来的，缺乏灵活性和有效性。而且，不能跟随市场变化不断的完善企业的管理体制，使其根本发挥不了对企业的约束、管理能力。 　　〔五〕创新能力欠佳。创新是一个企业开展的动力源泉，也是企业保持核心竞争能力的优势来源，我国中小型企业在创新力开展这方面欠缺主要有两个原因，一是因为资金投入受到限制，很多企业在科技研发、人员创新鼓励政策上的资金投入有限，不能很好的鼓励人们积极参与其中，而且也没有一个良好的创新气氛；二那么是因为企业的管理者对于创新的不重视，缺乏相应的创新理念，很难将创新很好的应用于企业的开展中去。 　　二、中小型企业管理的优化途径 　　〔一〕科学的进行人力资源管理，重视人才在企业开展的核心地位。科学、合理的配置好人力资源，高效的管理好人才，才可以让人才更好的效劳于企业，为企业带来更多的经济效益，以此提升企业价值。因此，针对我国中小型企业在人力资源管理中限制企业管理的因素出发，本文作者认为，应当重点突出中小型企业对人才的需求程度，实行科学合理的管理体制。首先是尊重员工，重视他们的价值，让他们能够在工作中感觉到自己存在的价值。主动关心、帮助有需要的员工，树立以人为本的观念，这同样因为员工的工作热情与努力及其潜能的开发提供了一个良好的根底。其次是加强对员工的培训，以全面提升企业员工效劳于工作的能力。培训的作用是鼓励员工不断的努力，良好有效的培训机制可以全面提升员工的工作素质与能力。 　　〔二〕完善管理体制，加快中小型企业的战略转型。管理体制不健全、不完善很大程度上制约着我国中小型企业的开展。对于中小型企业来说可以多向大型优秀的企业甚至是国外的企业学习，学习他们先进的管理经验，在学习的根底之上，健全自己的管理体制，根据经济市场变化规律，立足于眼前，设置长远的开展目标，明确每个部门、每个人的责任，简化管理流程，使之更加合理、简单、有效，高效的加快我国中小型企业的开展。 　　〔三〕重视创新，加大企业资金的投入力度。创新是企业开展的灵魂，把握住创新，就等于把握住了企业的核心竞争优势。尤其对于中小型企业来说本来自身开展就受到种种问题的制约，如再在创新机制上落后于其他企业，那么开展就步入一定的危机之中。本文作者认为针对目前我国中小型企业开展，应当从理念、组织结构、企业文化及科学技术四个方面加大创新力度。理念创新，这要求企业管理者充分认识到创新所给企业带来的机遇与开展，转变观念，加大对创新的资金投入。组织结构创新，在为了弥补本企业在组织结构上的缺乏，大胆创新，去除繁冗的结构，以科学合理的结构更好的效劳于企业。企业文化创新，是转变一个角度以更好的文化气氛吸引人才，效劳于人才，良好的工作气氛能够得到员工的价值认同感，从而更加努力工作。科学技术研发方面的创新，主要是指加大资金投入力度，重视新技术的研发。 　　参考文献： 　　[1]任小红.论企业管理现状及创新策略.经营管理，2023〔10〕. 　　[2]赵军.我国中小企业管理中存在的问题及对策研究.财经界〔学术版〕，2023〔12〕. 　　[3]侯建辉.中小企业危机管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2023〔09〕. 　5