2023年呆滞料处理预防办法.docx

呆滞料处理预防方法 汽车备件呆滞料营销方案 （一）、汽车呆滞件产品营销筹划目的 要对本汽车呆滞件产品营销筹划所要到达的目标、宗旨树立明确的观点（如：提高市场占有率；扩大产品知名度；树立规模、优质、专业、效劳的良好形象），作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。 ◆市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。 ◆企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。 汽车呆滞件产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明汽车呆滞件产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一局部使得整个方案的目标方向非常明确、突出。 （二）、分析当前的汽车呆滞件产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆〞，因此这一局部需要筹划者对市场比较了解，这局部主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析。①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性，这一内容需要筹划者凭借已掌握的资料分析产品市场开展前景。 2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析。如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等。积压库存形成原因◆长安商用政策性库存 ▲新车上市库存 ▲新站开业强制性压库存“铺底〞 ▲局部车型过保修期◆工作人员疏忽 ▲盲目订购 ▲车间索赔需求量预订件的误判▲厂家预期消耗和实际表现不一致▲参谋推销技巧缺失 ◆不盲目订货 ▲平衡效劳中心和备件中心点的关系 ▲按照订货流程的管理方法和平安库存的管理思想订购 ▲按照长安商用任务做好需求分析 ▲对于市场和长安商用库存充足的钣喷件、底盘件不要做库存，进销一致 ▲严控“帐、卡、物〞的管理 ▲提高内部营销能力及方案采购能力 ◆落实日常管理 ▲明确备件“订、进、销、存〞四大流程管理 ▲效劳专员预约和推介时掌握库存，防止“有货不出，有出无货〞 ▲审核备件分类管理，防止混淆出库 （三）、市场时机与问题分析 汽车呆滞件产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析市场时机，就成了汽车呆滞件产品营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。 1、针对产品目前汽车呆滞件产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：>企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 >汽车呆滞件产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。>汽车呆滞件产品包装太差，提不起消费者的购置兴趣。>汽车呆滞件产品价格定位不当。 >销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。>促销方式不务，消费者不了解企业产品。>效劳质量太差，令消费者不满。 >售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找时机，开掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场时机。 （四）、汽车呆滞件产品营销目标 营销目标是在前面目的任务根底上公司所要实现的具体目标，即汽车呆滞件产品营销筹划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）；行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。 （五）、汽车呆滞件产品营销战略 1、汽车呆滞件产品营销宗旨： 一般企业可以注重这样几方面： >以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。 >以汽车呆滞件产品主要消费群体为产品的营销重点。>建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 2、汽车呆滞件产品策略。通过前面产品市场时机与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4p组合，到达最正确效果。 1）汽车呆滞件产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。 2）汽车呆滞件产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。 3）汽车呆滞件产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。 4）汽车呆滞件产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。 5）汽车呆滞件产品效劳。筹划中要注意产品效劳方式、效劳质量的改善和提高。 3、价格策略。这里只强调几个普遍性原那么。>拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。>给予适当数量折扣，鼓励多购。 >以本钱为根底，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。假设企业以汽车呆滞件产品价格为营销优势的那么更应注重价格策略的制订。 4、销售渠道。汽车呆滞件产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 5、广告宣传。 1）原那么： ①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。 ②长期化。广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。 ③广泛化。选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。 ④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。 2）实施步骤可按以下方式进行： ①筹划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动，接触消费者。 ⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 6、汽车呆滞件产品营销具体行动方案 根据筹划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原那么。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。 （六）、汽车呆滞件产品筹划方案各项费用预算 这一局部记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括汽车呆滞件产品营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等，其原那么是以较少投入获得最优效果。 （七）、销售增长预测与效益分析 该局部对营销行动方案投入实施后的效益分析，利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。 （八）、汽车呆滞件产品营销方案调整 这一局部是作为汽车呆滞件产品筹划方案的补充局部。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反响及时对方案进行调整。