2023年修理厂安全工作方针与目标.docx

修理厂平安工作方针与目标 一、平安工作方针与目标平安生产工作方针、目标及控制指标 为强化平安意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障修理厂生产经营的顺利进行，确保修理厂员工生命财产平安和身体健康，创造良好的工作环境，根据我厂生产经营实际情况，特制定修理厂平安生产工作方针、目标及控制指标。 （一）、平安生产方针 修理厂平安生产坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针。坚持以人为本，以强化提高平安标准化为主线，围绕“加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，技术保障、消除隐患〞主要内容，全面落实平安生产责任制，充分发挥修理厂职工平安工作的积极性，及时检查和消除各平安隐患和不平安因素，杜绝各种平安事故发生，为维修厂的生产经营提供可靠的平安保证。 （二）、修理厂平安生产目标及控制指标 为进一步加强平安管理，实现平安生产，围绕“预防为主，消除隐患，落实措施，技术保障，坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故〞为主要内容，制定平安生产目标如下：1生产岗位重伤以上事故为零； 2、平安管理人员和特种作业人员持上岗率为20230%；3每个季度对全厂进行一次平安隐患排查，平安隐患整改率达20230%； 4、重大火灾事故为零； 5、车辆维修返修率≤0.5%。 6、每个季度召开一次平安生产工作大会，职工出席率达20230%。 第二篇：2023年xx修理厂平安生产工作方针与目标xxxxxx修理厂 2023年平安生产工作方针与目标 根据机动车维修企业平安生产标准化的相关要求，明确年度平安生产控制指标，建立控制指标体系，对平安生产实行定量控制和考核。结合我司自身情况，特制定如下平安生产方针与平安生产目标： 一、平安生产工作方针与平安生产目标 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，并全面贯彻到生产经营的各个环节，在今年内继续全面控制平安生产事故、伤人事故、火灾事故零起，人员平安生产教育培训率到达20230%，机械设备完好率到达98%以上的目标。 二、截止期限 平安生产目标须在今年全年内完成 三、责任人员 第一责任人为厂长，直接责任人为分管平安的副厂，以车间办公室作为公司的核心，对平安生产目标的实现起指导作用，负责催促我司平安生产目标的完成，其余各部门在完本钱部职责的根底上，配合车间办公室完成上级及公司下达的其他工作。各部门负责人负责催促好所属部门的平安生产目标的完成。 四、责任内容 各单位、各部门相关负责人须积极配合车间办公室平安生产小组的工作，服从平安生产领导小组的指挥，保证平安目标的有效实现，并保证在本职责范围内不发生任何平安生产事故和过失，做好人员的调配，完成各自环节的职责。使今年平安生产事故、伤人事故率、火灾事故控制数率保持为零，平安生产教育培训率到达20230%，机械设备完好率到达98%以上，做到多重预防，以防为主的目的。 五、考核奖惩要求 1.各部门、单位将平安生产目标任务进一步分解、量化，落实到人，实行全员目标管理，对未做到的部门和个人扣发平安奖。 2.目标绩效考核部门要加强催促检查，对各部门、单位完成目标任务情况抽查，了解目标进展情况和存在问题，及时向目标绩效考核部门报告，未能顺利完成各工程标任务的个人扣发职效工资。 3.各目标责任单位将完成的工作情况交绩效考核部门汇总、考核，考核部门必须贯彻公平、公正的原那么，完成对各单位、各部门的考核，并下发考核结果，考核结果未能达标的扣罚年终平安奖。 六、平安生产目标落实措施 1、继续开展隐患排查治理工作。 按照上级有关精神和不同时期平安生产工作的特点，确立各阶段平安隐患排查治理的重点，进一步加强领导，提高认识，明确责任，做到“领导到位、责任到位、措施到位〞，从严、从细地开展平安隐患排查，深化隐患整治，完善平安生产规章制度，强化监督检查，努力提高各级平安生产管理者和参与人员的平安意识、认知水平和执行能力，进一步提高全体员工的平安素质，夯实平安生产管理根底，建立平安生产管理长效机制，实现企业平安生产状况持续稳定好转。 2、进一步完善平安管理架构，严格落实好平安生产的主体责任。进一步落实管理人员平安管理职责，按规定配备基层安管专职人员，逐步将局部日常平安管理工作下移，到达工作前移、管理细化；建立健全平安绩效考核机制，加强班组的教育培训工作。 3、严格修理工招聘考核管理制度，把好源头入门关。（1）修订修理工招聘考核管理方法，并严格按照公司招聘管理制度招聘修理工； （2）建立修理工淘汰机制。对平安意识不强、操作技术较差，事故、违规违章现象较多的修理工予以淘汰。 4、组织员工参加平安教育培训。 做好员工新入职培训、岗前培训、技能培训、平安法律法规等各项培训，把平安防范意识深入人心，让每一位员工都能自觉遵守各项平安规章制度，能够发现问题及时反映、及时整改，自我检讨。 5、提高机械设备平安检查，保证设备平安良好。 指定人员对每一部机械设备的平安负责，实行至少每月一次的设备检查与维护，发现问题设备立即停机维修，保证生产平安。 6、充分利用车间视频监控强化平安监控管理。 充分发挥车间视频监控设备的作用，加大对违法违章人员的处理力度，进一步标准工作人员的效劳及平安操作行为。 7、进一步完善各部门的平安风险防范机制。 进一步标准统一保险工作流程，加强各职能部门信息的反响和沟通机制，并通过每月、每季度对出险数据的统计分析，有针对性地对事故相关部门进行检查整改工作，促进各部门平安管理。同时，建立和完善应急管理机制，尤其加强仓库、车间的事故应急预案的演练工作，强化企业平安风险防范能力。 8、积极推进平安标准化和根底台账管理。 （1）在xx公司平安生产标准化管理标准的总体框架下，积极推进我司的平安生产标准化管理，重新完善修订各项规章制度。