2023年营造健康的企业文化.docx

营造健康的企业文化 践行怎样的企业进展观念，营造怎样的企业文化，体现了公司的战略导向，关乎到公司的进展命脉，关系着公司的生存长期。“生存、突破、长期〞，全部公司人都能不假思考、脱口而出的这三个词组，作为公司集团企业愿景，这组词最终归结在了“长期〞二字上。在探求实现“长期〞这一目标的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求长期〞，即以健康的企业文化为工具到达企业长期进展的目标。那么什么是健康的企业文化，如何才能在公司营造健康的企业文化，便成了我们值得深化思考的问题。纵向回溯企业进展历史，横向参考成功与失败案例，我们梳理总结、埋头苦思，虽然外表看来这两个问题的答案纷繁多样、林林总总不尽相同，但从更深化的层面来看，我们总结如下： 首先，关于什么是健康的企业文化这一问题，我们认为，公司健康的企业文化就是公司全部成员在确定时期内性格、抱负、作风和习惯等中包含的正面因素分散在一起形成的总和，是能够最大限度地统一公司人意志，标准公司人行为，分散公司力量，为公司总目标效劳的企业灵魂，是公司前瞻性的战略进展策略、集体的才智、勇于任事的精神和一往无前的魄力的根原来源，也是为公司源源不断的供应创新精神、输送前进动力的发动机。 或许这样的说法会看起来很空泛，但虽然企业文化在某种形态上看来是务虚的、空泛的，在其全部的结果，企业文化却必定是务实的。关于这一点，尤以不健康的企业文化带来的实际危害更易被人关注，设想一下，假设在一个企业内，员工只知惟命是从，从来不会提出自己的观点和看法，这样的企业会有创新吗？人情大于制度，每天只知拉关系、搞逢迎，这样的企业能有健康的风气吗？员工不愿也不敢担当责任，事情来了相互推诿、相互扯皮，工作得过且过、“当一天和尚撞一天钟〞，这样的企业能有进取心和忧患意识吗？员工处处对公司不满足，埋怨指责，说风凉话，公司效益好的时候争奖金争福利、公司遇到危机时置公司利益于不顾、散播谣言、作鸟兽散，这样的企业能够长期吗？高管人员不受制度约束，成为“特权阶层〞，这样的企业能形成分散力和向心力吗？奖惩不准时、不到位、不合理，这样的企业能让员工将企业是为自己的家、上下同心吗？凡此种种，都是不健康的企业文化在企业中的表现形式，这样的企业注定不会取得好的效益吗，也必定无法生存进展以至长期。 反观我们公司，在突如其来的金融危机下，在食用油行业无情的剧烈“洗牌〞中，在很多曾经辉煌的国内粮油企业破产倒闭或是被国外企业整合的状况下，照旧能坚韧的承受着世界经济“严冬〞中的“刺骨的寒冷〞。我们为什么能做到这一点呢，就是由于公司与生俱来的性格和在这种性格下已经初步形成的公司企业文化。电视剧亮剑中仆人公李云龙说过“一支部队的性格是由这支部队的首任军事主官的性格和气质确定的〞，我想这段话同样适用于公司，我们公司的性格和企业文化根底也是自公司成立就已由杨学犟董事长的性格和气质确定了的。大家都知道，在印尼初期考察种植园是特殊困难的经受，在考虑公司为什么能在很多狂风巨浪里生存至今时，我很屡次想到这段经受，我也乐于把这段往事向大家表达，让大家感受到我们公司的一种文化。当时董事长带病坚持深化考察地，在雨中还坚持把仅有的一把雨伞打给同行最年长的同事；在荒无人烟的考察地里，完全没有路的状况下带着大家爬过深可没膝的沼泽，每一步都可能深陷入沼泽爬不起来，实在口渴只能喝河水，就是这样，董事长还是带着着大家完成了考察，这也是现在整个集团工作的缩影，全部人都是咬牙坚持跟着董事长的轨迹，而董事长永久是这样不断的给自己设定标准，规划着前进的方向，这就是我们的企业文化中最富公司共性的一种，也是公司与生俱来的性格，是公司能够持续进展，不断制造辉煌的精神和灵魂，是公司健康的企业文化的根本。 其次，关于如何营造公司健康的企业文化。历史不会割断，公司的将来也不只是过去简洁的的重复，企业文化中正面的、反面的，乐观的、消极的，欢快的、沉重的东西，都不行避开地会对公司的将来产生极大的影响。“一元复始，万象更新〞，到底只是良好的祝愿，只有把关于企业文化的总结、思考中形成的结果取精去糟、付诸实践才能使公司长期永续。