2023年公司效能监察上半年工作总结公司效能监察到一线.docx

公司效能监察上半年工作总结公司效能监察到一线 公司效能监察上半年工作总结范文一xxxxx按照包钢纪委要求，主要对我公司重大工程建设和机械大修做了效能立项，从立项开始到9月28日，历经7个月的紧张工作，所有工程工程已圆满完成，现对效能监察工作总结如下： 一、领导重视效能监察工作 xxxxx领导非常重视效能监察工作，按照包钢纪委文件的要求，安排党群工作部专门负责效能监察工作，要求各单位积极配合，领导对立项和工程的实施以及结果报告都要亲自检查，公司领导经常深入主要工程现场指导检查工作。除挑选的立项工程外，公司还要求党群工作部每季度对各单位的生产经营进度和存在的问题及困难进行详细了解，并及时向领导班子反响。2023月13日，公司领导带着相关部门到各单位进行了调研，了解了各单位在生产方面存在的问题和困难，现场确定了19项需要完成的工作任务，要求相关部门限时解决，党群工作部将这19项工作任务列为督办工程负责检查监督，到现在为止今年的17项工作已全部完成，其余两项还在督办期内。这次现场调研活动为加快各厂的生产进度创造了有利条件。由于公司领导对效能监察工作的重视，保证了公司各项工作任务的顺利完成。 二、效能监察立项内容及实施结果 经过认真调研确定以下三个工程列为效能监察对象： 1、铁渣厂固定线建设因铁渣厂外环翻渣线受场地影响不能外扩，建设固定翻渣线势在必行，公司对这项工程非常重视，经过多方考察学习，自己承担起了这项重任，工程建设难度非常大，如果外雇设计施工需要消耗资金约3000多万，我公司领导和职工齐心协力，利用工余和节假日时间，通过反复试验，不断摸索改进，如期完成了这项工程，现在已投入使用。这项工程节约了大量的资金。 2、钢渣厂中渣线铁路大修工程中渣线铁路因长时间磨损，钢枕腐蚀开焊等原因存在平安隐患，为解决这一问题中渣线需要大修，同时对打水管线也进行了修善。保持中渣线的良好运行状态对钢渣厂保产是非常重要的，这一工程完全由我公司自己组织职工利用工余时间，利用废旧钢轨完成的，整个工期74天，到达了如期完成，为公司节约本钱20235万元。 3、钢渣厂处理间天车、电器和机械大修工程。效能监察工作总结为确保保产设备的正常运行，钢渣厂处理间天车电器、机械局部需要大修，按立项期限完成了整个工程，到达了立工程的。 xxxxx效能监察工作在领导的重视下，和各部门的全力配合下，党群工作部对每个工程前的预算、工程进度和工程结束验收都进行了全方位的监督检查，对提高工程质量和加快工程进度起到了重要的作用，收到了良好的监察效果。除对效能监察立项工程外，党群工作部每季度要到各厂生产现场进行情况了解，对各厂、部门的生产经营工作进行了督察，对公司顺利完成各项工作任务起到了积极的推动作用。 公司效能监察上半年工作总结范文二效能监察是企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最正确切入点，是加强企业党风廉政建设的有效措施。企业纪检监察工作的重要任务之一，就是开展效能监察工作，企业中出现的一些腐败现象往往与生产经营管理中的漏洞相伴而生。 效能监察在实施监督检查过程中，能够发现和揭露生产经营管理中的薄弱环节和案件线索;能够通过分析研究，提出改进意见，催促有关管理机构和人员积极采取措施，完善规章制度，堵塞管理漏洞，标准管理行为，监督关口前移;能够通过效能评价和责任追究，惩防并举，促进管理人员勤政廉洁、高效优质地工作。 因此，我公司领导高度重视效能监察工作，要求干部职工认真学习、领会效能监察工作的意义。特别是对公司管理人员严格要求，积极参与和配合公司效能监察工作网络的建设。年初，我公司就在实业公司及总厂统一布置下，结合公司生产经营的具体情况，按产供销、人财物六条生产要素的搭配比例和轻重缓急，围绕生产经营任务的实施主线，制定了公司效能监察年度工作方案。并且明确了公司效能监察的工作网络、工作流程以及具体的奖惩目标及措施。 特别要提及的是，我公司今年效能监察工作特点是。一是突击重点;二是狠抓热点;三是不放盲点;四是紧紧围绕效益点。这四点不是孤立无关的，而是互相密切联系的，它们是我公司效能监察网络中最核心的内容。突击重点是与当前公司生产经营最重要的工作密切相关，因此，它时效性非常强。比方，今年我公司新投资安装了一套￠89mm焊管机组，全面了解和熟练掌握新机组的操作维护，尽快使其到达和超过设计能力，为保证公司年生产经营目标的完成提供物质保证;这是贯穿公司全年经营主线的重中之重。所以，效能监察自然就理所当然地把围绕公司这一特殊任务可能出现的情况纳入监察对象，并且给予重点对待。 热点是指大多数职工当前最关心，并且与其自身利益密切相关的事情。效能监察工作把它抓住并做好了，对充分调动职工积极性大有裨利。盲点是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遗漏点和可能的松懈点给予效能监察。紧紧围绕效益点，顾名思义，也就是效能监察可以也必须对那些与公司效益密切相关的事项给予监察。一句话，监察做好了，才能出效益。这就是效能监察的最本质的内涵和解释。 一年来的实践证明。（1）、效能监察对监察对象履职行为有约束和标准作用。效能监察是一种管理监察，涉及到管理行为的监督检查，目的是催促监察对象勤政务实，执行公司规章制度，履行好职责。通过预防性的事前监察，或者是惩戒性的事后监察，都可以对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和标准监察对象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。（2）、效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。效能监察可以发现公司管理的漏洞和薄弱环节，协助公司领导和主管部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教育，提高监察对象素质，对违章者进行惩戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加强。（3）、效能监察对公司增效有促进作用。比方，我们对检修工程和物资采购实行效能监察，降低了投资和采购本钱，直接产生了经济效益。又比方，我们对执行平安、质量、规章制度情况实施效能监察，从而防止和杜绝了大的质量过失和平安事故，间接地产生了经济效益。因此，可以说是效能监察可以出效益。 事实上，我公司今年没有出现一例重大质量事故和伤亡事故，也没有出现一起渎职腐败;而这都是在￠89mm焊管机组事故高发的安装、调试及试生产阶段的背景下出现的成果，说是公司效能监察的功绩并不为过。尤其是我公司在全面完成保产任务外，成功开发了新的宽厚比（t/b）大，变形难度高的方型焊管以适应外部市场需要，目前已生产吨，全部符合国家标准及客户要求，无一例质量纠纷。 