2023年管理评审改进计划.docx

管理评审改进方案 xxxx2023年度管理评审 2023年度管理评审改进方案 1.2023年序号改进事项工程改进前绩效改进措施1、成立供应商评定小组（sta）和进行质量sqe，全面负责供应商评估；没有针对公司产2、制定供应商质量考核指标；品对供应商的产加强供应商品质量和供货绩3、制定供应商管理控制方法；的质量控制效进行系统评估4、每月执行供应商质量考评；和管理控制。 5、实施供应商现场评估； 6、实施危险供应商紧急管理控制； 7、与供应商签订质量保证协议。 1、制定202223年度培训方案，筹划并实施5s管理、本钱管理、绩效公司应当全面开展人员素没有根据公司经管理、生产管理、工程管理等方面质培训，让每一个员工都参加强内部管营和生产管理需的培训；理，提高人与到管理当中，适当时，应求进行系统的培员的综合素2、培训的实施，并评估培训效果；采取与外部合作建立以训和培训有效性质iso/ts16949：2022体系为评估。根底的公司管理体系。 3、建立公司每个过程的管理流程。制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场。措施要求目标要求责任单位/负责人完成期限12第1页共3页 xxxx2023年度管理评审 序号改进事项工程改进前绩效改进措施措施要求目标要求1）收集文件缺陷，在通过文件审核和现场审核后，汇公司目前已宣贯1.编制文件体系改进方案；iso/ts16949：2022质量管理体系，准备通过认证公司的文件审核iso/ts169349：2022质量管理体系文件改进和现场审核；伴随公司全体员工对iso/ts16949的不断认识，发现原局部文件需修订；另考虑质量管理体系与公司管理制度的接口，需进1）结合公司5s管理工程要一步完善公司管3.完善操作指导书、工艺卡、控制求，对现场的作业指导书、工艺卡，及设备管理作业文理体系。方案，及设备管理制度；件进行修订；2）下发并受控管理；同认证公司的改进建议，编制方案经管理者代表审批后下发；1）征求归口管理部门意见，修订质量程序文件，将各过2.进一步依据标准要求和结合公司程以流程图的形式表达，完的开展要求，修订质量手册和质量善过程控制表单，易于理解程序文件；和执行；2）修订质量管理手册；3）下发并受控管理；责任部门/负责人完成期限第2页共3页 xxxx2023年度管理评审 序号改进事项工程改进前绩效改进措施措施要求目标要求1）成立供应商sta小组，对供应商进行评定、评估和技术支持；加强对供应商2）制定“供应商质量考核指标〞、“供应商管需针对今年收到1.顾客的质量信息，的质量控制；理控制方法〞，并每月执行供应商考评；分析潜在的问题，持续改善公司iso/ts16949：2022质量管4理体系，产品加工质量水平已满足顾客的要求考虑伴随顾客的要求不断的增加，我们必须重视每一个细节问题，质管部应当牵头组织技术、制造、采购、销售等人员全面对产品质量进行评定，早期发现潜在不合格事项并制定预防措施。 2.制定培训方案，对各质量关键岗位实施培训3）完善并与供应商签订的质量保证协议1）进行apqp、ppap、fmea、msa、spc、doe、qc七大手法、质量本钱控制、生产管理等方面培训；2）进行培训有效性评估；1）建立质量信息网络，以接受来自供应商、制造、装配、顾客、售后等方面的信息； 3.提高产品加工2）指定专人负责跟踪质量问题过程纠正和预防措施的实施效果3）运用8d方法解决质量问题；或组织各种qc小组进行质量改进；4）建立质量周报表和月报表，报告资料动态及质量改进效果。责任部门/负责人完成期限编制/日期：审批/日期： 第3页共3页 第3页 共3页