我们认为，营造公司健康的企业文化不外乎以下几点，即公司人明确一个关系、秉持两种态度、具备三个特征、履行四个职能： 一、明确一个关系，就是说作为公司人我们应当明确我们与公司的命运是紧紧连在一起的关系。 公司的命运就是在座每个人的命运。我们的公司是全部公司人一起构成的团队，我们有共同的目标，共同的将来。或许我们参加公司的时间不同，或许我们参加公司的缘由不同，或许我们的工作岗位也不相同，但相同的是我们都选择了公司这艘巨舰，而在做出这个选择的同时，我们也将自己的命运与公司牢牢地联系在了一起。我们共同呼吸着公司的空气，感受着公司的文化，憧憬着公司的将来，也同公司一起迎接着挑战和困难。于顺风顺水时助公司乘风破浪、一往无前当然是我们的责任，当公司患病到惊涛骇浪、漩涡暗礁时，英勇的面对风浪，摒弃埋怨和牢骚，用乐观的心态对待工作，将委屈和困难看成一种考验和财宝，与公司同呼吸、共命运更是我们义不容辞的职责。 二、秉持两种态度，就是说作为公司人我们应当秉持勇于担当和肯于承受这两种态度。 勇于担当就是说在企业需要时能挺身而出，一往无前，发挥自己力量将工作做到最好。不能勇于担当的人永久也没有时机，事情出来了，没有人担当，它就会永久的摆在前行的路上，阻碍进程，时间、精力被白白的铺张，个人也得不到任何好处。与其如此，不如将责任一肩膀扛起来，担当起了责任，事情也就顺了。领导会佩服你的士气，欣赏你的果敢，即使不成功对个人也是一个时机，在同等条件下，你的时机就会比别人多很多。肯于承受不是被动的忍受，而是在遇到困难、挫折时主动的去适应、去转变，去迎难而上，保持乐观乐观的态度，在逆境中磨练自己的意志和力量，能够承受压力并化压力为动力，在困难中积攒能量，期盼爆发。肯于承受才能在挫折和困难中成长，才能激发进取的士气，最大限度的开掘自身的潜力。没有肯于承受的态度，遇到挫折和困难就知难而退，选择放弃永久都不能获得成长、获得成功。 三、具备三种特征，就是说作为公司人我们应当具备做人实在、做事实在、作风实在这三种特征。 我们所说的实在不是指庸庸碌碌、无能无为，而是恳切守信、表里如一、甘于奉献、勤勤恳恳工作、兢兢业业做事、任劳任怨、忠于企业、在企业遇到困难时甘于从企业利益着想不记个人得失。但是与这种实在相比照，无论在企业中还是在社会上，总是有一些不实在的人，不重品德，自私自利，只知索取不知奉献，对待工作得过且过、敷衍了事，牢骚不绝、埋怨不断、遇到企业有困难不仅不努力为企业着想，反而散播谣言、扰乱人心，假设一个企业中这种人多了，不仅仅是他们个人得不到进展的问题，更是与企业进展无利，而且会严峻松散企业的人心，对企业造成极大的损害。对于做人实在、做事实在、作风实在的员工，公司确定不会吝惜给与他们时机，我们敢于承诺，公司确定保障这样的员工在实现公司事业腾飞的同时自身工作得到确定和嘉奖，力量、技艺水平获得确定提高。 四、履行四个职能，主要是针对公司的管理干部，就是说公司的管理干部要履行好“运发动〞、“教练员“、“宣扬员〞和“效劳员〞的职责。 当好“运发动〞就要拥有具体做事的力量，不见得面面俱到，但至少术业有专攻，能够亲自下场竞赛，这样才能服众，才能更好地领导你的团队，才能更好地争取周遭的资源，才能有所作为；当好“教练员〞就是说你对下属的成长和工作结果负有责任，我们提倡管理干部推功揽过，像好教练员一样关心员工成长，让我们的事业后继有人；当好“宣扬员〞就是说管理干部要准时向员工宣扬公司的事业进展状况与主流文化理念，自觉反对和抵抗与主流文化背道而驰的思想和行为，关心员工树立正确的价值观、工作观；当好“效劳员〞就是说管理干部要树立正确的权力观、地位观，坚决杜绝官本位，在认真履行管理职责的同时，也要树立效劳的观念和意识，以效劳为本份，关心员工、疼惜员工，为下级工作制造条件、排忧解难，做好效劳保障，让肯干事的员工能干事、让能干事的员工想干事。 总之，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春〞，不平凡的x202x已经过去，富于机遇和挑战的x202x正闲逛走来，时不我待，在这关系企业将来命运的重要时刻，让我们全部公司人团结努力，共同营造公司健康的企业文化，为公司的长期永续奠定坚实的根底。