公司效能监察上半年工作总结范文三为认真贯彻落实上级公司做好201x年效能监察工作，深入开展企业管理效能监察，汕尾和南澳风电公司按照相关的要求，认真开展了效能监察工作，积极履行效能监察教育培训、平安大检查、技术监督、标准管理的根本职能，强化效能监察的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定的成效。现将汕尾和南澳公司2023年效能监察工作汇报如下： 一、加强领导，搞好宣传发开工作 开展效能监察工作，公司领导非常重视，认真传达上级精神，层层发动，部署公司各部门做好自查工作，使公司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义，提高了职工的自觉性、主动性和积极性。 二、领导重视，认识统一 公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多种方式进行监察工作，即看监察公司有关资料;查相关帐目、规章制度、相关设备台账及记录和有关政策规定落实情况;听取各部门职工的意见;组织相关部门人员共同研究确定效能监察有关事项;根据职工反响的问题进行检查，发现问题及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查;对在监察中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查;围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管理，催促建立规章制度，注重预防，标准管理，堵塞漏洞。 全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共同完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了职责范围内的管理制度;加管理体系建设，按照工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现场各技改改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会公开公正招标，设备采购订购是货比三家的管理模式，有效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要放在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对上级公司审计、平安生产标准化、平安大检查等发现的问题，及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保逐步整改落实到位的。效能监察工作总结根据公司的统一部署，结合公司实际情况，对2023年各工程进行了检查。 1、针对xxx风电场工程及xxxx、xxx各技改工程;按集团公司、新能源公司的有关程序的规定办理，从发包的资料、施工许可证、施工合同、资质证书、工程概算书、概算调整书、资金方案、资金使用、资金结算、决（结）算审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、施工管理、等情况进行检查。通过检查，较为真实地反映了公司资产情况、财务和经营状况，工程建设工程管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理标准运作。 2、承建队伍选择。严格执行上级管理部门和公司的有关规定，实行公开招标。对个别工程建设在施工工程管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完善，作为切入点开展效能监察，建议各工程负责人要严格执行标准的工程管理、平安管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，防止造成不必要的经济损失。 3、设备、材料的采购。是否严格执行有关招标投标和货比三家的采购方法。 4、资金管理。资金管理制度是否建立，资金使用、支付审批和监督机制是否完善;工程款的支付和竣工决算是否严格按照有关制度执行。 5、人员持证上岗。结合平安生产标准化要求，各级人员需持证上岗，公司根据各岗位需要，安排相关财务人员、综合管理人员及现场人员参加技能培训并取得相关资格证书。 6、结合上级关于开展平安生产大检查的精神。公司各部门、各风电场按照公司通知要求，结合季节性工作特点，深入开展平安生产大检查工作。根据工作实际，着重对平安管理方面，设备根底管理方面，现场检查方面，防火检查方面，防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、防汛检查方面，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位的检查，认真抓好职责范围内各类平安隐患的排查和治理工作。 7、竣（交）工验收工作。按有关规定程序组织交工验收，是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质量是否与合同承诺一致。 8、抓好8项技术监督工作。贯彻落实，结合实际，边查边改。针对技术监督中查出的问题，组织及时制订整改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责任人，将整改贯穿于效能监察工作全过程。 9、认真了开展小金库专项检查。公司认真开展了小金库专项治理工作，按照上级公司的部署和安排，认真组织小金库自检自查工作。 2023、建章立制，强化考核： 为进一步加强制度建设，综合部、 安生部等部门结合效能监察工作中发现的各类问题，紧密结合实际，制定和完善与之相适应的、切实可行的规章制度，如：制定了工作标准实施细那么、平安生产管理制度等多项制度，形成长效机制。同时还加大了对规章制度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章必究，坚决维护制度的严肃性，推进平安生产工作的全面提高。 一年来，公司各部门相互配合、通力合作，对照立足本职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察工程进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，有的提前介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监督。明确责任部门和具体责任人，对每个工程明确具体的监察目标、监察措施、监察方式、对照