（2）根据xx市交通运输局关于印发xx市交通运输行业平安生产标准化建设工作实施方案的通知的文件及相关要求，加强道路运输企业平安生产标准化建设工作的落实。 （3）标准资料的存档管理，包括标准会议、检查、培训等资料的管理；完善修理工资料库、车辆保险资料库管理；加强各类报表、方案、总结等材料的上报制度管理。 9、进一步加强平安生产根底管理。 （1）完善维修指引。组织对工作车间事故黑点排查工作，制定平安维修指引。 （2）完善应急预案。按照xx公司将下发最新修订的平安生产事故应急预案以及上级有关部门的要求，认真做好我司的平安生产应急预案的修订和演练工作。制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保应急预案的科学性、针对性和适应性。 xxxxx修理厂 二〇一五年一月二十二日 第三篇：平安工作方针与目标平安生产工作方针、目标和不低于上级下达的平安控制目标 为贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，落实平安生产法和国务院关于进一步加强平安生产工作的规定，加强我司平安生产管理工作，强化平安生产监督管理职能，最大限度地控制和减少各类事故的发生，制定和实施平安生产工作方针与目标制度。 一、指导思想 目标管理； 坚持与人本，深入贯彻落实企业科学开展观，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安理念，全面推进平安生产的深入开展，防止和消除各类平安隐患，有效防范平安生产事故的发生，实现我司的平安生产形势中长期的稳定态势。 二、落实平安生产工作方针； 全面贯彻平安生产法律法规，建立健全平安生产领导层层责任制，签订平安生产目标管理责任书和平安生产岗位责任书，做到各司其职，各负其责，各项平安生产管理制度和措施要落实到岗到人。负责抓好日常平安生产工作，实行严格的目标管理，牢固平安生产根底，完善平安管理长效机制 三、平安生产控制指标； 加强平安生产事故应急救援能力建设，提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，做到长效机制，完成不低于上级部门下达的各项平安生产控制指标工作。 xxx公司 x202x年xx月xx日 实现平安工作方针与目标的措施 一、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关平安生产的方针、政策，组织实施平安生产各项规章制度、标准、方法和平安技术标准。 二、成立平安生产管理机构，明确平安管理职责，配备专职平安管理人员。 三、切实认真落实企业平安主体责任和“一岗双责〞平安生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩清楚的平安生产责任体系，逐级签订平安生产责任书，全面落实各级平安生产责任。 四、每月定期组织召开平安生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次平安生产大检查活动，发现平安隐患要落实整改并做好建档工作。 五、严格驾驶员聘用制度，严禁无资质的驾驶员上岗作业。建立健全驾驶员车 辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。 六、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司平安监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反响能力。 七、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。 八、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的平安生产管理工作，积极完成上级部门布臵的各项突击性平安生产工作。 九、加强平安管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司平安管理工作落实实处。 十、加强对平安生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业平安常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员的培训教育。 十一、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。 十二、制定平安生产年度工作方案，及时上报各种平安工作报表、工作总结等。 十三、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。十 四、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员的监督管理，加大对“超速〞、“超载〞 等违规行为的教育力度。 xxx公司 x202x年xx月xx日 第四篇：平安工作方针与目标措施平安工作方针与目标措施 为加强平安管理，强化平安意识，确保客运站有一个“平安、有序、畅通、优质〞的经营环境，根据上级有关文件，结合我站实际，特制实现平安工作方针与目标的措施。 一、相应成立平安领导小组：组长：黄造 副组长：朱宝川夏新城杨奕阮剑斌徐德贵章莲英成员：倪丽琴胡恒洲徐新国李名华陈喜春夏竹英陈银凤 周红萍负责做好上传下达数据整理和各岗位协调工作。 二、工作目标 与方针 深入贯彻科学开展观，以“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，通过“平安专项整治〞活动的开展，积极开展自查自纠工作，重点抓好“五查五纠〞，促使平安生产责任进一步落实，平安管理意识明显增强，道路运输平安、消防平安等专项整治取得明显进展，事故隐患整改取得明显成效，不发生重特大平安事故。 三、工作措施 1、根据“三不进站，五不出站〞的原那么，加强门检、安检、三品、现场等岗位管理。严格进行旅客进站时的“三品〞检查，严禁旅客携带易燃、易爆